對(duì)股權(quán)分置改革正在穩(wěn)步推進(jìn)的科華生物而言,，股改后是否會(huì)遭遇“資本大鱷”的突襲，成為一些投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。資料顯示,，科華生物股改前,，49名非流通股股東手中握有公司73.82%的股權(quán)，其中公司的核心人物——三位創(chuàng)始人合計(jì)持有股權(quán)比例僅為27.93%。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，科華生物股權(quán)如此分散,，加上公司在行業(yè)中的龍頭地位，全流通后很容易被國(guó)內(nèi)外的一些資本相中,，產(chǎn)生收購(gòu)風(fēng)波,。
但科華生物一位核心人物表示，公司并不懼怕收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，從科華生物目前情況來(lái)看,，被其他資本收購(gòu)控制的可能性不大，不過(guò)，也許會(huì)有一些戰(zhàn)略投資者介入,。
據(jù)了解,，科華生物目前的主要業(yè)務(wù)包括診斷試劑及與診斷試劑相配套的自動(dòng)化檢測(cè)診斷儀器,、基因工程藥物等。其中,，診斷試劑是公司主要利潤(rùn)來(lái)源。根據(jù)中國(guó)藥品生物制品檢定所生檢處1999年至2005年上半年度的檢定統(tǒng)計(jì)報(bào)告結(jié)果顯示，科華生物是目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)量最大,、報(bào)批量最大的體外診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)，其中乙肝表抗試劑,、丙肝抗體試劑和艾滋病抗體試劑等主要產(chǎn)品的報(bào)批量綜合排名居全國(guó)第一。
“基本面較好，股權(quán)又這么分散,，很難不讓資本雄厚的投資者起‘覬覦之心’,。全流通后,，按照現(xiàn)在8250萬(wàn)股總股本來(lái)算，就算股價(jià)保持在15元/股,，50%的股權(quán)也不過(guò)花費(fèi)6個(gè)億,，如果協(xié)議收購(gòu)的話，成本可能更低,。”一位專家指出,，“對(duì)于那些急欲快速進(jìn)入中國(guó)該行業(yè)的跨國(guó)企業(yè)而言,，這不失為一種很好的方式,。”
“我們的股權(quán)相對(duì)比較分散，但主要股權(quán)還是集中在公司經(jīng)營(yíng)層手中,，因此,，我們并不擔(dān)心被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。”科華生物一位核心高管表示,，“我們這些主要股東都合作二十幾年了,，長(zhǎng)期以來(lái)大家建立起良好的合作關(guān)系，主要股東均無(wú)拋售公司股票的意愿,，科華事業(yè)的發(fā)展更是大家共同的追求,。”
該高管表示，公司三位創(chuàng)始人股改前的股權(quán)加起來(lái)將近28%,，其他擔(dān)任公司管理干部的股東手上也有一些股份,，這樣即便股改攤薄部分股權(quán)后，管理層合計(jì)持股比例也會(huì)在30%以上,，這些管理層員工和公司創(chuàng)始人之間都有很長(zhǎng)時(shí)間的默契,，完全可以攜手共拒外部收購(gòu)。而且一旦展開(kāi)收購(gòu),，公司股價(jià)會(huì)被自然推高,，收購(gòu)成本的大幅增加也會(huì)有效阻擋外部收購(gòu)者。
“我認(rèn)為，在未來(lái)三年時(shí)間內(nèi),，國(guó)外同行業(yè)的專業(yè)公司進(jìn)來(lái)收購(gòu)我們的可能性不是很大,。他們花較長(zhǎng)的時(shí)間和巨額資金來(lái)收購(gòu)我們，還不如去建立自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品國(guó)外的專業(yè)公司也有,。”針對(duì)國(guó)外企業(yè)可能收購(gòu)公司的風(fēng)險(xiǎn)，該高管稱,，“與國(guó)外同行相比,，公司產(chǎn)品在性價(jià)比上具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，如果他們收購(gòu)我們,，采用了我們的價(jià)格,，反而容易打亂他們的全球定價(jià)體系，這對(duì)他們是非常不利的,。”
“對(duì)于科華生物而言,，最值錢的不是現(xiàn)在的固定資產(chǎn)等實(shí)物資產(chǎn)，而是優(yōu)秀的人力資源,、核心技術(shù),、品牌優(yōu)勢(shì)、完善的網(wǎng)絡(luò)資源和管理層之間長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作,，而這些,，是沒(méi)辦法用錢來(lái)買的。這也是科華生物能長(zhǎng)期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的真正原因,，更是我國(guó)民族產(chǎn)業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略要求,。”該高管最后表示。（中證網(wǎng)）
但科華生物一位核心人物表示，公司并不懼怕收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，從科華生物目前情況來(lái)看,，被其他資本收購(gòu)控制的可能性不大，不過(guò)，也許會(huì)有一些戰(zhàn)略投資者介入,。
據(jù)了解,，科華生物目前的主要業(yè)務(wù)包括診斷試劑及與診斷試劑相配套的自動(dòng)化檢測(cè)診斷儀器,、基因工程藥物等。其中,，診斷試劑是公司主要利潤(rùn)來(lái)源。根據(jù)中國(guó)藥品生物制品檢定所生檢處1999年至2005年上半年度的檢定統(tǒng)計(jì)報(bào)告結(jié)果顯示，科華生物是目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)量最大,、報(bào)批量最大的體外診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)，其中乙肝表抗試劑,、丙肝抗體試劑和艾滋病抗體試劑等主要產(chǎn)品的報(bào)批量綜合排名居全國(guó)第一。
“基本面較好，股權(quán)又這么分散,，很難不讓資本雄厚的投資者起‘覬覦之心’,。全流通后,，按照現(xiàn)在8250萬(wàn)股總股本來(lái)算，就算股價(jià)保持在15元/股,，50%的股權(quán)也不過(guò)花費(fèi)6個(gè)億,，如果協(xié)議收購(gòu)的話，成本可能更低,。”一位專家指出,，“對(duì)于那些急欲快速進(jìn)入中國(guó)該行業(yè)的跨國(guó)企業(yè)而言,，這不失為一種很好的方式,。”
“我們的股權(quán)相對(duì)比較分散，但主要股權(quán)還是集中在公司經(jīng)營(yíng)層手中,，因此,，我們并不擔(dān)心被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。”科華生物一位核心高管表示,，“我們這些主要股東都合作二十幾年了,，長(zhǎng)期以來(lái)大家建立起良好的合作關(guān)系，主要股東均無(wú)拋售公司股票的意愿,，科華事業(yè)的發(fā)展更是大家共同的追求,。”
該高管表示，公司三位創(chuàng)始人股改前的股權(quán)加起來(lái)將近28%,，其他擔(dān)任公司管理干部的股東手上也有一些股份,，這樣即便股改攤薄部分股權(quán)后，管理層合計(jì)持股比例也會(huì)在30%以上,，這些管理層員工和公司創(chuàng)始人之間都有很長(zhǎng)時(shí)間的默契,，完全可以攜手共拒外部收購(gòu)。而且一旦展開(kāi)收購(gòu),，公司股價(jià)會(huì)被自然推高,，收購(gòu)成本的大幅增加也會(huì)有效阻擋外部收購(gòu)者。
“我認(rèn)為，在未來(lái)三年時(shí)間內(nèi),，國(guó)外同行業(yè)的專業(yè)公司進(jìn)來(lái)收購(gòu)我們的可能性不是很大,。他們花較長(zhǎng)的時(shí)間和巨額資金來(lái)收購(gòu)我們，還不如去建立自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品國(guó)外的專業(yè)公司也有,。”針對(duì)國(guó)外企業(yè)可能收購(gòu)公司的風(fēng)險(xiǎn)，該高管稱,，“與國(guó)外同行相比,，公司產(chǎn)品在性價(jià)比上具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，如果他們收購(gòu)我們,，采用了我們的價(jià)格,，反而容易打亂他們的全球定價(jià)體系，這對(duì)他們是非常不利的,。”
“對(duì)于科華生物而言,，最值錢的不是現(xiàn)在的固定資產(chǎn)等實(shí)物資產(chǎn)，而是優(yōu)秀的人力資源,、核心技術(shù),、品牌優(yōu)勢(shì)、完善的網(wǎng)絡(luò)資源和管理層之間長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作,，而這些,，是沒(méi)辦法用錢來(lái)買的。這也是科華生物能長(zhǎng)期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的真正原因,，更是我國(guó)民族產(chǎn)業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略要求,。”該高管最后表示。（中證網(wǎng)）
