人才積累是一個(gè)緩慢的過程

“醫(yī)院要發(fā)展其實(shí)最核心關(guān)鍵的是人才,。人才不光是大家普遍看到的是醫(yī)療和醫(yī)學(xué)專家,，還包括醫(yī)院的管理和運(yùn)營(yíng)的專業(yè)人才?！北P仲瑩認(rèn)為,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量不斷地增加，但人才卻跟不上,，導(dǎo)致醫(yī)院之間互相搶奪人才,。此外,，人才的素質(zhì)不高，也影響醫(yī)院發(fā)展運(yùn)營(yíng)的效果,。

一家醫(yī)院想擁有自己的人才儲(chǔ)備需要長(zhǎng)期積累和培養(yǎng)的過程,。

以北京和睦家醫(yī)院為例，盤仲瑩帶來的數(shù)據(jù)顯示,，目前該院全職的醫(yī)生有一百七八十人,，其中三分之一是從國(guó)外聘請(qǐng)的醫(yī)生，三分之二是在公立醫(yī)院有一定工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生,，辭職以后加入和睦家醫(yī)院,。

除了向外界尋找、聘請(qǐng)醫(yī)生積累專家資源,，人才梯隊(duì)的建設(shè)也離不開自己培養(yǎng)的醫(yī)生,。“我們已經(jīng)開始嘗試招收應(yīng)屆畢業(yè)的醫(yī)學(xué)博士或者碩士研究生,，做自己的住院醫(yī)師進(jìn)行培養(yǎng),。經(jīng)過二到三年內(nèi)部培訓(xùn)以后，可以按照和睦家的標(biāo)準(zhǔn),，單獨(dú)出診,。”盤仲瑩介紹,，人才不是招進(jìn)來馬上就去工作,，而是要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)。

人才建設(shè)不僅投入大,，而且在短期內(nèi)無法看到收益,，但有遠(yuǎn)見和長(zhǎng)期規(guī)劃的醫(yī)院要舍得在這方面投資?！霸诤湍兰裔t(yī)院,，我們每周差不多都有二到三次內(nèi)部的繼續(xù)教育培訓(xùn)，每個(gè)全職醫(yī)生入職以后,，每年至少有兩萬五千元以上的醫(yī)師繼續(xù)教育基金,，而且他們有一周帶薪的假期，可以參加國(guó)內(nèi)外的醫(yī)學(xué)教育和學(xué)習(xí),?！北P仲瑩認(rèn)為，雖然這是一個(gè)很大的投入,，但能夠幫助自己醫(yī)院的醫(yī)生保持與前沿醫(yī)學(xué)知識(shí)不脫節(jié),，在一致的水平線上，進(jìn)而保證最先進(jìn)的診療方式。

“除了醫(yī)生以外,，人才建設(shè)還有很大一部分是護(hù)理團(tuán)隊(duì),。在現(xiàn)代化的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者的管理之間，護(hù)士的角色越來越重要,。因此，在和睦家的結(jié)構(gòu)里面,，護(hù)理,、醫(yī)療、行政運(yùn)營(yíng)是相對(duì)比較獨(dú)立的三個(gè)體系,，我們有從國(guó)外聘請(qǐng)的專門做護(hù)理教育培訓(xùn)的老師,，自己教護(hù)理培訓(xùn)課程，來保證我們的護(hù)士能夠完全適合工作需要,?！北P仲瑩補(bǔ)充道。