“張強醫(yī)生集團”,、“大家醫(yī)聯”、“嶺南三劍客”……2015年以來,，作為醫(yī)生走出體制,、體現自身價值的重要象征，各式各樣的醫(yī)生集團如雨后春筍般出現,。據不完全統(tǒng)計,，目前國內各式各樣的醫(yī)生集團大約有三十余家。然而,，目前的中國醫(yī)生集團尚在初級發(fā)展階段,，即便加入醫(yī)生集團,，醫(yī)生也面臨著非常高的醫(yī)療質量控制、醫(yī)療糾紛等風險,。如何解決這一難題,，讓醫(yī)生回歸醫(yī)療本身？
1月15日,，北京恒和醫(yī)院首家醫(yī)生合作平臺啟動發(fā)布會在京舉行,。鳳凰健康了解到，此次由北京恒和醫(yī)院打造的國內首家“醫(yī)生合作平臺模式”正是解決醫(yī)生集團目前面臨的醫(yī)療風險,，讓醫(yī)生回歸醫(yī)療本質的一大舉措,。
分散式中國醫(yī)生集團面臨眾多醫(yī)療風險
目前，國內外醫(yī)生與院的是一種系什么樣的關系,？對比之后,，我們就看到了不同體制下的不同形態(tài)。
據了解,，在世界醫(yī)療最發(fā)達的美國目前就多采用php（physician hospital partnership)模式,。在美國，最頂尖的醫(yī)生往往都不是醫(yī)院的雇傭醫(yī)生,，而是自由職業(yè)者,。隨著門診病人數量越發(fā)龐大，美國醫(yī)療從業(yè)人員開始了新的探索,，比如外科專家或醫(yī)生團隊和醫(yī)院聯合建立門診手術中心asc（ambulatory surgery centers）,，以股份制企業(yè)形式合作。包括世界上最頂級的梅奧診所,，也被業(yè)內稱為是醫(yī)生集團的“原型”,。
客觀地講，在中國,，目前沒有評價體系篩選出頂級醫(yī)生,，而更多地是靠體制來維系。當下中國的很多醫(yī)生在體制改革和個人職業(yè)發(fā)展機遇面前面臨艱難的選擇,，他們有困惑,，有顧慮，甚至有痛點,、有盲區(qū),，但他們也在觀望之余躍躍欲試。
近來隨著國家衛(wèi)計委《關于推進和規(guī)范醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的若干意見》的發(fā)布,，以及各地方相關政策的陸續(xù)出臺,，猶如一聲聲春雷打破了醫(yī)療行業(yè)靜寂多年的天空。
據某權威醫(yī)學媒體在國內三甲醫(yī)院內進行了一項有3000多名醫(yī)生參與的調查，結果顯示：55％的醫(yī)生稱所在醫(yī)院醫(yī)生走穴現象普遍,，近三成醫(yī)生表明本人曾“走穴”過,。“走穴”畢竟不光明,，且冒大風險，如發(fā)生了醫(yī)療糾紛更是麻煩纏身,。況且在公立醫(yī)院有龐大的人力,、財力應付醫(yī)療糾紛，盡管如此,，激烈的醫(yī)療糾紛仍不斷上演,。
另有調查發(fā)現，公立醫(yī)院骨干醫(yī)生和大專家“離職潮”也越來越猛,。高強度的工作,、低性價比的薪資、沒有安全感的環(huán)境,、不能體面地實現自己的價值等,，都是醫(yī)生選擇離職的原因。
當然,，受到各種因素制約,，尤其是多點執(zhí)業(yè)和醫(yī)療風險的因素，使得絕大部分的醫(yī)生還都在體制內原地不動,。只是很小一部分的醫(yī)生滿腔熱血地走出體制,、加入了各種醫(yī)生集團，同時他們又遇到新的問題和困頓——中國醫(yī)生集團尚在初級發(fā)展階段,，還沒有一套成熟完整的機制,，加入醫(yī)生集團也面臨著非常高的醫(yī)療質量控制、醫(yī)療糾紛等風險,。如果能有這樣一個好的平臺,，能讓醫(yī)生集團實實在在“著陸”在正規(guī)的醫(yī)院，而非游走江湖,，如果這個平臺還有靈活的機制,、有保障力的承接能力、彈性的時間,、優(yōu)越的環(huán)境,、簡單的人際關系、濃郁的學術氛圍,、相匹配的軟硬件條件,、便于周轉的充裕床位，既能滿足特需病人的特殊需求，又可真正實現自己的價值,，那么醫(yī)生個人和醫(yī)生團隊出走體制,、走向市場的動力和激情會更足！衛(wèi)生行政監(jiān)管部門的顧慮也會減輕,！北京恒和醫(yī)院,，恰恰推出了這樣的平臺。
恒和引入dhp模式“敢為天下先”
無論對醫(yī)院,，還是醫(yī)生,，“敢為天下先”是一種勇氣，是經過深思熟慮之后的勇敢,。恒和憑什么做出如此大的動作足以讓醫(yī)生放心,？
恒和在籌備之初便就醫(yī)生集團的模式在國內外進行了考察和調研，正式開業(yè)半年來也磨合出了團隊并積累了實戰(zhàn)經驗,。2016年初,，恒和認為時機成熟，適時提出了dhp——醫(yī)生醫(yī)院合作伙伴關系模式（doctor hospital partnership）其實是構建于大型實體綜合性醫(yī)院內的一個“鏈條化”,、“矩陣化”,、“集約化”的醫(yī)生集團資源整合平臺；合作醫(yī)生集團及醫(yī)生個人與恒和不是雇傭關系,，而是合作伙伴關系,，醫(yī)生成為主導；醫(yī)生集團與恒和簽約,，醫(yī)生集團與醫(yī)生們簽約,，恒和成為這些醫(yī)生們的“母體”，醫(yī)生們通過醫(yī)療服務獲得收入,。dhp模式可以有助于降低超大型私立醫(yī)院的運營成本,，并最大能量地補充和平衡傳統(tǒng)醫(yī)療市場供需，有助于向社會提供更多,、更好的分級式醫(yī)療服務,，實現多學科、多醫(yī)生的“加和”效應,，解決社會公眾看病難題,。
“恒和像一個大型的飛機場，分散的醫(yī)生集團和醫(yī)生個人就是一架架的不同航空公司的大小飛機,，患者是旅客,。醫(yī)生服務患者，恒和服務合作醫(yī)生和患者,。恒和憑借一流的停機坪,、跑道及信號塔等硬件及科學的管理方法，指揮飛機安全起降，迎來送往旅客,?！边t誠的比喻很形象。
遲誠院長的一席話非常務實：恒和醫(yī)院的大平臺模式,，是在一個正規(guī)的高端醫(yī)院屬性機構中,，醫(yī)生利用自己的碎片時間工作，專業(yè)知識技能及服務在一定程度上可以像商品一樣在醫(yī)療市場上因需而供,。相信醫(yī)生完全能在恒和的這個大平臺下實現真正自身的價值,，成為自己和社會心目中的“大醫(yī)生”，并對整個醫(yī)療服務行業(yè)起到優(yōu)化資源配置的用作用,。而專業(yè)之外的分診,、就醫(yī)過程中的服務,、診后的管理都可以由恒和這個平臺來提供服務,。同時，這個平臺也可以幫助醫(yī)生個人及團隊二次創(chuàng)業(yè),，擴大業(yè)務覆蓋,，以及靈活調配及利用業(yè)務資源，擁有更多的機遇挑戰(zhàn),，獲得更陽光,、客觀、合理,、等價的收入,，以及與之相符的社會地位。安全篤實的醫(yī)療承接保障,、最高標準的質量控制和風險管理,、高效人文的輔助團隊支持、一流的患者就醫(yī)體驗,，恒和能做到讓合作醫(yī)生和患者皆大歡喜,、彼此放心。恒和愿意和醫(yī)生們建立聯系,，歡迎醫(yī)生們加盟,。
記者了解到，有較多靈活業(yè)余時間,、業(yè)務能力強,、擁有先進成熟技術、走在業(yè)界前沿的醫(yī)生集團和個人,，都是恒和醫(yī)院渴求的對象,；對那些有魄力的年輕創(chuàng)業(yè)型醫(yī)生團隊和個人，恒和也同樣伸出“橄欖枝”，愿意成為他們的“孵化器”,、為他們“筑夢”,。據悉，目前恒和已經廣撒“英雄帖”,，萬物俱備,，虛位以待。
遲誠院長多也曾次在公開場合表示,，恒和醫(yī)院對于自身的定位是傳統(tǒng)醫(yī)療市場的“補位者”和“承接者”,，而不是三甲醫(yī)院的競爭者；恒和絕不會站在公立醫(yī)院院長的對立面,，也不會挖公立醫(yī)院的墻腳兒,。恒和醫(yī)院提供高品質、個性化的醫(yī)療服務,，體現在與公立醫(yī)院的差異性和互補性,。恒和具備軟硬性條件打造醫(yī)生合作平臺，就是向醫(yī)生開放一個真正開放的職業(yè)平臺,，發(fā)揮高級醫(yī)療人才集成優(yōu)勢,，幫助解決傳統(tǒng)公立醫(yī)院不能解決的問題，同時還能真正地滿足患者的特需看病需求,。這種模式是恒和在國內首次提出,，也是恒和在中國醫(yī)療體制改革創(chuàng)新大潮中又邁出的一步，是一次積極的探索,。
