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　　□首席記者韓璐記者林世才□
　　三明醫(yī)改是一場逼出來的改革,。改革前,，該市公立醫(yī)院逐利勁頭很猛，醫(yī)藥總費用年均增長20%左右,，遠遠高出GDP的增速,。群眾看病越來越貴，醫(yī)?；鹑氩环蟪?。2011年，三明市城鎮(zhèn)職工醫(yī)保實際超支2億多元,，占當年市級財政收入的14.42%，財政無力兜底,，基金欠付全市22家公立醫(yī)院醫(yī)藥費1748.64萬元,。
　　作為三明醫(yī)改的操盤手，三明市委常委,、醫(yī)改領導小組組長詹積富認為,，如果不能為公立醫(yī)院逐利的沖動踩剎車，無論財政怎樣加大投入,，最終也會被逐利的黑洞吞噬,。但單純寄希望于藥品集中招采、零差率銷售，確實難以“畢其役于一功”,。
　　國家衛(wèi)生計生委衛(wèi)生發(fā)展研究中心研究員應亞珍認為,，從擠壓藥品流通領域的水分入手，精心設計并打出一套環(huán)環(huán)相扣的組合拳,，解決深層次問題,，是三明醫(yī)改最值得稱道之處。不僅打掉了藥價虛高,，掃除了既得利益驅(qū)動形成的改革障礙,，更為規(guī)范醫(yī)生處方行為、減少“藥害”,、調(diào)整醫(yī)療服務價格,、重構(gòu)醫(yī)院補償機制和醫(yī)務人員收入分配機制做好了鋪墊。
　　牽住牛鼻子
　　給院長戴上“緊箍咒”
　　三明成立了市政府直屬的醫(yī)療保障基金管理中心,，暫由財政部門代管,，作為經(jīng)辦機構(gòu)統(tǒng)管“三保”業(yè)務。2014年6月1日起,，醫(yī)保中心開始負責全市所有定點醫(yī)療機構(gòu)的藥品采購和費用結(jié)算,，醫(yī)院只管“點菜”，不管“買單”,，從而把醫(yī)療機構(gòu)與藥品,、耗材供應商之間的資金往來徹底切斷。
　　藥品集中招采,、零差率銷售只是阻斷逐利的第一步,。讓院長成為公立醫(yī)院回歸公益性的掌舵人，成為政府監(jiān)管醫(yī)院最合適的代理人,，是三明醫(yī)改組合拳中的重要一招,。三明將院長任免權(quán)放在市醫(yī)改領導小組，院長工資不再由醫(yī)院發(fā)放,，而是全部從同級財政部門的口袋里掏,。
　　已經(jīng)做了13年院長的將樂縣人民醫(yī)院院長廖冬平，在三明市公立醫(yī)院院長中資歷最老,，他對改革前后院長角色的轉(zhuǎn)換體會很深,。廖冬平告訴記者，前10年,，自己的主要壓力是經(jīng)濟收益,；變身成為“為公”的院長后，自己不再整天想著如何提高醫(yī)院收入,，而是把精力全部放在了監(jiān)管醫(yī)院上,。
　　三明公立醫(yī)院院長年薪制考核辦法包括6大類40項指標,，涉及服務評價、辦院方向,、“平安醫(yī)院”建設,、內(nèi)部管理、持續(xù)發(fā)展和遵紀守法6個大方面,。其中,，和“辦院方向”相關的指標共有17項，占總分的53%,，囊括與費用控制,、合理用藥、合理檢查等相關的考核指標,，實現(xiàn)了政府對醫(yī)院收入總量和結(jié)構(gòu)的有力把控,。采訪中，不少院長都說,，這一整套精心設計的考核辦法,，讓院長不得不對醫(yī)改目標、方向,、政策,、措施細心研究，最后都成了醫(yī)改專家,。
　　尤溪縣醫(yī)院院長楊孝燈說,，醫(yī)院總收入增長率是院長考核辦法2014年新增的一項指標，將增長率控制在8%以內(nèi)的院長可以拿到該項滿分,；一旦超過15%,，則取消院長當年績效年薪，只發(fā)放檔案工資,。2014年上半年結(jié)束后,，楊孝燈發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的收入增長率竟達到了21%，下半年他緊急采取各種控費措施,，成功把全年增長率拉回到5.8%,。
　　35萬元、30萬元,、25萬元,、20萬元，這是三明市財政部門依照三甲,、三乙,、二甲,、二乙的醫(yī)院等級為院長設定的4檔年薪基數(shù),。得到“70分”視為及格,，即可拿到基數(shù)年薪，得分越多年薪越高,，連續(xù)兩年不及格的院長將被解聘,。2014年，楊孝燈在考核中得到75.77分,，拿到26.44萬元的年薪,，在三明17家縣級醫(yī)院中是最高的。同期,，三明市22家公立醫(yī)院院長平均年薪為25.55萬元,，比改革前的2011年增長了148%。
　　一竿插到底
　　“買斷”醫(yī)生的處方權(quán)
　　要為公立醫(yī)院逐利行為踩剎車,，還必須管住醫(yī)生開處方的筆,，讓醫(yī)生心甘情愿地告別大處方、濫檢查,。（下轉(zhuǎn)第3版）（上接第1版）
　　與院長年薪制有所不同,，三明市為醫(yī)生、技師,、臨床藥師設定了年薪上限,，初級職稱10萬元、中級職稱15萬元,、副高職稱20萬元,、正高職稱25萬元。但每個人最終能拿到多少錢,，取決于單位可用于分配的“蛋糕”大小,。所以，想夠到年薪上限不能單憑一己之力,，還要靠全院職工齊心協(xié)力把“蛋糕”做大,。
　　根據(jù)規(guī)定，醫(yī)院核定工資“蛋糕”的大小,，取決于當年醫(yī)務性收入和院長考核分值,。其中，醫(yī)務性收入是指純粹體現(xiàn)醫(yī)護人員勞務量的醫(yī)療收入,，不含藥品,、耗材、檢查,、化驗收入,，消解了醫(yī)護人員開大處方、多做檢查的動力,。
　　“將院長考核分值作為決定‘蛋糕’大小的另一個關鍵指標,，就是使醫(yī)務人員和院長成為齊心合力控費的利益共同體,。”楊孝燈說，“我要做的就是把政府考核我的那些指標一一分解下去,，讓它們成為所有員工的努力方向,。換句話說，就是要用年薪制‘買斷’醫(yī)務人員的處方權(quán),。”
　　至此,，三明市政府部門、院長,、醫(yī)務人員擰成了一股繩,。
　　一堵+一疏
　　“騰籠換鳥”捋好改革順序
　　對藥品流通領域和過度醫(yī)療行為砍下“兩刀”后，不僅給老百姓省了錢,，更給醫(yī)保省了錢,，從而為醫(yī)療服務價格調(diào)整騰挪了空間。詹積富說,，“兩刀”過后,，三明市把擠出水分的80%左右用于調(diào)整服務價格，其余部分則讓利給患者和醫(yī)?；?。
　　醫(yī)療服務價格過低是困擾整個行業(yè)的老問題，也是破除以藥補醫(yī)機制繞不開的一環(huán),。國家衛(wèi)生計生委體改司相關負責人認為,，不失時機地抓住了醫(yī)療服務價格調(diào)整的窗口期，是三明市醫(yī)改的又一高明之處,。
　　這位負責人表示,，取消藥品加成、擠出藥品耗材價格水分,、規(guī)范醫(yī)療行為等多項舉措的陸續(xù)推進,，意味著醫(yī)療服務價格調(diào)整的時機已經(jīng)到來。對于通過上述措施節(jié)省下來的醫(yī)療費用,，三明既沒有直接反饋給醫(yī)院,，也沒有通過政府投入或醫(yī)保擴面的形式轉(zhuǎn)移給醫(yī)院，而是通過提高手術(shù)費,、護理費,、掛號費等勞務價格，讓醫(yī)院通過提供技術(shù)服務獲得補償,，進而改變醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)“騰籠換鳥”式的運行機制轉(zhuǎn)變。
　　據(jù)詹積富介紹,，改革前的2011年,，三明市22家醫(yī)院毛收入為16.9億元,，而醫(yī)務性收入連同藥品加成收入只有6.7億元。到2014年,，22家醫(yī)院毛收入為22.3億元，比改革前只增長了5.4億元,，但醫(yī)務性收入?yún)s達到14.0億元,，凈增加7.3億元。通過改革,，該市醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務性收入占比從39%提高到63%,。醫(yī)院的實際利潤增加了，更重要的是這種增加不再以抬高就醫(yī)費用為代價,。
　　有醫(yī)務性收入作保障,，醫(yī)務人員的陽光收入得以大幅提高。楊孝燈說,，2014年,，該院實發(fā)工資總額4150萬元，醫(yī)務人員平均收入7.37萬元,，較2011年分別增長102.44%和66.37%,；醫(yī)生平均收入11.52萬元，最高年薪21.24萬元,。杜絕灰色收入,、為合法收入敞開大門，通過“一堵一疏”扭轉(zhuǎn)了激勵機制,，醫(yī)改同盟軍在不斷擴大,。

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