醫(yī)學(xué)博士Joseph C. Kvedar是波士頓Partners HealthCare分支之一Connected Health中心的創(chuàng)始人和主任,，他也是90多部數(shù)字和溝通健康出版物的國際知名作者，并身兼West Health Institute高通生命公司、Puretech Ventures以及BD技術(shù)顧問,，同時也是Blueprint Health和 Rock Health的指導(dǎo)者,，他還是由哈佛創(chuàng)新實驗室主辦的“總統(tǒng)創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)”的評判人。以下是這位移動醫(yī)療大師對未來個性化醫(yī)療前景的觀點(diǎn),。
問：來年移動醫(yī)療將得到最火爆的推廣,，其中最關(guān)鍵的潛質(zhì)是什么? 答：現(xiàn)在已經(jīng)不再是“有朝一日”的階段，患者,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及制藥公司張開懷抱歡迎移動和通信技術(shù),。各種創(chuàng)新，如蘋果的HealthKit,、三星,、微軟和谷歌的新玩意，以及像Epic和梅奧診所等機(jī)構(gòu)之間的合作真的影響了每個人,。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)也擁護(hù)移動醫(yī)療策略,，促使患者參與自身健康管理，支持積極的行為導(dǎo)向,，特別是慢性病管理,。同時，制藥和生物科技公司也取得了新突破,，開始在臨床試驗,、患者參與,、藥物治療依從性以及提升忠誠計劃中整合移動健康技術(shù),。 問：哪些移動醫(yī)療技術(shù)將在未來五年內(nèi)迅速普及?為什么? 答：提高效率、優(yōu)化資源管理以及改進(jìn)臨床工作流程的需求最緊迫,，所以促進(jìn)患者在線預(yù)約,、支付費(fèi)用以及其他行政職能的移動醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用將最有可能普及。 問：你現(xiàn)在能預(yù)見的最尖端的應(yīng)用是什么?在不久的將來,，我們還能預(yù)見到其他的創(chuàng)新是什么? 答：對于創(chuàng)造“傻瓜式”的用戶體驗,，我已有很多贅述。我的意思是有種設(shè)備不需要用戶手冊,，你應(yīng)該能從盒子里取出來就能用,，而且運(yùn)作良好。我們必須將個人健康服務(wù)設(shè)計為用戶友好型,。 問：何種醫(yī)療健康工具或趨勢有可能滅絕或失敗? 答：我主張創(chuàng)建“傻瓜式”服務(wù)模式,，我也覺得，那種要求患者輸入個人數(shù)據(jù)的應(yīng)用軟件或移動醫(yī)療程序從長遠(yuǎn)來看,，不會成功,。 有個例子很好的說明了這個問題，我們在Connected Health中心進(jìn)行了一項血壓監(jiān)護(hù)研究，醫(yī)生非常熱情的推薦患者使用一個程序,，但我們?yōu)榱俗尰颊咭惶煲淮伟聪掳粹o而大傷腦筋,。 問：何種移動醫(yī)療工具或趨勢，無論是以其成功或失敗,，最讓你驚訝? 答：移動醫(yī)療市場正在不斷開拓,，預(yù)計2020年市場將達(dá)到490億美元，投資者們要全力投入,。巨大的消費(fèi)型企業(yè)在合并,，特別是圍繞移動醫(yī)療和可穿戴設(shè)備的交匯點(diǎn)，智能手表就是一例,。 我們創(chuàng)造了一個新名詞——健康物聯(lián)網(wǎng),，用來形容這種合并趨勢。 但這是不是非理性繁榮?我仍持審慎樂觀態(tài)度,。 問：關(guān)于移動醫(yī)療,，你預(yù)測最大的威脅是什么?為什么? 答：我希望開發(fā)商不要假設(shè)能在消費(fèi)者行業(yè)里奏效的東西也同樣可以運(yùn)用到移動醫(yī)療中。在醫(yī)療健康行業(yè),，對于消費(fèi)者我們不能按需供應(yīng),。醫(yī)療健康的挑戰(zhàn)在于，雖然我們知道患者/消費(fèi)者需要做些什么來改善其健康,，但大多數(shù)的人并不想要,。這種特點(diǎn)使得想要建立“吸引人”的健康軟件或設(shè)備遠(yuǎn)比短訊或照片分享軟件來的更加艱巨，就如Instagram或Snapchat(圖片分享軟件),。 在過去20年,，我目睹了技術(shù)的消長，時尚的更迭,。對于如何促使患者自己管理自己的健康,，以及就這些患者生成數(shù)據(jù)做些什么，我們從中學(xué)到了很多,。我們必須搞準(zhǔn)的一個關(guān)鍵因素就是如何將健康“兜售”給消費(fèi)者,，以及吸引他，讓他們更有需求,。我相信,，那必須是個人化的、激發(fā)性的以及無所不在的,。 問：誰將推動移動醫(yī)療進(jìn)入“下一階段”——患者,、醫(yī)院還是其他方? 答：正如我們討論的，傳統(tǒng)HIT企業(yè)對于進(jìn)入個人溝通健康領(lǐng)域下了很大的決心,。當(dāng)這些巨頭在這些技術(shù)上發(fā)揮其營銷優(yōu)勢與技能時,，我們就能看見移動醫(yī)療進(jìn)入下一階段了,。
問：來年移動醫(yī)療將得到最火爆的推廣,，其中最關(guān)鍵的潛質(zhì)是什么? 答：現(xiàn)在已經(jīng)不再是“有朝一日”的階段，患者,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及制藥公司張開懷抱歡迎移動和通信技術(shù),。各種創(chuàng)新，如蘋果的HealthKit,、三星,、微軟和谷歌的新玩意，以及像Epic和梅奧診所等機(jī)構(gòu)之間的合作真的影響了每個人,。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)也擁護(hù)移動醫(yī)療策略,，促使患者參與自身健康管理，支持積極的行為導(dǎo)向,，特別是慢性病管理,。同時，制藥和生物科技公司也取得了新突破,，開始在臨床試驗,、患者參與,、藥物治療依從性以及提升忠誠計劃中整合移動健康技術(shù),。 問：哪些移動醫(yī)療技術(shù)將在未來五年內(nèi)迅速普及?為什么? 答：提高效率、優(yōu)化資源管理以及改進(jìn)臨床工作流程的需求最緊迫,，所以促進(jìn)患者在線預(yù)約,、支付費(fèi)用以及其他行政職能的移動醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用將最有可能普及。 問：你現(xiàn)在能預(yù)見的最尖端的應(yīng)用是什么?在不久的將來,，我們還能預(yù)見到其他的創(chuàng)新是什么? 答：對于創(chuàng)造“傻瓜式”的用戶體驗,，我已有很多贅述。我的意思是有種設(shè)備不需要用戶手冊,，你應(yīng)該能從盒子里取出來就能用,，而且運(yùn)作良好。我們必須將個人健康服務(wù)設(shè)計為用戶友好型,。 問：何種醫(yī)療健康工具或趨勢有可能滅絕或失敗? 答：我主張創(chuàng)建“傻瓜式”服務(wù)模式,，我也覺得，那種要求患者輸入個人數(shù)據(jù)的應(yīng)用軟件或移動醫(yī)療程序從長遠(yuǎn)來看,，不會成功,。 有個例子很好的說明了這個問題，我們在Connected Health中心進(jìn)行了一項血壓監(jiān)護(hù)研究，醫(yī)生非常熱情的推薦患者使用一個程序,，但我們?yōu)榱俗尰颊咭惶煲淮伟聪掳粹o而大傷腦筋,。 問：何種移動醫(yī)療工具或趨勢，無論是以其成功或失敗,，最讓你驚訝? 答：移動醫(yī)療市場正在不斷開拓,，預(yù)計2020年市場將達(dá)到490億美元，投資者們要全力投入,。巨大的消費(fèi)型企業(yè)在合并,，特別是圍繞移動醫(yī)療和可穿戴設(shè)備的交匯點(diǎn)，智能手表就是一例,。 我們創(chuàng)造了一個新名詞——健康物聯(lián)網(wǎng),，用來形容這種合并趨勢。 但這是不是非理性繁榮?我仍持審慎樂觀態(tài)度,。 問：關(guān)于移動醫(yī)療,，你預(yù)測最大的威脅是什么?為什么? 答：我希望開發(fā)商不要假設(shè)能在消費(fèi)者行業(yè)里奏效的東西也同樣可以運(yùn)用到移動醫(yī)療中。在醫(yī)療健康行業(yè),，對于消費(fèi)者我們不能按需供應(yīng),。醫(yī)療健康的挑戰(zhàn)在于，雖然我們知道患者/消費(fèi)者需要做些什么來改善其健康,，但大多數(shù)的人并不想要,。這種特點(diǎn)使得想要建立“吸引人”的健康軟件或設(shè)備遠(yuǎn)比短訊或照片分享軟件來的更加艱巨，就如Instagram或Snapchat(圖片分享軟件),。 在過去20年,，我目睹了技術(shù)的消長，時尚的更迭,。對于如何促使患者自己管理自己的健康,，以及就這些患者生成數(shù)據(jù)做些什么，我們從中學(xué)到了很多,。我們必須搞準(zhǔn)的一個關(guān)鍵因素就是如何將健康“兜售”給消費(fèi)者,，以及吸引他，讓他們更有需求,。我相信,，那必須是個人化的、激發(fā)性的以及無所不在的,。 問：誰將推動移動醫(yī)療進(jìn)入“下一階段”——患者,、醫(yī)院還是其他方? 答：正如我們討論的，傳統(tǒng)HIT企業(yè)對于進(jìn)入個人溝通健康領(lǐng)域下了很大的決心,。當(dāng)這些巨頭在這些技術(shù)上發(fā)揮其營銷優(yōu)勢與技能時,，我們就能看見移動醫(yī)療進(jìn)入下一階段了,。
