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| 院長任家順帶領(lǐng)醫(yī)療隊為老紅軍查體送醫(yī)送藥 |
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| 政委楊斌帶領(lǐng)醫(yī)療隊進(jìn)行技術(shù)幫帶 |
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| 肖穎彬看望先心病患兒 |
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| 檢傷分類現(xiàn)場 |
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| “紅色軍醫(yī)長征行醫(yī)療隊”在紅軍路上開展主題教育 |
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| 新橋醫(yī)院赴雅安抗震救災(zāi)醫(yī)療隊正在為當(dāng)?shù)厝罕娺M(jìn)行義診 |
“紅色軍醫(yī)文化是我黨我軍在長期實踐中形成的,，具有軍事醫(yī)學(xué)特色的精神文化,、物質(zhì)文化和制度文化的總和。長期以來,，我們在總后和校黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，把紅色軍醫(yī)文化貫穿整體，堅持‘以質(zhì)量取勝,，以特色取勝’的辦學(xué)思想和‘做一流品質(zhì)、建國際名院’的辦院理念,，樹立‘軍內(nèi)前列,，國內(nèi)一流，國際有影響的研究型國際名院’的建院目標(biāo),，為‘能打仗,、打勝仗’提供了有力保障?！痹撛涸洪L任家順,、政委楊斌如是說。
剛參加工作的小吳高高大大,，英俊瀟灑,，臉上寫滿陽光。鮮有人知的是,，3年前,，他曾因一場車禍造成了全面部骨折、血肉模糊,，在床上躺了一個多月才蘇醒,，而且險些毀容。經(jīng)過第三軍醫(yī)大學(xué)新橋醫(yī)院口腔頜面外科主任譚穎徽和其他相關(guān)科室的全力救治，他不僅保住了生命,，而且恢復(fù)了英俊的面容,。
這是一個不折不扣的醫(yī)學(xué)奇跡！
奇跡要歸功于譚穎徽團(tuán)隊歷時20年建立的口腔頜面部創(chuàng)傷救治中?？浦委熍c多發(fā)傷救治早期同步處置,、分期手術(shù)新理念，成功研制的促進(jìn)頜骨骨折愈合生物活性納米緩釋材料,，以及他們自主創(chuàng)建的人頜面部戰(zhàn)創(chuàng)傷計算機(jī)動態(tài)模擬研究平臺,。這項研究不僅可用于傳統(tǒng)救治，還可用在地震災(zāi)害,、戰(zhàn)爭中頜面外傷的修復(fù),。近日，“口腔頜面部戰(zhàn)創(chuàng)傷計算機(jī)模擬,、損傷機(jī)制和救治研究”勇奪軍隊科技進(jìn)步一等獎,，實現(xiàn)了該院該獎項“零”的突破！
談起這個成果,，譚穎徽毫不猶豫地將之歸功于該院長期以來倡導(dǎo)的以紅色軍醫(yī)文化為核心的創(chuàng)新文化,。
科技日報記者了解到，該院以紅色軍醫(yī)文化為主導(dǎo),，加快人才培養(yǎng)模式,、科技創(chuàng)新方式、醫(yī)院發(fā)展方式,、衛(wèi)勤保障力生成模式“四個轉(zhuǎn)變”,，取得了令人矚目的成績。特別是在今年國家自然科學(xué)基金項目整體數(shù)量大幅減少,、申報嚴(yán)格的情況下,，該院獲批項目比去年增長了20%，打了一個漂亮仗,！
用文化引領(lǐng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展
該院院長任家順是管理學(xué)方面的博士生導(dǎo)師,，精于管理之道的他對文化有著深刻的見解。在他看來,，基于文化的管理是最高層次的,，文化為組織提供發(fā)展的土壤，為組織發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動力,。也正因如此,，他認(rèn)為紅色軍醫(yī)文化對醫(yī)院的發(fā)展有著巨大的推動作用。
對此,，全國十大杰出青年,、“新時代紅色軍醫(yī)楷?！薄⒃撛盒耐饪浦魅涡しf彬的經(jīng)歷可以作為解讀,。
接過心外科主任重?fù)?dān)時,，肖穎彬不到32歲，博士還未畢業(yè),。那時的心外科僅有醫(yī)生5名,，平均年齡不足28歲，被人戲稱為“娃娃科室”,，年手術(shù)量不足120例,，沒有科研課題，研究生招生資格被亮“黃牌”,。面對困境,，他上任的第一件事，就是選舉成立了由醫(yī)療和護(hù)理技術(shù)骨干組成的新一屆黨支部,，明確了發(fā)展目標(biāo)和措施,，極大振奮了精神，昂揚了斗志,，科室發(fā)展很快步入正軌,。
在他的帶領(lǐng)下，心外科從無課題,、無經(jīng)費,、無獎項的“三無科室”迅速發(fā)展成全國的尖子科室?？剖?997年成為博士點,，2005年成為全軍專科中心,，2007年成功申報國家重點學(xué)科,。2012年,，科室又升格為全軍心血管外科研究所,。
不少人問肖穎彬成功的秘訣在哪里？認(rèn)真總結(jié)后,，他的回答是“文化的力量”,。他說：“給經(jīng)費、給支持,，這些都不足以讓一個落后科室產(chǎn)生如此巨大的變化,。反而，我們多年來堅持抓黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí),，自覺用紅色軍醫(yī)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，才有今天的發(fā)展,。”
醫(yī)院建設(shè)是如此,，科研創(chuàng)新也是如此,。
新橋人清楚，只有發(fā)揮以紅色軍醫(yī)文化為核心的創(chuàng)新文化的引領(lǐng)作用,，基于臨床做探索性,、創(chuàng)新性的基礎(chǔ)研究，才能看別人看不了的病,，讓患者從最前沿的醫(yī)學(xué)技術(shù)上獲益,。他們認(rèn)為，“醫(yī)學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新不是為展示技巧,，而是為患者解除病痛,。紅色軍醫(yī)文化的重要作用之一就是從道德上約束醫(yī)生，讓醫(yī)生守住道德和倫理的底線,，只有在這個基礎(chǔ)上開展的創(chuàng)新,，才是最有利于患者的?！?/P>
有了紅色軍醫(yī)文化的熏陶,，患有心臟病的該院心內(nèi)科主任黃嵐教授秉著“人民最需要解決的問題，就是我們創(chuàng)新的方向”信念,，不顧生命危險,，帶領(lǐng)60多名專家，歷經(jīng)4個多月兩次前往高原,，從四川平原逐漸進(jìn)入到海拔4500米高原地區(qū),，實時監(jiān)測出不同兵種、不同勞動強(qiáng)度的急進(jìn)人群,，并對他們在高原高寒地區(qū)作業(yè)能力及記憶,、靈敏性等進(jìn)行動態(tài)分析，從6000余人次中收集到了2萬余份標(biāo)本,，形成了全球最大的急性高原病預(yù)警指標(biāo)體系臨床標(biāo)本庫,。標(biāo)本庫的建立將為大幅度降低急性高原病的發(fā)病率及急性重癥高原病死亡率，提高急性高原病預(yù)防和快速處置能力,，推動高原地區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展發(fā)揮重大作用,。
用創(chuàng)新文化推進(jìn)轉(zhuǎn)型深化
小切口心臟不停跳心內(nèi)直視手術(shù)、小兒癲癇精準(zhǔn)治療,、脊柱微創(chuàng)等新業(yè)務(wù)新技術(shù),，成功實施4對聯(lián)體嬰兒分離、2例異位心矯治以及國內(nèi)首例雙頭單體女嬰救治,，成功救治汶川地震掩埋時間最長的傷員馬元江,，成功開展“新生兒大動脈調(diào)轉(zhuǎn)術(shù)”……如今,，在該院每年收治的患者中，疑難危重病例達(dá)78%,，全年大手術(shù)率達(dá)80%以上,，坐落在中國西南的這所醫(yī)院已成為全國患者的首選之一。據(jù)統(tǒng)計,，該院收治外省市患者達(dá)33%,，其中不乏北京、上海,、廣州這樣的大城市,，也不乏東北、西北等距離遙遠(yuǎn)的地區(qū),。
有了這樣的積淀,，2012年，該院以全優(yōu),、高分的優(yōu)異成績通過了軍隊等級醫(yī)院評審,，醫(yī)院規(guī)范化、精細(xì)化管理水平,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的能力全面提升,，受到了專家組“作風(fēng)務(wù)實，工作扎實,，為人樸實,，情況真實”的“四實”高度評價。
還是這一年,，該院取得了足以讓人自豪的成績：擁有了10余個國家重點學(xué)科,，獲批全軍醫(yī)院唯一的HIV確證實驗室，譚穎徽獲得軍隊育才獎金獎,，肖穎彬,、朱波入選軍隊高層次科技創(chuàng)新人才工程學(xué)科拔尖人才培養(yǎng)對象，范曄入選總后“優(yōu)秀青年科技人才扶持對象”,，擁有了學(xué)校最多的拔尖人才群體,。同時，劉政獲得國家自然科學(xué)基金科學(xué)儀器基礎(chǔ)研究專項,，朱波獲得國家優(yōu)秀青年科學(xué)基金,，實現(xiàn)了這兩個項目“零”的突破,。
然而,，新橋人沒有半分停歇。上至院領(lǐng)導(dǎo),，下至普通醫(yī)生,，心里十分清楚,，對照研究型醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，放在國際國內(nèi)一流名院的大視野中衡量,，醫(yī)院還存在許多不足和短板,。
題如何破？路怎樣走,？新橋人有條不紊——
在學(xué)科建設(shè)上,，邀請46名軍內(nèi)外知名專家對所有學(xué)科進(jìn)行了系統(tǒng)評估，并組織13個重點學(xué)科參加了校級學(xué)科評估,，學(xué)科建設(shè)方向更加凝練,，思路更加清晰。
科研平臺優(yōu)化打造,，全面啟動科研實驗室建設(shè),，將門診二期11-13層6000平方米用房用于科研實驗室建設(shè)，投資6000多萬用于改善科研條件,，為確保高水平科研產(chǎn)出提供強(qiáng)力支撐,。
……
特別是，繼去年“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”取得令人矚目的成績之后,，該院黨委把今年確定為了“品質(zhì)提升年”,，以繼續(xù)深化轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展,，完善質(zhì)量體系,、深化質(zhì)量內(nèi)涵。
深化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是創(chuàng)新,。對此,，新橋人有著深刻的體會。新橋之所以發(fā)展,，是因為創(chuàng)新,；新橋之所以興盛，更是因為創(chuàng)新,！唯有創(chuàng)新,，才能用最先進(jìn)的技術(shù)和最好的醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)軍民！
在等級評審的基礎(chǔ)上,，該院專門成立了以品質(zhì)管理委員會,、品質(zhì)管理辦公室和品質(zhì)管理專家組為核心的三級機(jī)構(gòu)，院長和政委親自掛帥,，堅持以“一流品質(zhì)”為指向,，加快推進(jìn)臨床診療由規(guī)模拓展向質(zhì)效提升、由數(shù)量增長向技術(shù)創(chuàng)新,、由慣性運行向科學(xué)管理邁進(jìn),，向品質(zhì)管理要戰(zhàn)斗力,、要保障力！
該院借鑒了JCI的理念,、標(biāo)準(zhǔn)和辦法,，并運用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理方法，不斷規(guī)范診療流程,，去高標(biāo)準(zhǔn)地管理和運行醫(yī)院,。同時請國內(nèi)外醫(yī)院管理專家為醫(yī)護(hù)人員開展質(zhì)量安全講座?；诖?，該院黨委提出了“品質(zhì)文化”的概念，就是要讓保障醫(yī)療品質(zhì)的理念深入每一個新橋人的心里,，成為每一個新橋人的自覺行動,。
同時,該院創(chuàng)新了科研管理方式，對科研課題申報進(jìn)行大力支持,，邀請校內(nèi)外專家來院指導(dǎo)課題凝練,，幫助科研人員修改標(biāo)書。
新橋人欣喜地看到,，新戰(zhàn)略實施僅半年,，醫(yī)院就發(fā)生了令人鼓舞的變化——
2013年上半年，獲得軍隊科技進(jìn)步一等獎一項,，軍隊醫(yī)療成果一等獎一項,，重慶市科技進(jìn)步一等獎兩項。組織申報國家自然科學(xué)基金項目210項,，獲批48項,。在今年國家自然科學(xué)基金項目整體數(shù)量大幅減少、申報嚴(yán)格的情況下,，該院異軍突起,，令人刮目！
紅色軍醫(yī)文化培育英才
為使紅色軍醫(yī)文化入腦入心,，他們大力開展“傳承紅色軍醫(yī)文化”系列活動,，教育和引導(dǎo)全員鑄牢軍魂意識、堅定理想信念,，爭做“對黨忠誠,、愛兵為民、品德高尚,、敬業(yè)奉獻(xiàn),、追求卓越”的紅色軍醫(yī)，涌現(xiàn)出了全國優(yōu)秀科技工作者、首屆中國醫(yī)師獎獲得者錢桂生,、“新時代紅色軍醫(yī)楷模”肖穎彬,、感動重慶十大人物黃嵐以及“呼吸泰斗”毛寶齡,、心內(nèi)科一級教授祝善俊、何作云,、超聲科三級教授高云華等一大批紅醫(yī)典范,。
談到錢桂生，可能知道的人并不多,，但“錢氏公式”卻是呼吸醫(yī)學(xué)上一個重要公式,。當(dāng)一個危重病人進(jìn)入重癥監(jiān)護(hù)室，搶救的第一步就是用“錢氏公式”測量病人體內(nèi)的酸堿失衡程度,，然后才能“對癥下藥”開展下一步治療,。錢桂生就是“錢氏公式”的創(chuàng)立人。
一戰(zhàn),、二戰(zhàn)以來,，研究戰(zhàn)傷的專家發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：傷口與肺部完全無關(guān)的士兵，卻往往死于呼吸衰竭的肺部綜合征,。不僅如此,，斷胳膊斷腿、腎病,、腦組織受損,，甚至腹瀉、感冒,，大量危重病人的死因并非由于原發(fā)病,，竟也死于呼吸衰竭。這種可怕病癥就是急性肺損傷合并急性呼吸窘迫綜合征(ARDS),，曾被稱為“戰(zhàn)爭幽靈”,。
管住ARDS，就為搶救生命贏得了最關(guān)鍵的時間,。上世紀(jì)80年代初,，當(dāng)人們對ARDS的認(rèn)識還僅僅是個概念時，錢桂生就將攻關(guān)的利劍指向了這一世界性課題,。歷時10余年的艱難探索,，他終于取得突破性進(jìn)展,，率先提出了導(dǎo)致ARDS的發(fā)病機(jī)理、早期診斷及治療方法,，并從中藥里找到治療ARDS的有效藥物,。近年來,，他又帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊,，將ARDS的發(fā)病機(jī)理整體推進(jìn)到細(xì)胞水平,、分子水平,、基因水平,。這一系列研究,，受到國內(nèi)外呼吸界的高度評價,。
在錢桂生的帶領(lǐng)下,，新橋醫(yī)院全軍呼吸內(nèi)科研究所發(fā)展成為國家重點學(xué)科,，特別是急性肺損傷的發(fā)病機(jī)制及早期診斷,、治療研究,，達(dá)到國際領(lǐng)先水平,。先后獲得國家科技進(jìn)步二等獎1項,，軍隊科技進(jìn)步,、醫(yī)療成果獎38項。
正是在老一輩又紅又專的卓越紅色軍醫(yī)不斷把關(guān)和引領(lǐng)下,，才能使得像朱波,、楊輝,、譚穎徽等年輕科主任人才輩出，為加快醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力和智力保障,。
癌癥是目前人類死因最高的疾病,，幾乎人人“談癌色變”,。但該院腫瘤科主任、全軍腫瘤研究所所長朱波卻將攻克癌癥作為自己畢生的事業(yè),。
十余年來，朱波以全球發(fā)病率和病死率最高腫瘤——肺癌為主要研究對象,，圍繞T細(xì)胞在腫瘤發(fā)生發(fā)展中的作用及機(jī)制展開了深入研究,，為肺癌的治療提供了新的實驗依據(jù),。由他開展的腫瘤生物免疫治療，先后接納了來自國內(nèi)外的惡性腫瘤患者千余例,，讓晚期癌癥患者平均延長生存期3.5年,，同時通過開展生物免疫治療讓許多中早期癌癥患者實現(xiàn)了“帶瘤生存”的理想情況。
正因如此,，該院給了朱波“超?！钡拇觥?1歲當(dāng)副教授、34歲當(dāng)教授并成為博士生導(dǎo)師,，38歲成為腫瘤科主任,、全軍腫瘤研究所所長。而朱波也不負(fù)眾望,，獲得國家優(yōu)秀青年科學(xué)基金,，實現(xiàn)該院這個項目“零”的突破。其實,，自29歲博士畢業(yè)，他就以一篇全國百篇優(yōu)秀博士論文嶄露頭角,。接下來,，中國青年科技獎,、教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃……都成為該院的“首個”和“唯一”。
為優(yōu)秀人才打造“綠色通道”,，“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”,，破除其成長過程中的種種藩籬,，這就是該院樸素的人才觀,。
對醫(yī)院來說,，人才是創(chuàng)新之本,，沒有人才，創(chuàng)新就是一句空話,。紅才輩出的創(chuàng)新文化就是以培養(yǎng)創(chuàng)新人才為目標(biāo),，激發(fā)創(chuàng)新意識,、鼓勵創(chuàng)新實踐,、催生創(chuàng)新成果。
具體來說,，在黨委層面,，要著眼一流研究型國際名院建設(shè)的需求，就醫(yī)院人才隊伍建設(shè)進(jìn)一步搞好頂層設(shè)計,。在機(jī)關(guān)層面,，要著力抓好“四個及時跟進(jìn)”，即：在走出去,、跟蹤式舉薦國家,、軍隊級領(lǐng)軍人才上及時跟進(jìn)；在加快引進(jìn)能帶動學(xué)科重大創(chuàng)新活動的“重量級”人才上及時跟進(jìn),；在解決諸如“重大課題申報,、創(chuàng)新團(tuán)隊配置、高層次學(xué)術(shù)交流”等重大問題上及時跟進(jìn),；在邀請名家大師進(jìn)行學(xué)術(shù)指導(dǎo)上及時跟進(jìn),。在科室層面，要充分發(fā)揮科主任“對學(xué)科現(xiàn)狀最熟悉,、對學(xué)術(shù)前沿最清晰,、對后備苗子最了解”的優(yōu)勢，真正把一流青年才俊選出來,、培養(yǎng)好,。
三個層面一起發(fā)力，優(yōu)秀人才被不斷地遴選出來,。同時,，該院還積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，給優(yōu)惠給政策,，為人才引進(jìn)打造了“直通車”,。
9月6日，該院通過公開競聘和引進(jìn),，新任命了16名科室主任和副主任,。這是繼一年前任命17名科室主任和副主任之后的又一次大動作。兩次任命,，一共涉及到近30個科室,，覆蓋了70%的科室，使科室主任的平均年齡下降了6歲,，堪稱史無前例,。
記者了解到,，已經(jīng)上任一年的17名科室主任、副主任在各自的科室中,，均取得了不凡的成績,。其中有8個科室獲評校級以上先進(jìn)科室，高等級科研成果明顯增多,，有的甚至從“三無”科室躍升到該院科研績效排名前10位,。可以說,，這次聘任工作充分調(diào)動了新橋人的積極性和創(chuàng)造性,，為快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支撐。
“醫(yī)院要發(fā)展,，沒有人才不行,。歷屆黨委班子都把人才培養(yǎng)和引進(jìn)放在了首要位置，作為‘一號工程’,。這次新科室主任聘任就是要為年輕人才提供更大的發(fā)展空間,，發(fā)揮更大的作用。而退下來的老主任則幫帶年輕主任,，進(jìn)入專家組,，成為醫(yī)院發(fā)展重要的‘把關(guān)人’?！痹洪L任家順說,。
鑄牢軍事醫(yī)學(xué)紅十字盾牌
9月9日,，全軍機(jī)動衛(wèi)勤力量檢查評估活動在該院舉行,，該院自主研制的衛(wèi)生列車受到專家組的一致好評。
用列車運送和救治傷員在世界上早有先例,，在歷次戰(zhàn)爭中均起到非常重要的作用,。我軍在歷次多樣化軍事行動中也多次使用列車后送傷病員。但這些列車均為普通民用列車,，僅能作為單純的傷病員后送工具,。2002年，該院提出研制衛(wèi)生列車和組建衛(wèi)生列車醫(yī)療隊的設(shè)想,，2005年,，正式成立“衛(wèi)生列車研制”專項課題組。2010年,，我軍首列具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的衛(wèi)生列車成功下線,。前不久舉行的衛(wèi)生列車技術(shù)審查和設(shè)計定型會上，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家對項目高度評價,，認(rèn)為實車設(shè)計新穎,、功能齊備,，創(chuàng)新性和先進(jìn)性顯著，可以定型列裝,。
紅色軍醫(yī)首先要為部隊服務(wù),。始終堅持“兩個取勝”，堅持“姓軍為兵為戰(zhàn)”宗旨,，打造鮮明的軍事醫(yī)學(xué)特色優(yōu)勢,，是該院歷屆黨委的共識。他們堅持用紅色軍醫(yī)文化激勵士氣,，筑牢“保健康就是保戰(zhàn)斗力,、保打贏”的使命意識，以軍事斗爭衛(wèi)勤準(zhǔn)備為龍頭,，不斷提高體系作戰(zhàn)衛(wèi)勤保障能力,，鑄牢軍事醫(yī)學(xué)紅十字盾牌，推進(jìn)衛(wèi)勤保障力生成模式逐步由“任務(wù)型”向“能力型”轉(zhuǎn)變,。
今年上半年,，該院持續(xù)推進(jìn)“百人百日大練兵”活動；組織衛(wèi)生列車醫(yī)療隊進(jìn)行了衛(wèi)勤指揮,、醫(yī)療護(hù)理,、醫(yī)技保障及實車運行條件下傷病員急救手術(shù)訓(xùn)練；派遣31名專家赴青藏高原遂行醫(yī)療保障和科研任務(wù),，受到成都軍區(qū)和保障部隊的高度評價,，為軍服務(wù)工作質(zhì)量明顯提高。前不久,，他們又由任家順院長,、楊斌政委分別率專家醫(yī)療隊上高原、進(jìn)戈壁,，為位于西藏林芝的115醫(yī)院和位于新疆大漠邊陲的546醫(yī)院開展技術(shù)指導(dǎo),、業(yè)務(wù)幫帶工作，計劃通過5年傳幫帶,，切實提高基層部隊醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù),、為兵服務(wù)水平和學(xué)科人才建設(shè)。
同時,，該院還堅持在急難險重中錘煉紅色軍醫(yī)的意志品質(zhì),。在汶川地震、玉樹地震等歷次重大災(zāi)難救援中,，該院先后派出12支醫(yī)療隊226人次奔赴一線,，沖鋒在前，保持了“需要時準(zhǔn)能過得硬”的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，譜寫了一曲曲“姓軍不忘為民”的贊歌,！
今年蘆山地震發(fā)生后,，該院聞令而動，第一時間抽組了由68名隊員組成的4支抗震救災(zāi)醫(yī)療隊,，緊急奔赴災(zāi)區(qū),。由于道路嚴(yán)重毀壞，隊員們在超越體力極限的情況下徒步開進(jìn)災(zāi)區(qū),，成為第一支挺進(jìn)震中蘆山縣,、第一支徒步進(jìn)入“孤島”寶興縣、第一支進(jìn)村入戶的醫(yī)療隊,，也是跨地域最長,、救援地域最險的省外醫(yī)療隊。
醫(yī)療隊隊長,、該院副院長高家蓉是雅安人,，很多親人都在這個重災(zāi)區(qū)。出發(fā)前,，她給妹妹打電話,，但一直無法接通，只好發(fā)去短信：“妹,，情況,？”從重慶馳援災(zāi)區(qū)的途中，她過家門而不入,，徒步進(jìn)入寶興縣,。后來電話通了，才知道家里沒有大礙,。
記者問她：“不擔(dān)心家里的親人嗎,？”她說：“怎么不擔(dān)心，可是沒辦法,，一直忙顧不上了,。我是雅安人，每一個雅安老鄉(xiāng)都是我的親人,，救治他們就是救治我的親人?！?/P>
紅色軍醫(yī)文化鑄魂育人
在遵義紅軍山,，有一座“紅軍墳”，墳前矗立著山上唯一一尊紅軍戰(zhàn)士的銅像——一位女紅軍衛(wèi)生員,。銅像的背后有一個動人故事,。
1935年，紅軍長征來到遵義的時候,，有位年輕的衛(wèi)生員熱情,、周到的為百姓服務(wù),，經(jīng)他診治的病人都藥到病除，被當(dāng)?shù)匕傩辗Q為“紅菩薩”,。一天傍晚,，他翻山越嶺為一位患者治病，結(jié)果一夜未能歸隊,。戰(zhàn)友們找遍了周圍,，都未能找到。就在這天夜里,，他所在連隊接到上級命令緊急轉(zhuǎn)移,。連隊沒有人知道，他在返回部隊途中被敵人殺害了,。遵義群眾無比悲痛地將他埋葬,，并經(jīng)常到他墳前祭拜。由于這位年輕的紅軍衛(wèi)生員犧牲前沒有留下姓名,，百姓就稱呼他為“小紅”,。日子久了，“小紅”變成了一位女紅軍衛(wèi)生員的名字,，百姓們也根據(jù)這個傳說為她立了這尊銅像,。解放后，經(jīng)過確認(rèn),，這位紅軍衛(wèi)生員其實就是第三軍醫(yī)大學(xué)老校長鐘有煌的戰(zhàn)友龍思泉,。
“這尊銅像，就是以龍思泉為代表的廣大紅色軍醫(yī)的化身,，也是紅色軍醫(yī)文化最早的起源之一,。”該院政委楊斌說,，作為人民軍醫(yī),，就更要繼承發(fā)揚紅色軍醫(yī)文化，為醫(yī)學(xué)為事業(yè)做出新的貢獻(xiàn),。
前不久,，該院黨委開展了“紅色軍醫(yī)長征行”大型醫(yī)療巡診活動，重走長征路,，為老區(qū)軍民服務(wù),。活動開展以來,，該院院長任家順,、政委楊斌先后帶領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)團(tuán)在貴州、四川、重慶地區(qū)10個縣市開展醫(yī)療服務(wù)活動,，為群眾進(jìn)行義務(wù)診治,、健康宣教，上門探望老紅軍,，深入當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行教學(xué)查房,、學(xué)術(shù)講座，并簽訂技術(shù)指導(dǎo)暨雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議……受到了老區(qū)群眾的熱烈歡迎,。
人民軍醫(yī)代表著黨的形象,，對患者多一份真誠，他們就對黨多一份信任,。在桐梓縣義診現(xiàn)場,，家庭困難的羅女士得知12歲女兒的先天性心臟病可以得到免費治療時，激動不已,。
該院很早就啟動了“愛佑童心”“放眼看世界”“微笑列車”等慈善項目,，僅今年上半年，就累計救助貧困患兒130余例,。為了讓貧困先心病患兒得到最好的治療,，該院把困難留給自己，不計成本,，率先使用了體外循環(huán)心內(nèi)直視手術(shù),、不停跳心臟直視手術(shù)、嬰幼兒心臟手術(shù)等先進(jìn)技術(shù),，這些新技術(shù)對嬰幼兒影響小,，術(shù)后恢復(fù)快。
據(jù)統(tǒng)計,，在第一批巡診中,，篩查出16名先天性心臟病患兒，13名唇腭裂患兒,，1名斜弱視患兒,，1名白血病患兒，專家們?yōu)樗麄冮_具了住院證,，部分患兒已經(jīng)到該院接受慈善救助的治療,。
9月，該院第三批“紅色軍醫(yī)長征行”醫(yī)療服務(wù)團(tuán)將再次出發(fā),，前往巴中地區(qū)進(jìn)行巡診服務(wù),。
在紅色軍醫(yī)文化的熏陶和感染下，該院涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)人物——“德藝雙馨”的全國十大杰出青年肖穎彬,，“心中只有患者唯獨沒有自己”的好軍醫(yī)黃其林，以及不顧心臟病仍數(shù)次上高原的心內(nèi)科主任黃嵐，等等,。
幾年前,，一名嚴(yán)重先心病患兒術(shù)后22天仍處于呼吸機(jī)依賴狀態(tài)，絕望的父母扔下孩子走了,。但肖穎彬帶領(lǐng)大家夜以繼日精心治療和護(hù)理,。術(shù)后第43天，孩子終于脫離了危險,。當(dāng)他將康復(fù)的孩子送回家時,，孩子的父母泣不成聲、千恩萬謝,。他對孩子的父母說：“如果你生了一個健康的孩子,，這是上天給你的最好的禮物，如果你生了一個生病的孩子,，這是上天給你的最特別的禮物,，需要你特別的關(guān)愛！”而這句話也被做成了標(biāo)語掛在該科的紅色軍醫(yī)文化走廊上,。
總后勤部政委劉源上將視察該院時,，在這句話面前站了很久，感慨萬千,。隨后的講話中,，他將這句話完整地復(fù)述出來，告誡大家要永葆紅色軍醫(yī)本色,。
這,，就是紅色軍醫(yī)文化的魅力！
