8月3日下午消息,，針對公司出售擱淺一事,，無錫藥明康德董事長李革今日與新浪財經(jīng)獨(dú)家對話時稱,，沒有理由沒有道理降價來促使交易達(dá)成。
他還用兩個詞來形容自己此時的心態(tài)：失望和自信,。“CRL(Charles River Laboratories International Inc 簡稱CRL)股東不理解行業(yè)的需要是什么,，一體化平臺正是這個行業(yè)未來發(fā)展方向；沒有合作伙伴,，藥明康德仍然會實現(xiàn)這一目標(biāo),，對這我有足夠的自信，”李革說,，“只不過時間上遲一點(diǎn)而已,。”
中國制藥第一收購案落空
北京時間7月30日，查爾斯河(以下簡稱CRL)宣布,，因“家長”反對,，將與藥明康德終止此前達(dá)成的16億美元收購方案。作為賠償,，CRL將支付藥明康德3000萬美元,，約合2億元人民幣。
這距離4月26日雙方宣布并購僅剛過去3個月,。業(yè)內(nèi)表示,，若此項交易達(dá)成，將成為對中國公司最大的一起外資收購,。
李革和CRL掌門人福斯特是多年的老朋友,，按照兩人此前的設(shè)想，合并后的公司延長研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈條,，可以向全世界制藥公司提供“全球基礎(chǔ)上早期藥物開發(fā)全方位的服務(wù)”,。
兩公司的目前業(yè)務(wù)也屬互補(bǔ)，其中CRL一直專注于開發(fā)藥物,，包括進(jìn)行臨床前動物試驗,。而藥明康德一直擅長實驗室規(guī)范(GLP)毒理學(xué)方面的能力。
但這些對于樂于賺快錢的對沖基金公司,、投行來說,，這些并不是最重要的，他們關(guān)心的是投資回報夠不夠高,。
自爆出收購后,，Neuberger Berman公司及對沖基金Jana PartnersLLC兩位股東一直持反對意見，前者持有CRL6.26%股權(quán),，而后者則是在5月底剛剛收購了CRL7%的股權(quán),。
他們認(rèn)為，收購所帶來的財務(wù)風(fēng)險“被提升至不能接受的水平”，而“即便預(yù)期效益可最終實現(xiàn),，高成本,、重大整合風(fēng)險和不合時宜的時機(jī)仍將成為CRL公司股東的歧途。”
雖然福斯特和李革也曾嘗試說服,，不僅多次重申合并的戰(zhàn)略意義,，還于7月13日提高合并后營收預(yù)期：2013年之前會達(dá)到至少7500萬美元至1億美元。但以Jana為代表的股東家長還是最終“攪黃”了這筆買賣,。
“我不會降價”
實際上,，在CRL股東多次表示反對時，有人也曾建議李革“以降價促成交易”,，但都被李革否定,。“我聽到這個想法都覺得很奇怪，怎么會有這樣的問題,？”也許在李革看來,，自己不是賣了藥明康德，怎么還會有討價還價一說,。
在收購案爆出后第一時間,，李革與新浪財經(jīng)獨(dú)家對話時就再三強(qiáng)調(diào)，自己不是賣了藥明康德,，“而只是想找到一個合作伙伴,，以更快地實現(xiàn)藥明康德理想。”
李革所說的“理想”就是指提高新藥開發(fā)成功率,，縮短新藥開發(fā)周期,，從而降低新藥開發(fā)成本，更快服務(wù)病人,，建立醫(yī)藥研發(fā)一體化平臺,。為此，李革不介意藥明康德成為CRL的子公司,，不介意自己做職業(yè)經(jīng)理人,，而一旦與該理想背離，李革絕對不答應(yīng),。
“要知道,，這個交易是CRL主動找到我們，并且找了很多次,，正是大家都認(rèn)同一體化平臺的理念,，才會坐下來談。”李革透露,，“大家同意就做,，不同意就不做，在我們表現(xiàn)優(yōu)異，對方卻表現(xiàn)相對有問題時,，我干嘛要降低我的價格,？”
就在8月2日,，CRL和藥明康德同時發(fā)布二季度業(yè)績,。CRL調(diào)低2010年財測，預(yù)估今年營收下跌2-3%,，也低于先前預(yù)期的成長1-5%,。而藥明康德二季度實現(xiàn)營收8103.7萬美元，同比增長21%,，預(yù)計2010年全年營收同比增長15%-20%,，較此前給出的10%-15%區(qū)間有所上調(diào)。
“有人問我,，未來怎么辦,？我只能說，找到就找,，找不到就自己做,，在4月26日之前，藥明康德就做的很好,，以后也會做的很好,。”李革說。
他還提到,，以后找也還是找合作伙伴建立一體化平臺,，而不是要把自己賣了，“我告訴你絕對不會,，”李革再三強(qiáng)調(diào),，“我絕對不會把藥明康德給賣了。”（生物谷Bioon.com）
