安徽省馬鞍山市退休工人胡同華前幾天因為咳嗽,、胸悶,、矽肺伴上呼吸道感染,,被家人送到附近的桃沖社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心診治。中心醫(yī)生檢查后認(rèn)為患者需要進一步檢查治療,,便立即與市人民醫(yī)院聯(lián)系,,老人很快通過雙向轉(zhuǎn)診綠色通道轉(zhuǎn)到市人民醫(yī)院,因送治及時,,老人目前病情平穩(wěn),。
“我們兩家機構(gòu)都是馬鞍山市立醫(yī)療集團的成員,雙向轉(zhuǎn)診十分方便,?!敝行墓ぷ魅藛T說。2008年,,馬鞍山市開始試行公立醫(yī)院管辦分開,、政事分開的改革嘗試。市政府分離市屬4家公立醫(yī)院和市衛(wèi)生局的隸屬關(guān)系,,組建市立醫(yī)療集團,,以產(chǎn)權(quán)為紐帶,實行人,、財,、物統(tǒng)一的緊密型管理。隨后,,市政府又將8家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心納入集團中,,使集團成為含有市、區(qū)(縣),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)三級醫(yī)療單位的聯(lián)合體,。2012年,集團門診總量達到130.82萬人次,,出院人數(shù)達到5.29萬人次,,較2008年分別增長67.89%和91.17%。
據(jù)介紹,,馬鞍山市立醫(yī)療集團有權(quán)任命所屬醫(yī)院的執(zhí)行院長,;集團設(shè)有總會計師,對各醫(yī)院的資產(chǎn)可以調(diào)劑使用,;集團對各醫(yī)院的業(yè)務(wù)運行情況進行嚴(yán)格的監(jiān)督,,對醫(yī)療資源按照專業(yè)化的要求進行調(diào)配重組,避免了資源的不合理配置,。8家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心原有的存量產(chǎn)權(quán)分屬區(qū)(縣)政府,、企業(yè),、醫(yī)院,如今都和集團簽訂了委托經(jīng)營協(xié)議,,將其資產(chǎn)全權(quán)委托給集團管理,。這些醫(yī)院原有撥款渠道不變,增量資產(chǎn)則納入各自賬戶,,但由集團統(tǒng)一管理,。以產(chǎn)權(quán)為紐帶避免了松散型醫(yī)聯(lián)體模式的弊端,使得醫(yī)聯(lián)體運行順暢,。(記者馮立中)
“我們兩家機構(gòu)都是馬鞍山市立醫(yī)療集團的成員,雙向轉(zhuǎn)診十分方便,?!敝行墓ぷ魅藛T說。2008年,,馬鞍山市開始試行公立醫(yī)院管辦分開,、政事分開的改革嘗試。市政府分離市屬4家公立醫(yī)院和市衛(wèi)生局的隸屬關(guān)系,,組建市立醫(yī)療集團,,以產(chǎn)權(quán)為紐帶,實行人,、財,、物統(tǒng)一的緊密型管理。隨后,,市政府又將8家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心納入集團中,,使集團成為含有市、區(qū)(縣),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)三級醫(yī)療單位的聯(lián)合體,。2012年,集團門診總量達到130.82萬人次,,出院人數(shù)達到5.29萬人次,,較2008年分別增長67.89%和91.17%。
據(jù)介紹,,馬鞍山市立醫(yī)療集團有權(quán)任命所屬醫(yī)院的執(zhí)行院長,;集團設(shè)有總會計師,對各醫(yī)院的資產(chǎn)可以調(diào)劑使用,;集團對各醫(yī)院的業(yè)務(wù)運行情況進行嚴(yán)格的監(jiān)督,,對醫(yī)療資源按照專業(yè)化的要求進行調(diào)配重組,避免了資源的不合理配置,。8家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心原有的存量產(chǎn)權(quán)分屬區(qū)(縣)政府,、企業(yè),、醫(yī)院,如今都和集團簽訂了委托經(jīng)營協(xié)議,,將其資產(chǎn)全權(quán)委托給集團管理,。這些醫(yī)院原有撥款渠道不變,增量資產(chǎn)則納入各自賬戶,,但由集團統(tǒng)一管理,。以產(chǎn)權(quán)為紐帶避免了松散型醫(yī)聯(lián)體模式的弊端,使得醫(yī)聯(lián)體運行順暢,。(記者馮立中)