民間資本能夠在何種程度上，以何種方式參與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理,？這個(gè)問題一直縈繞在民營企業(yè)家的心頭。近期國務(wù)院討論并通過《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域,。雖然還沒有相關(guān)細(xì)則出臺(tái),，但醫(yī)療行業(yè)研究人士認(rèn)為，通策醫(yī)療作為A股市場唯一一家民營資本控股的牙科醫(yī)療連鎖上市公司,，或?qū)⑹艿街笇?dǎo)意見的正面影響,。
另外《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者還注意到，隨著我國生活水平的逐日提高,，口腔醫(yī)療和保健正受到越來越多人的重視,，市場的廣闊前景也讓通策醫(yī)療近年業(yè)績一改前幾年的“平庸”狀態(tài)，正悄然提速,。
業(yè)績 之前平淡 近年悄然增長
資料顯示,，通策醫(yī)療起源于北京中燕，因?yàn)樵蠊蓶|中燕實(shí)業(yè)巨額欠款,，導(dǎo)致公司經(jīng)營受到重大影響,，在2006年，公司新大股東杭州寶群實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司對公司實(shí)施了資產(chǎn)重組,，收購了公司不良債權(quán),，并注入杭州口腔醫(yī)院有限公司100%股權(quán)。至此,，公司轉(zhuǎn)型為口腔醫(yī)院經(jīng)營和投資,。
但即使如此，通策醫(yī)療的業(yè)績水平在A股市場上也毫不起眼,?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，前幾年公司凈利潤僅在1000萬左右徘徊,，如果單純參考凈利潤這一指標(biāo),，甚至比剛在創(chuàng)業(yè)板上市的愛爾眼科(300015，收盤價(jià)41.00元)也遜色不少,。愛爾眼科的財(cái)報(bào)顯示,，公司2007年實(shí)現(xiàn)凈利潤3897.95萬元，2008年實(shí)現(xiàn)凈利潤6136.66萬元,。
但通策醫(yī)療近期的財(cái)務(wù)報(bào)表卻顯示公司業(yè)績正在“放量上漲”,。公司2009年半年報(bào)顯示，2009年1~6月實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤1655.33萬元,，同比增長95.37%,；實(shí)現(xiàn)凈利潤1139.10萬元，同比增長134.92%,。
在董事會(huì)報(bào)告中,，公司表示報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)口腔醫(yī)療服務(wù)營業(yè)收入8275.44萬元,，比2008年同期增長了44.49%。公司2009年上半年?duì)I業(yè)收入和利潤增長幅度較大的原因在于公司子公司杭州口腔醫(yī)院有限公司,、寧波口腔醫(yī)院有限公司,、衢州口腔醫(yī)院有限公司等的營業(yè)收入持續(xù)增加。其中,，杭州市地區(qū)營業(yè)收入同比增長45.58%,，寧波市地區(qū)營業(yè)收入同比增長35.49%，衢州市地區(qū)營業(yè)收入同比增長180.92%,。
公司2009年三季報(bào)顯示,，實(shí)現(xiàn)凈利潤2493.32萬元，同比增長89.64%,。齊魯證券預(yù)計(jì)公司2009年凈利潤有望達(dá)到3439.35萬元,，較2008年同比增長134.55%。
經(jīng)營模式 獨(dú)特的牙科醫(yī)療連鎖
據(jù)悉,，目前牙醫(yī)和普通人群的比例，美國最高達(dá)到1：1000,；其次是日本和歐洲,，分別是1：1200和1：1800。改革開放以后,，我國口腔醫(yī)學(xué)發(fā)展迅速,，口腔醫(yī)生的數(shù)量從5700人快速增長到現(xiàn)在約6萬多人。但我國口腔醫(yī)療的整體水平依然偏低,，全國范圍內(nèi)平均每個(gè)牙醫(yī)需要負(fù)責(zé)21000人的牙齒健康,，即使在我國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的城市——上海，牙醫(yī)和普通人群的比例仍高達(dá)1：7500,。
行業(yè)研究人士表示,，這說明我國口腔醫(yī)療及保健市場具有非常廣闊的市場潛力，隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和個(gè)人就診意識(shí)的提升,，市場未來還將迅速擴(kuò)大,。
目前我國現(xiàn)有的口腔醫(yī)院大概可以分為四類：第一類是公立口腔醫(yī)院，比如上海第九人民醫(yī)院,，浙江口腔醫(yī)院等,。這類醫(yī)院優(yōu)點(diǎn)是收費(fèi)便宜，技術(shù)力量強(qiáng),，但缺點(diǎn)在于醫(yī)院的機(jī)制比較保守,，服務(wù)意識(shí)也不強(qiáng)。第二類是大量的私人診所,。這類診所大多定位在中低端市場,，診療水平,、質(zhì)量、環(huán)境和服務(wù)都一般,，存在一定信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),。第三類是高端的口腔門診，如佳美口腔連鎖,。這類機(jī)構(gòu)在診療環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量上都具有明顯優(yōu)勢，但單個(gè)診所規(guī)模小,，很多診療性業(yè)務(wù)不能開展,，不利于專業(yè)醫(yī)生的培養(yǎng)和成長，很難吸引到高端人才,。
第四類就是民營的口腔醫(yī)院,，通策醫(yī)療便是此類醫(yī)院的代表。但公司與一般民營醫(yī)院不同的地方在于,，公司采取了“中心醫(yī)院+分院”的發(fā)展道路。在現(xiàn)有條件許可下,，公司在各地區(qū)先收購地區(qū)中心口腔醫(yī)院,，再在各地開設(shè)分院。這種模式的優(yōu)勢在于,，既保留了原有中心口腔醫(yī)院的品牌,，使公司能迅速獲得大量的現(xiàn)有客戶；又可以延續(xù)以前的正常優(yōu)惠,，病人能夠繼續(xù)享受醫(yī)保待遇，擴(kuò)大了市場需求,；還因?yàn)楸Ａ袅巳瞬藕图夹g(shù)，使得醫(yī)院能夠進(jìn)行各種復(fù)雜的口腔手術(shù)和疾病診療,；最后,，民營資本的介入可以為醫(yī)院帶來新的運(yùn)營機(jī)制,，通過分院的開設(shè),，能夠高效利用總院的品牌和聲譽(yù)，迅速啟動(dòng)當(dāng)?shù)厥袌?，使得公司業(yè)績快速增長,。
