1月18日,，由中科院過程所、北京賽特瑞科技公司共同承擔的納米抗菌生物蛋白纖維課題組,，率先在國際上研制出了納米抗菌生物蛋白纖維及整套工藝。與會專家一致認為這一技術及產(chǎn)業(yè)化工藝填補了國內(nèi)空白,，處于國際領先水平,。
用廢毛制成蛋白纖維關鍵在能否做到廢毛中角蛋白的充分溶解和制出高質量的蛋白纖維。中國科學院過程所的專家通過對角蛋白質影響因素的研究,，實現(xiàn)了高制成率,、高分子量的蛋白溶液，制得了純蛋白纖維紡絲液,，得到了物性優(yōu)良的抗菌蛋白纖維,。他們將納米抗菌粉體均勻分散在蛋白紡絲液中，制備出具有抗菌性的功能性蛋白纖維,。在蛋白紡絲液中加入色漿生產(chǎn)各種色絲，杜絕了因使用染料后的污水排放,。采用軟水代替酸浴,，采用離子液體形式制備黏膠液，杜絕了制備纖維素產(chǎn)生的“三廢”現(xiàn)象,，實現(xiàn)了綠色環(huán)保工業(yè)。
這種納米抗菌生物蛋白纖維對大腸桿菌,、金黃色葡萄球菌,、白色念珠菌檢測，抗菌指標分別為99.6%,、97.7%,、99.9%?！?/p>
五糧液集團董事何成基說,，五糧液已經(jīng)開始籌建納米抗菌生物蛋白纖維廠，一期年產(chǎn)納米抗菌生物蛋白長絲1萬噸,，2005年底投產(chǎn),。二期建設目標是年產(chǎn)納米生物蛋白短纖2萬噸,，2006年底投產(chǎn)，預計投資12億元,。
強強聯(lián)合穿越“空白地帶”——中科院過程工程研究所“納米抗菌生物蛋白纖維”項目轉化紀實
2005年1月18日,，在人民大會堂舉行的由中國紡織工業(yè)協(xié)會組織的中國科學院過程工程研究所、北京賽特瑞科技發(fā)展有限公司,、四川五糧液集團有限公司共同研制的“納米抗菌生物蛋白纖維”（簡稱“生物蛋白纖維”）項目鑒定會上,，兩位身穿艷麗“羊絨衫”的漂亮男女模特引來與會者的頻頻側目，也引起記者的好奇,。原來模特身上的“羊絨衫”是用新研制出來的“納米抗菌生物蛋白纖維”絲加工出來的,。這種衣料摸上去既有羊絨般柔軟的感覺，又有真絲般滑爽的風格,，且光澤亮麗、均勻性也好,，誰能想到,，這樣一件“羊絨衫”精品竟然不是羊絨衫，而是中科院過程研究所的科研人員利用沒有紡織價值的廢舊羊毛,、牛毛,、駝毛經(jīng)過科學“魔術”演變而來的。成分不僅是百分之百的純天然纖維,，而且還加了純天然羊絨衫不具有的抗菌等功能,，成為國內(nèi)外首創(chuàng)的新產(chǎn)品。而且在生產(chǎn)過程中,，實現(xiàn)了新型循環(huán)生產(chǎn)綠色環(huán)保工藝,。此次項目鑒定會正是對這個“魔術”的真實性、可靠性,、水平究竟如何做出結論,。專家鑒定委員會就“納米抗菌生物蛋白纖維”項目的工藝及品質、纖維規(guī)格及性能,、應用領域及原料來源進行了分析,、討論和預測。專家一致認為,，該項目具有創(chuàng)新性,，該項技術處于國際領先水平。在鑒定會之后,，五糧液集團即開始“納米抗菌生物蛋白纖維”廠的籌建工作,，預計2005年底投產(chǎn)。 中科院過程工程研究所副所長陳運法說，“納米抗菌生物蛋白纖維”項目從研發(fā),、中試,、轉化到產(chǎn)業(yè)化進程，其速度之快,、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模之大在過程所歷史上創(chuàng)造了一個“第一”,；其成功的運作模式也是需要我們好好總結、借鑒的,。
瞄準市場空白研發(fā)納米抗菌生物蛋白纖維
中國科學院過程工程研究所科技開發(fā)處處長段東平博士談及“納米抗菌生物蛋白纖維”項目研發(fā)的過程說：現(xiàn)在科研環(huán)境,、科研條件的不斷改善給科研人員創(chuàng)造了良好的寬松的工作氛圍。我們當初之所以選中研發(fā)“生物蛋白纖維”項目,，因為它符合我們一直堅持的發(fā)揮所里技術優(yōu)勢,、瞄準市場需求、產(chǎn)業(yè)化前景看好的科技開發(fā)原則,。在做前期市場調(diào)研時,，我們了解到，內(nèi)蒙古作為我國的畜牧業(yè)大省,，內(nèi)蒙古政府、企業(yè)長期以來始終有人在研究廢舊羊毛,、牛毛,、駝毛的再利用問題，并為此專門立過項,。鄂爾多斯羊絨衫公司也進行過廢舊羊毛,、牛毛、駝毛的再利用的開發(fā)研究,，后來因技術,、資金等原因，尤其是后期產(chǎn)業(yè)化需要投入巨額資金,，都不了了之,。據(jù)有關資料統(tǒng)計，我國每年有大約五六十萬噸廢舊羊毛,、牛毛,、駝毛、豬毛得不到充分的利用,，只有少部分屬低級利用,，很大一部分被廢棄?？萍奸_發(fā)處將調(diào)研的很多市場信息反饋給所里有關科技人員后,，所里“973”項目首席科學家陳洪章研究員和副所長陳運法研究員等從眾多信息中敏銳地感覺到廢舊羊毛、牛毛、駝毛的再利用研究是個好的課題,，也可以和自己課題組正從事的科研項目交叉結合進行研究,。2004年3月，在開發(fā)處的協(xié)調(diào)組織下,，充分考慮了實驗室探索試驗,、擴大試驗、生產(chǎn)中試等一系列科研,、經(jīng)費,、推廣、合作等問題,，引入北京賽特瑞科技公司的資金和市場優(yōu)勢,，成立了以陳洪章和陳運法為正副組長、開發(fā)處和賽特瑞公司共同參與實施的聯(lián)合課題組,，把廢舊羊毛,、牛毛、駝毛的再利用問題,，確定為自選研究課題,，上報所里并得到批準，進入實質性研發(fā)階段,。
實驗的過程不是一帆風順的,。以往的研究，或多或少有國內(nèi)外的資料,、同行經(jīng)驗可以借鑒,，但在關于廢舊羊毛、牛毛,、駝毛的再利用問題上,，陳洪章查閱了很多資料都是空白，怎么辦,？只有另辟蹊徑,，走一條別人沒有嘗試過的研發(fā)之路，邊摸索,、邊實驗,。沒人走過的路是“荊棘”遍地，坎坷不平的,，開始階段實驗失敗一次,、兩次、N次是難免的,，但陳洪章并沒有氣餒,，因為他堅信這是個符合國家產(chǎn)業(yè)政策,，變廢為寶的好項目。陳洪章憑著參與過多項國家重點科研項目的經(jīng)驗積累和深厚的研究功底,，不斷調(diào)整研發(fā)思路,，利用一切可以利用的時間，突破了一個個技術難題,，僅用3個月就完成了實驗室小試,，研發(fā)出了利用沒有紡織價值的羊毛、駝毛,、牛毛等成功地制備適合紡絲的角蛋白溶液,，并開始將蛋白溶液接枝在纖維素原液中紡絲的深入研究。
突破常規(guī)引入企業(yè)資金做中試促轉化
“生物蛋白纖維”項目確立之前,，開發(fā)處遇到了一個難題,，就是沒有資金做中試。一個科研成果如果沒有進行過中試,，要想轉化出去進而完成產(chǎn)業(yè)化進程是很困難的,。由于“生物蛋白纖維”項目屬于開發(fā)處自選課題，按現(xiàn)在的科研體制“見苗澆水”的做法,，是不可能得到國家有關部門經(jīng)費支持的,。要想完成中試，只有自籌資金來做,。初步預算20萬元的中試資金,，對于沒有資金調(diào)控能力的開發(fā)處來說根本無力承擔，那只有向需求此項技術的企業(yè)尋求資金幫助,。通過陳運法的牽線搭橋,，找到了與過程所進行過多年友好合作的北京賽特瑞科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理王開利,。王開利在對項目進行了市場調(diào)研后也認為“生物蛋白纖維”是個很有應用價值市場前景看好的項目,，同意提供資金給過程所進行中試。在商言商,，賽特瑞公司開出的前提條件是：中試成功后,，項目所有權北京賽特瑞公司占60%，過程所占40%,，轉化收益也按6：4開,。過程所領導、陳洪章等人在經(jīng)過研究后認為,，與其沒有資金做中試讓項目閑置,，沒有半分收益，不如讓出一部分項目所有權,、收益權,，使項目盡快轉化，還有可能獲得收益，為所里增加一部分科研經(jīng)費,。再說我們研究所沒有紡織研發(fā)的專業(yè)人才,，賽特瑞公司不僅在紡織研發(fā)方面有特長，而且在市場方面有較豐富的經(jīng)驗,，雙方的合作一定是各有特長,，于是雙方緊鑼密鼓地合作進入了中試階段。2004年8月,，合作雙方在保定一家毛紡廠租賃了一條生產(chǎn)線投入中試,。初步預算的20萬元經(jīng)費，由于很多不可預見的因素根本不夠支持完成中試,。但憑著對科學家的信任,，對項目的看好，加上以前雙方誠信合作多年的基礎,，賽特瑞公司又追加了20萬元,，經(jīng)過反復實驗，“生物蛋白纖維”項目技術終于成熟“出爐”了,。
專業(yè)技術公司發(fā)揮獨特作用
北京賽特瑞公司是家多年從事功能纖維技術開發(fā)的公司,，對中國紡織業(yè)的技術發(fā)展情況了解比較全面。該公司總經(jīng)理王開利說,，現(xiàn)在我們國家需要一大批具有市場意識的科學家,，知道市場需求什么，也需要具有科學家眼光的企業(yè)家,?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，對于推動企業(yè)快速發(fā)展,，提高企業(yè)核心競爭力起著決定性作用,。我們在與過程所以及其他研究院所合作中得到過很多實惠和甜頭。 “生物蛋白纖維”項目在進入中試階段后,，北京賽特瑞公司憑借多年從事功能纖維技術開發(fā)的經(jīng)驗和對市場需求的了解,，由原來一種中試方案提出改為長絲、短絲兩種方案,；又提出將自有技術產(chǎn)品納米抗菌粉體均勻分散在蛋白紡絲液中,，制備功能性蛋白纖維，在蛋白紡絲液中加入色漿生產(chǎn)各種色絲等思路,，這些好的建議,，經(jīng)過過程所陳洪章等科研人員的技術攻關都得到了很好的解決。例如采用軟水代替酸浴,，采用離子液體形式制備纖維,，杜絕了制備纖維產(chǎn)生的“三廢”現(xiàn)象,，實現(xiàn)了綠色環(huán)保工藝道路。與傳統(tǒng)紡絲工藝相比,，用水浴替代酸浴,，徹底消除了廢酸的循環(huán)和處理，廢水排放很容易達標,；還利用加色漿工藝減少了染色帶來的污染環(huán)境的環(huán)節(jié),，這種新工藝在國內(nèi)外紡織業(yè)有著自己獨特的技術創(chuàng)新，實現(xiàn)了綠色環(huán)保的生產(chǎn)工藝,。而且,，新工藝中減少了酸站的投資建設費用，也消除了相關設備,、管道等被酸液腐蝕的危害,。本工藝從根本上實現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟。通過與北京賽特瑞公司的中試合作不僅加快了中試的進程,，而且使成果更加完善,，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈，更有利于成果轉化出去,。
有實力公司的介入產(chǎn)業(yè)化駛入快車道
由于和賽特瑞公司在成果轉化中達成了明確的權益分成,，使賽特瑞公司有了使成果盡快轉化出去的動力。在中試開始階段,，賽特瑞公司總經(jīng)理王開利就四處聯(lián)系紡織行業(yè)的廠家進行項目推廣,，但由于項目投產(chǎn)需要高達幾億元的投資，使一般廠家聽而卻步,。山重水復,，峰回路轉。在紡織行業(yè)推廣“生物蛋白纖維”項目無望時,，王開利找到了具有雄厚實力的五糧液集團,。五糧液集團總裁王國春是個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，近年來領導集團緊跟社會需求發(fā)展,，在堅持酒業(yè)為主的基礎上,，逐步向多元化方向發(fā)展,。經(jīng)過多次向對方說明“生物蛋白纖維”項目的產(chǎn)業(yè)價值,、原料的充足來源、綠色環(huán)保工藝,、生產(chǎn)出的產(chǎn)品在國內(nèi)國際的領先水平,，終于說服了五糧液集團的高層領導。決定與中科院過程工程研究所,、北京賽特瑞公司共同開發(fā)“生物蛋白纖維”項目涉及的紡織新科技領域,，出資買斷了“生物蛋白纖維”項目技術,，中科院過程所、賽特瑞公司同時占有一定比例的股份,。在鑒定會上記者獲悉,，五糧液集團已經(jīng)開始納米抗菌生物蛋白纖維廠的籌建工作，一期目標是,，年產(chǎn)納米抗菌生物蛋白纖維長絲1萬噸,，2005年年底投產(chǎn)。二期目標是年產(chǎn)納米抗菌生物蛋白纖維短纖1萬噸,。2006年底建成投產(chǎn),。
隨著納米抗菌生物蛋白纖維廠的建成投產(chǎn)，除了增加畜牧業(yè)的收入,、支持西部建設,、增加就業(yè)機會、給社會廣大消費者提供一種科技新型服裝新材料,、有效拉動相關產(chǎn)業(yè)鏈的快速發(fā)展外,，納米抗菌生物蛋白纖維廠也一定會成為一個院企合作的成功典范、一個循環(huán)經(jīng)濟的成功典范,。
“看淡利益分配,，只求成功推廣運用”
現(xiàn)在很多科研人員、科研院所在研發(fā)了一項好的科技成果進行推廣轉化時,，往往不是漫天要價,，把企業(yè)嚇跑望而止步；就是要求在技術入股成立公司時占大股甚至控股,，要當總裁,、總經(jīng)理，結果因為對企業(yè)經(jīng)營,、管理,、市場營銷等業(yè)務不能很快熟悉進入角色或忙于他事，使公司經(jīng)營不善很快走下坡路,。結果使很多成果不能及時轉化或轉化了卻不能很快地產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，對國家、對研究院所來說都是一種變相的損失,。段東平博士說,，寸有所短，尺有所長,，術業(yè)有專攻,，隔行如隔山?？茖W家,、科研人員畢竟對市場運作,、對企業(yè)經(jīng)營缺乏了解，不能代替企業(yè)家的角色,。國家每年投入巨額經(jīng)費支持科技研究成果轉化,，就是希望科研成果能夠轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，促進國家經(jīng)濟發(fā)展,。陳洪章博士說,，對于科研人員來說，除了出成果,、出論文,、上職稱，更愿意看到自己的科研成果成為企業(yè)發(fā)展的動力,、支撐,，為國家經(jīng)濟建設做出實實在在的一點貢獻。所以對于“生物蛋白纖維”項目的轉化,，我看淡利益分配,，只求成功推廣運用。
