國內首張組織芯片今年由陜西超英生物科技有限公司（以下簡稱超英生物）研制成功并被授予了國內發(fā)明專利（專利號：zl 01 128783.7）。這一專利的獲得不僅確立了超英生物在國內組織芯片領域的龍頭地位,，而且對于國內生物技術的發(fā)展具有重大的意義,。因此，就這一令人欣喜的消息,，生物通采訪了超英生物的有關負責人步雪女士,。
記者：首先要恭喜陜西超英生物科技有限公司（以下簡稱超英生物）的組織芯片獲得國家發(fā)明專利，這一專利的獲得無論對于超英生物本身還是國內生物技術的發(fā)展都具有重大的意義,，這樣的成功發(fā)生在超英生物而不是其它的公司,，您認為貴公司的優(yōu)勢在哪
步雪經理（以下簡稱步）：我公司的優(yōu)勢主要體現在以下幾個方面：
①管理優(yōu)勢：公司在管理方面采用國外先進的管理模式,，集結了中美兩國優(yōu)秀的管理人員參與,、指導公司的整體運做。在管理理念,、管理方式和管理水平上充分體現了兩國管理文化的融合,。另外，公司具備的中美合資企業(yè)的經營機制和按照現代企業(yè)制度建立的規(guī)范化的公司治理結構等等均構成了企業(yè)在管理方面的優(yōu)勢,。
②人才優(yōu)勢：公司建立了中美兩國專家型研發(fā)和技術團隊,，定期進行交流、溝通和指導,，及時將海外最前沿的科技信息和研發(fā)技術進行傳遞,，使公司在項目的選擇上做到有的放矢。
③技術優(yōu)勢：公司建立了規(guī)?；?、系列化的全球華人組織庫及組織芯片庫系統(tǒng)，并且每年以30%的速度進行擴充和完善,；建立了組織芯片制備,、生產,、工藝流程及其產業(yè)化標準；建立了組織芯片質量控制和質量檢測體系,，從而取得了該項技術在中國的領頭羊和相對壟斷地位,。
記者：自公司成立以來，超英生物獲得的發(fā)明專利就有4項,，在這一次申請專利過程中與其它的有什么不同嗎,？有遇到過什么難題嗎？
步：發(fā)明專利的獲得是十分不易的,，每一項均要經過實質審查,，要比對國內外幾乎所有公開發(fā)表的文獻資料，非常嚴格,。
在本次專利申請的過程中也不例外,，我們的確遇到一些難題，與國家知識產權局進行了多次書面答復和電話答疑,，并反復進行相關資料的完善和修改,，最終拿到了國家發(fā)明專利，這是很不容易的,。
記者：組織芯片技術是新型的高科技生物技術,，為醫(yī)學分子生物學提供了一種高通量、大樣本以及快速的分子水平的分析工具,。目前國內超英生物是第一家專利單位,，那么其它各國組織芯片技術發(fā)展如何？專利申請情況又如何,？
步：其他各國組織芯片技術發(fā)展的狀況不盡相同,，美國是該技術發(fā)展最早的國家，技術比較成熟,，應用比較廣泛,，申請的相關專利也較多；韓國和德國也先后建立了此項技術,。德國相關組織芯片制作儀器的專利不少,，我國也有少量的組織芯片制作儀器的專利?；臼菍嵱眯滦蛯＠?，我們所獲得專利是中國唯一一個組織芯片發(fā)明專利。
據了解,，日本、印度等國也準備建立該技術,。但這些國家的芯片技術均處于實驗室階段，未形成產業(yè)化經營能力,。
目前,，美國進行組織芯片產業(yè)化的公司有6家,，但規(guī)模均較小，而且數量少,、價格高,、品種單一；以超英為代表的中國組織芯片技術已經十分成熟,。建立了規(guī)模化,、系列化組織芯片制備、生產,、工藝流程,，并首次在國際上建立了組織芯片質量控制和質量檢測體系，從而有效保證了我們的組織芯片產品在國際上的一流品質,。
記者：目前生物芯片專利大戰(zhàn)爆發(fā),。從1997年開始，歐美地區(qū)陸續(xù)爆發(fā)了數十件生物芯片專利糾紛,，您覺得要如何解決這一問題,？貴公司在這方面采取了那些措施？
步：這個問題提得很好,！專利糾紛的確是一件很棘手的事情,。我們從申報第一個專利起就考慮過這個問題。
專利產品是受法律保護的,，我們是國內擁有組織芯片發(fā)明專利的唯一單位,，首先要通過各種媒體（如生物通）廣為宣傳，讓相關單位和人員了解,，從而避免侵權事件的發(fā)生,。
同時我們也要利用我們所獲得專利權與相關單位開展技術與商業(yè)合作,，達到優(yōu)勢互補，資源共享的目的,。從而使組織芯片這一技術發(fā)揚光大,，讓組織芯片產品走向世界。另外,，我們在技術上不斷創(chuàng)新,，產品上不斷豐富，質量上不斷優(yōu)化,，形成了“偷不去,，買不來，拆不開,，帶不走和流不掉”的特點,。
記者：超英生物是世界上最大的組織芯片庫所在地，因此技術上來說應該是占有很大優(yōu)勢,，那么在開發(fā)研制組織芯片過程中,，一般的研制組織芯片的難點是什么？貴公司又是如何克服的,？是否有一些技術人員和管理人員起到了關鍵作用,？
步：一點不錯，超英生物的確是世界上最大的組織芯片庫所在地,，其擁有的組織庫資源多達25萬,，病理類型多達1500余種。組織芯片的年生產能力已達5萬張的規(guī)模,，組織芯片種類已達300余種,，是國外組織芯片種類總和的6倍。其用戶體系均是國內外頂級大學和研究機關,，我們的產品質量也已經得到國際認可,。組織芯片的制備難點包括組織的診斷、標記,、對位,、融合等關鍵環(huán)節(jié)，玻片的表面活化技術也是十分關鍵的環(huán)節(jié)之一,。
公司始終重視人才隊伍的建設和培養(yǎng),，無論是技術人員還是管理人員，都根據崗位的要求采取請進來或送出去的辦法進行相應的培訓,，與多所大學和醫(yī)院建立了廣泛密切的業(yè)務聯(lián)系,。組織芯片技術的不斷成熟與公司主要技術骨干和管理人員的辛勤努力是密不可分的。順便提一句，我們公司的80%技術人才就來自生物通的人力資源儲備,，這里也要謝謝生物通,。
記者：多謝貴公司的支持。目前超英生物的發(fā)展正是欣欣向榮,，朝氣蓬勃,，今后的發(fā)展公司定位如何？預見的困難有哪些,？將如何克服,？
步：今后公司的發(fā)展和定位是成為世界組織芯片的龍頭企業(yè)、生產基地和研發(fā)中心,。在組織芯片技術平臺的技術之上,，廣泛開展組織芯片產品推廣、宣傳和技術服務工作,，不斷擴大市場份額,，為我國和世界生物醫(yī)學發(fā)展做出貢獻,。同時通過組織芯片技術建立一個雄厚的研發(fā)技術平臺,，逐步從科研產品過渡到診斷產品，最終發(fā)展成為國際知名的生物制藥企業(yè),。
公司預見的困難有：資金以及人才方面的需求
克服：①通過海外上市這一融資渠道,，盡快籌集資金，迅速實現研究與開發(fā)成果的產業(yè)化,。同時,，我們積極與國家各級政府科技部門和發(fā)改委聯(lián)系，爭取更大的資金支持,，以保持超英生物的組織芯片產品在世界范圍內的領先地位,。②面向全球招聘國際化人才，建立并完善一整套人才激勵措施,，為人才提供良好的施展空間和平臺,，達到企業(yè)與人才雙贏的目的。
