方鵬騫 張霄艷
閱讀提示： 醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū),，迫在眉睫的是需建立一個(gè)城鄉(xiāng)結(jié)合、上下結(jié)合,、急慢結(jié)合,、防治結(jié)合的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。在這個(gè)體系中,，建立中國特色現(xiàn)代醫(yī)院管理制度尤為關(guān)鍵,。否則，醫(yī)改就難以再有大的突破,。 現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,，是指醫(yī)院在新型公共治理框架下形成的、政府及所有者代表與醫(yī)院之間責(zé)任和權(quán)利關(guān)系的一系列制度安排以及醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì),。其基本框架分為公立醫(yī)院和非公立醫(yī)院兩個(gè)部分,，包括外部管理制度和內(nèi)部管理制度兩個(gè)層次。 外部管理制度,，主要是指政府與醫(yī)院之間的權(quán)責(zé)邊界，包括醫(yī)院監(jiān)管制度,、醫(yī)院補(bǔ)償制度,、醫(yī)療保障制度等，重點(diǎn)是醫(yī)院管理體制創(chuàng)新,，主要為政事分開,、管辦分開、醫(yī)藥分開,、營利性和非營利性分開這四個(gè)分開,；內(nèi)部管理制度，是指醫(yī)院內(nèi)部利益主體之間的權(quán)責(zé)邊界,，包括法人治理制度,、醫(yī)院人力資源制度、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度等,。 內(nèi)部管理制度：核心是法人治理 實(shí)現(xiàn)路徑有5種 1.內(nèi)部管理機(jī)制變革型：改革并不穩(wěn)定 目前,，大多數(shù)公立醫(yī)院選擇這種醫(yī)院治理模式。它并沒有改變醫(yī)院的產(chǎn)權(quán),，也不會(huì)單獨(dú)設(shè)立一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu),，而是在現(xiàn)行的管理體制下進(jìn)行用人機(jī)制、分配機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等內(nèi)部管理機(jī)制的變革,。 這一類型的變革并未涉及醫(yī)院管理體制的問題,，以醫(yī)院外部大環(huán)境不改變?yōu)榍疤幔瑑H通過改變自身運(yùn)行機(jī)制來解決醫(yī)院所面臨的種種困難,，并不穩(wěn)定,，只是一種改良。 2.政事分開型：主要是讓渡給其他法人單位 政事分開型法人治理模式,，是指公立醫(yī)院的所有者將醫(yī)院治理這一職能轉(zhuǎn)移到醫(yī)院的法人治理組織,，而非政府機(jī)構(gòu)內(nèi)另設(shè)一個(gè)與衛(wèi)生部門平行的政府機(jī)構(gòu)。也就是說將醫(yī)院治理的職能獨(dú)立于政府機(jī)構(gòu)之外,，由市場機(jī)制發(fā)揮作用,。而政府只在有限責(zé)任范圍內(nèi)解決市場失靈的部分。 政事分開的本質(zhì)實(shí)際上是政府行政體制改革和事業(yè)單位管理體制改革,，因此,，這種治理模式的關(guān)鍵與核心在于醫(yī)院管理法人的選擇與確定，以及政事分開過程中的政府角色定位,。目前在國內(nèi)主要是將醫(yī)院治理這一職能讓渡給其他法人單位,，而受讓的法人單位的性質(zhì)大致有：國有資本控股的醫(yī)院管理公司；與衛(wèi)生行政部門平行設(shè)立的醫(yī)院管理中心,；非國有企業(yè)法人,；其他非企業(yè)法人單位。 3.管辦分開型：具有先天缺陷 縱觀世界管理經(jīng)驗(yàn),，我國的管辦分開目前還只是停留在分離行政機(jī)構(gòu)的層面上,，這與世界上以企業(yè)經(jīng)營管理原則為基礎(chǔ)的管辦分開模式還有一定差距。這種差距主要體現(xiàn)在目前我國的管辦分開模式,，還是以行政管理方式作為管理醫(yī)院的基礎(chǔ),，也因此而反映出目前這種模式的先天缺陷。 4.產(chǎn)權(quán)所有者變更型：成效不盡相同 公立醫(yī)院所有權(quán)變更,，是指按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求和社會(huì)化取向,，采取改制、改組,、兼并和出售等多種方式,，對(duì)公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革，在原有的公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度安排上,，允許國有產(chǎn)權(quán)向完全私有化或混合產(chǎn)權(quán)變化,。實(shí)踐表明，不同醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度當(dāng)前改革的成效不盡相同：一方面可能與不同地區(qū)之間不均衡發(fā)展有關(guān),，另一方面可能是所有權(quán)變更后醫(yī)院內(nèi)部和外部法人治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制的完善程度不同所致,。盡管自探索過程中出現(xiàn)了許多問題，但在市場經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)的過程中,，醫(yī)院所有權(quán)變更依然是未來解決公立醫(yī)院法人治理問題的出路之一,。 5.公益型法人：應(yīng)是最終發(fā)展趨勢 公益性法人是財(cái)團(tuán)法人的一種,，與此并列的概念還有私益性法人和互益性法人。這一分類在大陸法系國家運(yùn)用比較完善,，在我國尚未建立,。 我國目前的公立醫(yī)院法人以及民辦非營利性醫(yī)院法人，實(shí)際上都屬于公益性財(cái)團(tuán)法人,，但現(xiàn)行法人分類將其分為機(jī)關(guān)法人,、事業(yè)法人、企業(yè)法人和社團(tuán)法人,。這種缺乏體系性的分類阻礙了公益性法人治理的發(fā)展,。我國目前還缺乏建立公立醫(yī)院公益法人的制度環(huán)境，公立醫(yī)院建立外部治理的條件還不夠成熟,。不可否認(rèn),，公益性法人是我國公立醫(yī)院法人治理的最終發(fā)展趨勢。 有分歧有顧慮有挑戰(zhàn) 1.實(shí)現(xiàn)路徑存分歧,。目前國內(nèi)對(duì)公立醫(yī)院法人治理的研究,，大多聚焦在內(nèi)涵界定以及典型案例上，對(duì)其基本概念,、內(nèi)涵及重要性基本達(dá)成一致,。但在執(zhí)行操作層面，公立醫(yī)院的管理者們并沒有弄清“公立醫(yī)院法人治理”的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑,，部分改革的執(zhí)行者依舊沒有界定清楚概念,，沒有強(qiáng)化法人治理理念，理解存在差異等,。 2.醫(yī)方存顧慮,，怕平衡被打破,。目前,，更多公立醫(yī)院持觀望態(tài)度，尤其是基層公立醫(yī)院,。原因是帶有中國特色和行業(yè)特點(diǎn)的法人治理實(shí)際上是一把雙刃劍,。 通過法人治理，一方面是給予醫(yī)院管理者自主權(quán),，激勵(lì)醫(yī)院管理者的積極性,；另一方面是對(duì)醫(yī)院管理者更加嚴(yán)格的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，保證醫(yī)院管理者為公立醫(yī)院設(shè)置的目標(biāo)而努力,。對(duì)利益相關(guān)者而言,，公立醫(yī)院法人治理的健康發(fā)展有賴于權(quán)利與義務(wù)的對(duì)等，一旦其平衡被打破,，必然導(dǎo)致利益相關(guān)關(guān)系的破裂,、法人治理流于形式,。 3.公益性受挑戰(zhàn)。真正的法人治理與公益性是相輔相成的,，說兩者之間存在沖突是一種誤區(qū),，也是目前公立醫(yī)院法人治理不成熟的一種表現(xiàn)。公立醫(yī)院擁有優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源,，可以為患者提供所需的醫(yī)療服務(wù),，無形中產(chǎn)生的壟斷地位弱化了其自覺承擔(dān)公益性的社會(huì)責(zé)任，公立醫(yī)院的社會(huì)公益性缺失,。 法人治理結(jié)構(gòu)中的“三權(quán)分離”給公立醫(yī)院的經(jīng)營績效提出了更高的要求,。盡管該結(jié)構(gòu)中的服務(wù)目標(biāo)是大眾，但其服務(wù)前提是盈利,。在經(jīng)濟(jì)效益的壓力下,，部分公立醫(yī)院有弱化其本應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任的趨勢。如何在實(shí)施科學(xué)的法人治理的同時(shí),，兼顧醫(yī)院的公益性,，保證其履行應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，是目前尚需解決的問題,。 外部管理制度：做好6件事 一是建立現(xiàn)代醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度,，公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)歸政府所有，政府作為出資者,，依法享有資產(chǎn)受益,、選擇管理者、決定醫(yī)院基本制度等權(quán)利,，衛(wèi)生計(jì)生部門代表出資人履行監(jiān)管職責(zé),，醫(yī)院院長作為獨(dú)立法人具有自主經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)。 二是建立醫(yī)院院長職業(yè)化制度,，明確院長權(quán)責(zé),、制定院長的準(zhǔn)入、選拔,、評(píng)價(jià),、專業(yè)職稱制度等推進(jìn)院長職業(yè)化進(jìn)程，建立院長退任安置制度等,。培育職業(yè)化院長市場,，把競爭、更新,、淘汰機(jī)制引入公立醫(yī)院院長任免過程,，讓市場來選擇優(yōu)秀院長，形成由職業(yè)化院長競爭構(gòu)成的經(jīng)理人市場約束機(jī)制。 三是完善現(xiàn)代醫(yī)院補(bǔ)償制度,，改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制,。制定公立醫(yī)院設(shè)置規(guī)劃，確定公立醫(yī)院數(shù)量,、布局,，政府落實(shí)辦醫(yī)主體職責(zé)。建立基于醫(yī)院全成本核算的補(bǔ)償機(jī)制,，把醫(yī)院全成本作為政府補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ),，逐步消化公立醫(yī)院基本建設(shè)的歷史債務(wù)，并加大財(cái)政的補(bǔ)償力度,，建立起價(jià)格,、財(cái)政和醫(yī)保聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。 四是調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,，適當(dāng)提高體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價(jià)值的服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格,，同時(shí)與醫(yī)保支付相銜接。 按照總量控制,、結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則,，漸進(jìn)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,，對(duì)體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價(jià)值的服務(wù)項(xiàng)目,，如診療、護(hù)理,、手術(shù)等適當(dāng)提高價(jià)格,，同時(shí)與醫(yī)保支付相銜接，實(shí)現(xiàn)在患者合理負(fù)擔(dān)的情況下調(diào)整醫(yī)療收費(fèi)結(jié)構(gòu),，理順醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體系的目標(biāo),。 五是健全醫(yī)療保障制度，界定醫(yī)療保障體制中各個(gè)主體的權(quán)利和責(zé)任,，探索建立不同醫(yī)保制度間轉(zhuǎn)移接續(xù),，努力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)一的醫(yī)療保障體系；拓寬籌資渠道,，提高籌資水平和保障水平,；加快建立和完善以基本醫(yī)療保障為主體,、商業(yè)健康保險(xiǎn)和其他多種形式的醫(yī)療保險(xiǎn)為補(bǔ)充的醫(yī)療保障體系,；建立醫(yī)院與醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)方談判機(jī)制；改革醫(yī)保支付方式,。 六是加強(qiáng)衛(wèi)生計(jì)生行政部門宏觀調(diào)控和監(jiān)管職能,，充分發(fā)揮社會(huì)各方面對(duì)公立醫(yī)院的監(jiān)督作用，建立健全現(xiàn)代醫(yī)院評(píng)審制度，加強(qiáng)第三方評(píng)價(jià),。（作者單位：華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院）
閱讀提示： 醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū),，迫在眉睫的是需建立一個(gè)城鄉(xiāng)結(jié)合、上下結(jié)合,、急慢結(jié)合,、防治結(jié)合的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。在這個(gè)體系中,，建立中國特色現(xiàn)代醫(yī)院管理制度尤為關(guān)鍵,。否則，醫(yī)改就難以再有大的突破,。 現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,，是指醫(yī)院在新型公共治理框架下形成的、政府及所有者代表與醫(yī)院之間責(zé)任和權(quán)利關(guān)系的一系列制度安排以及醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì),。其基本框架分為公立醫(yī)院和非公立醫(yī)院兩個(gè)部分,，包括外部管理制度和內(nèi)部管理制度兩個(gè)層次。 外部管理制度,，主要是指政府與醫(yī)院之間的權(quán)責(zé)邊界，包括醫(yī)院監(jiān)管制度,、醫(yī)院補(bǔ)償制度,、醫(yī)療保障制度等，重點(diǎn)是醫(yī)院管理體制創(chuàng)新,，主要為政事分開,、管辦分開、醫(yī)藥分開,、營利性和非營利性分開這四個(gè)分開,；內(nèi)部管理制度，是指醫(yī)院內(nèi)部利益主體之間的權(quán)責(zé)邊界,，包括法人治理制度,、醫(yī)院人力資源制度、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度等,。 內(nèi)部管理制度：核心是法人治理 實(shí)現(xiàn)路徑有5種 1.內(nèi)部管理機(jī)制變革型：改革并不穩(wěn)定 目前,，大多數(shù)公立醫(yī)院選擇這種醫(yī)院治理模式。它并沒有改變醫(yī)院的產(chǎn)權(quán),，也不會(huì)單獨(dú)設(shè)立一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu),，而是在現(xiàn)行的管理體制下進(jìn)行用人機(jī)制、分配機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等內(nèi)部管理機(jī)制的變革,。 這一類型的變革并未涉及醫(yī)院管理體制的問題,，以醫(yī)院外部大環(huán)境不改變?yōu)榍疤幔瑑H通過改變自身運(yùn)行機(jī)制來解決醫(yī)院所面臨的種種困難,，并不穩(wěn)定,，只是一種改良。 2.政事分開型：主要是讓渡給其他法人單位 政事分開型法人治理模式,，是指公立醫(yī)院的所有者將醫(yī)院治理這一職能轉(zhuǎn)移到醫(yī)院的法人治理組織,，而非政府機(jī)構(gòu)內(nèi)另設(shè)一個(gè)與衛(wèi)生部門平行的政府機(jī)構(gòu)。也就是說將醫(yī)院治理的職能獨(dú)立于政府機(jī)構(gòu)之外,，由市場機(jī)制發(fā)揮作用,。而政府只在有限責(zé)任范圍內(nèi)解決市場失靈的部分。 政事分開的本質(zhì)實(shí)際上是政府行政體制改革和事業(yè)單位管理體制改革,，因此,，這種治理模式的關(guān)鍵與核心在于醫(yī)院管理法人的選擇與確定，以及政事分開過程中的政府角色定位,。目前在國內(nèi)主要是將醫(yī)院治理這一職能讓渡給其他法人單位,，而受讓的法人單位的性質(zhì)大致有：國有資本控股的醫(yī)院管理公司；與衛(wèi)生行政部門平行設(shè)立的醫(yī)院管理中心,；非國有企業(yè)法人,；其他非企業(yè)法人單位。 3.管辦分開型：具有先天缺陷 縱觀世界管理經(jīng)驗(yàn),，我國的管辦分開目前還只是停留在分離行政機(jī)構(gòu)的層面上,，這與世界上以企業(yè)經(jīng)營管理原則為基礎(chǔ)的管辦分開模式還有一定差距。這種差距主要體現(xiàn)在目前我國的管辦分開模式,，還是以行政管理方式作為管理醫(yī)院的基礎(chǔ),，也因此而反映出目前這種模式的先天缺陷。 4.產(chǎn)權(quán)所有者變更型：成效不盡相同 公立醫(yī)院所有權(quán)變更,，是指按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求和社會(huì)化取向,，采取改制、改組,、兼并和出售等多種方式,，對(duì)公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革，在原有的公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度安排上,，允許國有產(chǎn)權(quán)向完全私有化或混合產(chǎn)權(quán)變化,。實(shí)踐表明，不同醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度當(dāng)前改革的成效不盡相同：一方面可能與不同地區(qū)之間不均衡發(fā)展有關(guān),，另一方面可能是所有權(quán)變更后醫(yī)院內(nèi)部和外部法人治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制的完善程度不同所致,。盡管自探索過程中出現(xiàn)了許多問題，但在市場經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)的過程中,，醫(yī)院所有權(quán)變更依然是未來解決公立醫(yī)院法人治理問題的出路之一,。 5.公益型法人：應(yīng)是最終發(fā)展趨勢 公益性法人是財(cái)團(tuán)法人的一種,，與此并列的概念還有私益性法人和互益性法人。這一分類在大陸法系國家運(yùn)用比較完善,，在我國尚未建立,。 我國目前的公立醫(yī)院法人以及民辦非營利性醫(yī)院法人，實(shí)際上都屬于公益性財(cái)團(tuán)法人,，但現(xiàn)行法人分類將其分為機(jī)關(guān)法人,、事業(yè)法人、企業(yè)法人和社團(tuán)法人,。這種缺乏體系性的分類阻礙了公益性法人治理的發(fā)展,。我國目前還缺乏建立公立醫(yī)院公益法人的制度環(huán)境，公立醫(yī)院建立外部治理的條件還不夠成熟,。不可否認(rèn),，公益性法人是我國公立醫(yī)院法人治理的最終發(fā)展趨勢。 有分歧有顧慮有挑戰(zhàn) 1.實(shí)現(xiàn)路徑存分歧,。目前國內(nèi)對(duì)公立醫(yī)院法人治理的研究,，大多聚焦在內(nèi)涵界定以及典型案例上，對(duì)其基本概念,、內(nèi)涵及重要性基本達(dá)成一致,。但在執(zhí)行操作層面，公立醫(yī)院的管理者們并沒有弄清“公立醫(yī)院法人治理”的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑,，部分改革的執(zhí)行者依舊沒有界定清楚概念,，沒有強(qiáng)化法人治理理念，理解存在差異等,。 2.醫(yī)方存顧慮,，怕平衡被打破,。目前,，更多公立醫(yī)院持觀望態(tài)度，尤其是基層公立醫(yī)院,。原因是帶有中國特色和行業(yè)特點(diǎn)的法人治理實(shí)際上是一把雙刃劍,。 通過法人治理，一方面是給予醫(yī)院管理者自主權(quán),，激勵(lì)醫(yī)院管理者的積極性,；另一方面是對(duì)醫(yī)院管理者更加嚴(yán)格的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，保證醫(yī)院管理者為公立醫(yī)院設(shè)置的目標(biāo)而努力,。對(duì)利益相關(guān)者而言,，公立醫(yī)院法人治理的健康發(fā)展有賴于權(quán)利與義務(wù)的對(duì)等，一旦其平衡被打破,，必然導(dǎo)致利益相關(guān)關(guān)系的破裂,、法人治理流于形式,。 3.公益性受挑戰(zhàn)。真正的法人治理與公益性是相輔相成的,，說兩者之間存在沖突是一種誤區(qū),，也是目前公立醫(yī)院法人治理不成熟的一種表現(xiàn)。公立醫(yī)院擁有優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源,，可以為患者提供所需的醫(yī)療服務(wù),，無形中產(chǎn)生的壟斷地位弱化了其自覺承擔(dān)公益性的社會(huì)責(zé)任，公立醫(yī)院的社會(huì)公益性缺失,。 法人治理結(jié)構(gòu)中的“三權(quán)分離”給公立醫(yī)院的經(jīng)營績效提出了更高的要求,。盡管該結(jié)構(gòu)中的服務(wù)目標(biāo)是大眾，但其服務(wù)前提是盈利,。在經(jīng)濟(jì)效益的壓力下,，部分公立醫(yī)院有弱化其本應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任的趨勢。如何在實(shí)施科學(xué)的法人治理的同時(shí),，兼顧醫(yī)院的公益性,，保證其履行應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，是目前尚需解決的問題,。 外部管理制度：做好6件事 一是建立現(xiàn)代醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度,，公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)歸政府所有，政府作為出資者,，依法享有資產(chǎn)受益,、選擇管理者、決定醫(yī)院基本制度等權(quán)利,，衛(wèi)生計(jì)生部門代表出資人履行監(jiān)管職責(zé),，醫(yī)院院長作為獨(dú)立法人具有自主經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)。 二是建立醫(yī)院院長職業(yè)化制度,，明確院長權(quán)責(zé),、制定院長的準(zhǔn)入、選拔,、評(píng)價(jià),、專業(yè)職稱制度等推進(jìn)院長職業(yè)化進(jìn)程，建立院長退任安置制度等,。培育職業(yè)化院長市場,，把競爭、更新,、淘汰機(jī)制引入公立醫(yī)院院長任免過程,，讓市場來選擇優(yōu)秀院長，形成由職業(yè)化院長競爭構(gòu)成的經(jīng)理人市場約束機(jī)制。 三是完善現(xiàn)代醫(yī)院補(bǔ)償制度,，改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制,。制定公立醫(yī)院設(shè)置規(guī)劃，確定公立醫(yī)院數(shù)量,、布局,，政府落實(shí)辦醫(yī)主體職責(zé)。建立基于醫(yī)院全成本核算的補(bǔ)償機(jī)制,，把醫(yī)院全成本作為政府補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ),，逐步消化公立醫(yī)院基本建設(shè)的歷史債務(wù)，并加大財(cái)政的補(bǔ)償力度,，建立起價(jià)格,、財(cái)政和醫(yī)保聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。 四是調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,，適當(dāng)提高體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價(jià)值的服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格,，同時(shí)與醫(yī)保支付相銜接。 按照總量控制,、結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則,，漸進(jìn)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,，對(duì)體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價(jià)值的服務(wù)項(xiàng)目,，如診療、護(hù)理,、手術(shù)等適當(dāng)提高價(jià)格,，同時(shí)與醫(yī)保支付相銜接，實(shí)現(xiàn)在患者合理負(fù)擔(dān)的情況下調(diào)整醫(yī)療收費(fèi)結(jié)構(gòu),，理順醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體系的目標(biāo),。 五是健全醫(yī)療保障制度，界定醫(yī)療保障體制中各個(gè)主體的權(quán)利和責(zé)任,，探索建立不同醫(yī)保制度間轉(zhuǎn)移接續(xù),，努力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)一的醫(yī)療保障體系；拓寬籌資渠道,，提高籌資水平和保障水平,；加快建立和完善以基本醫(yī)療保障為主體,、商業(yè)健康保險(xiǎn)和其他多種形式的醫(yī)療保險(xiǎn)為補(bǔ)充的醫(yī)療保障體系,；建立醫(yī)院與醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)方談判機(jī)制；改革醫(yī)保支付方式,。 六是加強(qiáng)衛(wèi)生計(jì)生行政部門宏觀調(diào)控和監(jiān)管職能,，充分發(fā)揮社會(huì)各方面對(duì)公立醫(yī)院的監(jiān)督作用，建立健全現(xiàn)代醫(yī)院評(píng)審制度，加強(qiáng)第三方評(píng)價(jià),。（作者單位：華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院）
