提到民營(yíng)醫(yī)院,，老百姓可能會(huì)覺(jué)得不靠譜。即便是小病小痛也要去三甲醫(yī)院是很多老百姓的常態(tài),，“萬(wàn)一有啥問(wèn)題,，小醫(yī)院查不出來(lái)”“大醫(yī)院有品質(zhì)，咱放心”,，類(lèi)似這樣的心態(tài)導(dǎo)致很多民營(yíng)醫(yī)院就診率低于公立醫(yī)院,。
4月18日，在財(cái)新傳媒和GE醫(yī)療集團(tuán)（中國(guó)）聯(lián)合舉辦的“民營(yíng)力量與健康中國(guó)—— 2016民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展高峰論壇”上,，來(lái)自國(guó)內(nèi)外的多名醫(yī)療行業(yè)人士分享了他們眼中的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展困境和機(jī)遇,。
民營(yíng)醫(yī)院三大困境
1、我覺(jué)得你不好就是不好
首先是市場(chǎng)信任問(wèn)題,，和睦家醫(yī)療CEO李碧菁在論壇上說(shuō)的很直白,，要建立市場(chǎng)信任首先要把自己的質(zhì)量做好。質(zhì)量控制,，創(chuàng)立股份制醫(yī)院的一個(gè)品牌,，對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)尤為重要。而把質(zhì)量做好是非常需要時(shí)間的，民營(yíng)醫(yī)院的投資方有時(shí)候等不了這么久,，李碧菁呼吁,，把民營(yíng)醫(yī)院更多當(dāng)做資產(chǎn)回報(bào)很重要，但希望同行不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療看成產(chǎn)業(yè),，要有社會(huì)責(zé)任感,。
歐洲醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)Affidea Group的CFO Bence Varady提到，“在中國(guó),，好像人們一生病就愿意去大醫(yī)院,，事實(shí)上我覺(jué)得中國(guó)需要保險(xiǎn)公司加民營(yíng)醫(yī)院”。在醫(yī)療資源分配不均的現(xiàn)況下,，三甲醫(yī)院匯集了大量普通門(mén)診就可以解決的常見(jiàn)病患者,，而真正需要的重病患者卻得不到應(yīng)有的醫(yī)療資源。
關(guān)于質(zhì)量控制,，來(lái)自澳大利亞第三方影像服務(wù)商Capitol Health的John Conidi有不同的看法，他認(rèn)為中國(guó)最需要的是學(xué)習(xí),，直接購(gòu)買(mǎi)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者IT技術(shù)以提供給患者最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是可行之道,。
2、沒(méi)錢(qián),？別談,！
醫(yī)療作為一個(gè)典型的重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期的行業(yè),，資金無(wú)疑是一個(gè)大攔路虎,。與公立醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)貼、醫(yī)保定點(diǎn)的地位不同,，民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展更需要資金支持,。
清華大學(xué)醫(yī)療管理研究中心研究員曹健認(rèn)為靈活使用金融工具可能會(huì)成為未來(lái)民營(yíng)醫(yī)療的發(fā)展的重要突破口。他舉例道,，一些大型的醫(yī)療設(shè)備的合作采用不是租賃的產(chǎn)品模式,，而是租賃+銀行的模式，以信用擔(dān)保代替抵押,。其次他認(rèn)為銀行貸款對(duì)醫(yī)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院要求比較嚴(yán)格,，如果銀行能夠信任民營(yíng)醫(yī)院，用這種模式能夠解決設(shè)備和流動(dòng)資金的問(wèn)題,。曹健還提到租賃+信托的模式,，“通過(guò)信托聯(lián)合發(fā)行幫助規(guī)模小的民營(yíng)醫(yī)院發(fā)行一些信托，擴(kuò)大融資,，對(duì)未來(lái)醫(yī)院的發(fā)展也是有如虎添翼的作用,。”
3、管理混亂,，效率低下,？
大量資本的涌入加速民營(yíng)醫(yī)院成長(zhǎng)，然而投資之后如何對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理并提升其價(jià)值成了一個(gè)問(wèn)題,。由于管理醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性,，我國(guó)醫(yī)院存在一些如財(cái)務(wù)體系不透明、渠道返點(diǎn)現(xiàn)象普遍等管理難題,。
其實(shí),，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)本身由于管理機(jī)制靈活，理應(yīng)有比公立醫(yī)院更好的優(yōu)勢(shì),，民營(yíng)企業(yè)管理上的智慧在其他多個(gè)行業(yè)已經(jīng)得到驗(yàn)證,。專(zhuān)注于婦兒的百佳醫(yī)療，從5家開(kāi)到23家,，迅速在全國(guó)鋪開(kāi)了其連鎖醫(yī)院網(wǎng)絡(luò),。百佳集團(tuán)執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁徐濤表示,，這一成績(jī),，管理體系占了重要地位。百佳的管理體系中有兩大重點(diǎn),，一個(gè)是醫(yī)療質(zhì)控體系,，一個(gè)是財(cái)務(wù)體系。他特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)體系的重要性,，“民營(yíng)醫(yī)院要生存和發(fā)展,，必然要盈利，如果說(shuō)80%承擔(dān)了公立醫(yī)院的功能,，這會(huì)很累,，所以說(shuō)投資人的周期回報(bào)率和投資的期望值對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者事關(guān)重要?！北M管強(qiáng)調(diào)盈利,，徐濤依然建議投資人對(duì)醫(yī)療要有耐心，如果操之過(guò)急,，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一些其他的不利因素,。
民營(yíng)醫(yī)療三大突破口
1、打造自身優(yōu)勢(shì)
北大國(guó)務(wù)院國(guó)家醫(yī)改專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)委員,、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授劉國(guó)恩在開(kāi)場(chǎng)演講時(shí)提到供給側(cè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，即政府降低市場(chǎng)交易,，促進(jìn)長(zhǎng)期市場(chǎng)供需均衡的資源配置效率,，公共產(chǎn)品提高全要素生產(chǎn)力，鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè),，萬(wàn)眾創(chuàng)新。他提到,，公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院不應(yīng)該是對(duì)立的關(guān)系,，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)該找自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,，同時(shí)大醫(yī)院要下方全科醫(yī)療服務(wù)平臺(tái),，助力民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展,。
每家民營(yíng)醫(yī)院因背景、人才,、設(shè)備等因素構(gòu)成不同而自身優(yōu)勢(shì)不同,，深耕擅長(zhǎng)方向，抓住優(yōu)勢(shì)打造品牌,，或許可以找到發(fā)展的突破口,。
2、技術(shù)+醫(yī)療
和公立醫(yī)院比起來(lái),，民營(yíng)醫(yī)院對(duì)于技術(shù)的需求更盛。
“民營(yíng)醫(yī)院在中國(guó)要能夠生存怎么做,？一定要用現(xiàn)代的科技手段去殺出一些方向”,， 全球醫(yī)生組織（中國(guó)）總代表時(shí)占祥說(shuō)，“民營(yíng)醫(yī)院將來(lái)的出路一定是遠(yuǎn)程醫(yī)療或者叫做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的定義和遠(yuǎn)程醫(yī)療與醫(yī)院怎么定義是可以爭(zhēng)議的沒(méi)有對(duì)錯(cuò)”,。時(shí)占祥認(rèn)為，這是一個(gè)趨勢(shì),，再過(guò)5到10年,，居家看病會(huì)越來(lái)越有趨勢(shì)。
3,、定制高端商業(yè)健康險(xiǎn)
民營(yíng)醫(yī)療聯(lián)合保險(xiǎn)公司訂做高端商業(yè)健康險(xiǎn),，為特定人群提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)也許是一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。公立醫(yī)院醫(yī)保付費(fèi)體系健全,，對(duì)于商業(yè)健康險(xiǎn)的需求較少,，而注重服務(wù)的民營(yíng)醫(yī)院可以嘗試。
據(jù)平安健康保險(xiǎn)股份有限公司總經(jīng)理毛偉標(biāo)介紹,，中國(guó)商業(yè)健康險(xiǎn)還存在幾個(gè)問(wèn)題：商業(yè)健康險(xiǎn)的公司和醫(yī)療服務(wù)方的合作非常弱,、高端的醫(yī)療險(xiǎn)量小且同質(zhì)化嚴(yán)重,。這就要求民營(yíng)醫(yī)院主動(dòng)和保險(xiǎn)公司溝通，制定個(gè)性化的保險(xiǎn)方案,，面向小眾卻支付能力強(qiáng)的高端人士,。
民眾日漸面臨嚴(yán)峻的環(huán)境問(wèn)題、食品問(wèn)題,、心理問(wèn)題,，加上老齡化社會(huì)的到來(lái)，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的剛需是毋庸置疑的,。隨著民營(yíng)資本的收購(gòu)機(jī)會(huì)增加,、公立醫(yī)院的擴(kuò)張變得更加困難，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展還看不到邊,。
