移動醫(yī)療技術(shù)被醫(yī)院應(yīng)用面臨的恒久挑戰(zhàn)之一是改變了醫(yī)生行為，他們有時難以接受這種改變,。一般情況下,，臨床醫(yī)生在借助移動醫(yī)療技術(shù)與辦公室之外的患者進(jìn)行溝通時感受到了便利性，但隨著時間的推移,，當(dāng)改變越來越多時，他們該如何維持當(dāng)初的新鮮勁呢? 　　當(dāng)醫(yī)生對移動醫(yī)療的新鮮感慢慢褪去的時候,，會發(fā)生些什么呢? 　　在斯坦福大學(xué)影響技術(shù)實驗室(Persuasive Technology Lab)的幫助下,， GenerationOne(這是以南菲爾德,、密歇根州為基地的合作移動健康和管理工具開發(fā)者)日前編譯了一份“移動醫(yī)療改變醫(yī)生行為的十大謬誤”清單,，告訴移動醫(yī)療供應(yīng)商應(yīng)該避免的雷區(qū)。清單如下： 　　1,、依靠意志力進(jìn)行長期改變,。斯坦福大學(xué)的研究人員提醒說，“意志力”是一個難以捉摸的詞,，一般在最需要幫助的人身上表現(xiàn)并不明顯,。任何移動醫(yī)療項目，僅僅依靠沒有獎勵或增援的意志力是注定要失敗的,。供應(yīng)商最好是直接忽略意志力的存在,。 　　2、試圖巨大飛躍,，而非小步前進(jìn)。許多移動醫(yī)療項目有很大的野心,，但該野心的實現(xiàn)應(yīng)該是一個緩慢而穩(wěn)定的進(jìn)程,。太過注重最終結(jié)果的供應(yīng)商可能會在達(dá)到目標(biāo)之前迷失自身方向。研究人員說,，正確的想法是逐步創(chuàng)建一系列小成功,。例如,，當(dāng)要求患者放棄碳水化合物時,，首先要讓他們放棄面食,，此項完成后,，再過渡到放棄其他食物。 　　3,、忽視環(huán)境是如何塑造行為的,。研究人員說，順應(yīng)性對每個患者來說都是不同的,。閑居在家的人和那些每天通勤上班的人面臨的挑戰(zhàn)是不同的,。供應(yīng)商在發(fā)展移動醫(yī)療策略前需要考察患者所處的環(huán)境,。 　　4,、試圖停止舊行為,，而不是創(chuàng)建新行為,。研究人員說，要專注于行動,，而不是回避,，因為做一些事比避免某些事更容易,。較之告訴患者不要過多的坐在房間里，供應(yīng)商應(yīng)該建議患者多多走動,，可以在房子附近,、旁邊的公園或商場轉(zhuǎn)悠,。 　　5,、將失敗歸咎于缺乏動力。研究人員表示,，供應(yīng)商要讓行為更容易實現(xiàn),，這也是移動醫(yī)療技術(shù)真正發(fā)揮作用的地方?；颊呖赡芎茈y記住每次測試出來的血糖水平或血壓,，供應(yīng)商需要通過電子郵件或短信等方式不斷提醒他們,。 　　6、低估了觸發(fā)源的力量,。行為不會發(fā)生在真空中——一種不良行為源于另一種行為,。例如,，較之鼓勵患者少吃，供應(yīng)商應(yīng)該首先檢查患者為什么吃那么多,。 　　7,、相信信息會導(dǎo)致行動?；颊呖赡?ldquo;武裝”著各種各樣的數(shù)據(jù),，但仍不會被激發(fā)到采取行動。醫(yī)生也經(jīng)常陷入這些數(shù)據(jù),，忘記了他們的患者做出改變不會具有相同的動機(jī),。回報,、快樂,、進(jìn)步或成就的感覺更能促使行動的改變,。 　　8、專注于抽象目標(biāo)超過具體行為,。讓目標(biāo)對患者來說顯得真實而非假設(shè),。例如，醫(yī)生會告訴患者要保持體型,，但沒有建議如何達(dá)到目標(biāo)——比如每天步行15分鐘,。 　　9、尋求終極的行為改變,，而不是一個短期目標(biāo),。這要求回歸本源“小步”的想法。建立一個固定時間段的目標(biāo),，而不是一個終極目標(biāo),。醫(yī)生應(yīng)該告訴患者達(dá)到一個目標(biāo)——減掉一兩磅、減少碳水化合物攝入量,、降低血壓等,，然后再制定另一個目標(biāo)。 　　10,、假設(shè)行為改變是很困難的。研究人員表示,，為了影響患者的行為改變,，醫(yī)生自身需要有正確的態(tài)度?；颊咝枰饨缰С趾蜆酚^前景,，而他們將尋求醫(yī)生來實現(xiàn)這些改變。