民間資本能夠在何種程度上，以何種方式參與醫(yī)療機構(gòu)的建設(shè)和管理,？這個問題一直縈繞在民營企業(yè)家的心頭,。近期國務(wù)院討論并通過《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》，鼓勵社會資本進入醫(yī)療領(lǐng)域,。雖然還沒有相關(guān)細則出臺,，但醫(yī)療行業(yè)研究人士認為，通策醫(yī)療作為A股市場唯一一家民營資本控股的牙科醫(yī)療連鎖上市公司,，或?qū)⑹艿街笇?dǎo)意見的正面影響。
另外《每日經(jīng)濟新聞》記者還注意到,，隨著我國生活水平的逐日提高,，口腔醫(yī)療和保健正受到越來越多人的重視，市場的廣闊前景也讓通策醫(yī)療近年業(yè)績一改前幾年的“平庸”狀態(tài),，正悄然提速,。
業(yè)績 之前平淡 近年悄然增長
資料顯示，通策醫(yī)療起源于北京中燕,，因為原大股東中燕實業(yè)巨額欠款,，導(dǎo)致公司經(jīng)營受到重大影響，在2006年,，公司新大股東杭州寶群實業(yè)集團有限公司對公司實施了資產(chǎn)重組,，收購了公司不良債權(quán)，并注入杭州口腔醫(yī)院有限公司100%股權(quán),。至此,，公司轉(zhuǎn)型為口腔醫(yī)院經(jīng)營和投資。
但即使如此,，通策醫(yī)療的業(yè)績水平在A股市場上也毫不起眼,。《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,，前幾年公司凈利潤僅在1000萬左右徘徊,，如果單純參考凈利潤這一指標，甚至比剛在創(chuàng)業(yè)板上市的愛爾眼科(300015,，收盤價41.00元)也遜色不少,。愛爾眼科的財報顯示，公司2007年實現(xiàn)凈利潤3897.95萬元,，2008年實現(xiàn)凈利潤6136.66萬元,。
但通策醫(yī)療近期的財務(wù)報表卻顯示公司業(yè)績正在“放量上漲”。公司2009年半年報顯示,，2009年1~6月實現(xiàn)營業(yè)利潤1655.33萬元,，同比增長95.37%；實現(xiàn)凈利潤1139.10萬元，同比增長134.92%,。
在董事會報告中,，公司表示報告期內(nèi)公司實現(xiàn)口腔醫(yī)療服務(wù)營業(yè)收入8275.44萬元，比2008年同期增長了44.49%,。公司2009年上半年營業(yè)收入和利潤增長幅度較大的原因在于公司子公司杭州口腔醫(yī)院有限公司,、寧波口腔醫(yī)院有限公司、衢州口腔醫(yī)院有限公司等的營業(yè)收入持續(xù)增加,。其中,，杭州市地區(qū)營業(yè)收入同比增長45.58%，寧波市地區(qū)營業(yè)收入同比增長35.49%,，衢州市地區(qū)營業(yè)收入同比增長180.92%,。
公司2009年三季報顯示，實現(xiàn)凈利潤2493.32萬元,，同比增長89.64%,。齊魯證券預(yù)計公司2009年凈利潤有望達到3439.35萬元，較2008年同比增長134.55%,。
經(jīng)營模式 獨特的牙科醫(yī)療連鎖
據(jù)悉,，目前牙醫(yī)和普通人群的比例，美國最高達到1：1000,；其次是日本和歐洲,，分別是1：1200和1：1800。改革開放以后,，我國口腔醫(yī)學(xué)發(fā)展迅速,，口腔醫(yī)生的數(shù)量從5700人快速增長到現(xiàn)在約6萬多人。但我國口腔醫(yī)療的整體水平依然偏低,，全國范圍內(nèi)平均每個牙醫(yī)需要負責(zé)21000人的牙齒健康,，即使在我國經(jīng)濟最發(fā)達的城市——上海，牙醫(yī)和普通人群的比例仍高達1：7500,。
行業(yè)研究人士表示,，這說明我國口腔醫(yī)療及保健市場具有非常廣闊的市場潛力，隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和個人就診意識的提升,，市場未來還將迅速擴大,。
目前我國現(xiàn)有的口腔醫(yī)院大概可以分為四類：第一類是公立口腔醫(yī)院，比如上海第九人民醫(yī)院,，浙江口腔醫(yī)院等,。這類醫(yī)院優(yōu)點是收費便宜，技術(shù)力量強,，但缺點在于醫(yī)院的機制比較保守,，服務(wù)意識也不強,。第二類是大量的私人診所。這類診所大多定位在中低端市場,，診療水平,、質(zhì)量、環(huán)境和服務(wù)都一般,，存在一定信譽風(fēng)險,。第三類是高端的口腔門診，如佳美口腔連鎖,。這類機構(gòu)在診療環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量上都具有明顯優(yōu)勢,，但單個診所規(guī)模小，很多診療性業(yè)務(wù)不能開展,，不利于專業(yè)醫(yī)生的培養(yǎng)和成長,，很難吸引到高端人才。
第四類就是民營的口腔醫(yī)院,，通策醫(yī)療便是此類醫(yī)院的代表。但公司與一般民營醫(yī)院不同的地方在于,，公司采取了“中心醫(yī)院+分院”的發(fā)展道路,。在現(xiàn)有條件許可下，公司在各地區(qū)先收購地區(qū)中心口腔醫(yī)院,，再在各地開設(shè)分院,。這種模式的優(yōu)勢在于，既保留了原有中心口腔醫(yī)院的品牌,，使公司能迅速獲得大量的現(xiàn)有客戶,；又可以延續(xù)以前的正常優(yōu)惠，病人能夠繼續(xù)享受醫(yī)保待遇,，擴大了市場需求,；還因為保留了人才和技術(shù)，使得醫(yī)院能夠進行各種復(fù)雜的口腔手術(shù)和疾病診療,；最后,，民營資本的介入可以為醫(yī)院帶來新的運營機制，通過分院的開設(shè),，能夠高效利用總院的品牌和聲譽,，迅速啟動當?shù)厥袌觯沟霉緲I(yè)績快速增長,。
