同仁堂2005年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示：公司2005年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)16963.52萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10.04%,。
 
    公司在構(gòu)建自主終端營(yíng)銷體系中,，通過(guò)一系列旨在建立集約化營(yíng)銷體系的營(yíng)銷改革，在公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中已開(kāi)始初見(jiàn)成效,。
 
    今年上半年,，公司首席經(jīng)銷品種達(dá)到30多個(gè)，其銷售額同比有較大幅度增長(zhǎng),。集約化營(yíng)銷體系的建立較為顯著地節(jié)省了各項(xiàng)費(fèi)用：上半年總費(fèi)用率從2003年的29.51%下降到25.38%,，其中管理費(fèi)用支出同比下降20.7%,，從而推動(dòng)公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比只增長(zhǎng)5.91%的情況下，同比提升10.9%,，成為公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要因素。報(bào)告的結(jié)果顯示：新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略盡管初見(jiàn)成效,，但相對(duì)于同仁堂這一龐大的經(jīng)營(yíng)體系,，營(yíng)銷改革對(duì)業(yè)績(jī)推動(dòng)的效應(yīng)放大仍需一段時(shí)日,。（世紀(jì)證券研究所 張偉/上海證券報(bào)）