國內(nèi)醫(yī)療器械的開山者,、深圳知名高新技術(shù)企業(yè)——深圳安科高技術(shù)股份有限公司(以下簡稱安科)由于90%員工的離職,，近日已人去樓空。
深圳安科曾和北京萬東,、沈陽東軟一起,，并稱為國內(nèi)醫(yī)療器械的三大巨頭。但自2005年年初,，安科原大股東中國中科健股份有限公司(以下簡稱中科健) （000035 行情,資料,咨詢,更多）曝出15億元虧空并在當(dāng)年5月拋售安科股份以來,，安科受其影響每況愈下。業(yè)內(nèi)人士稱，安科已于2006年12月底遣散員工,，年底前完成清算,。
“我一言難盡，有一些因素是我自己控制不住的,，一個是中科健的影響,，一個是現(xiàn)在兩個股東之間的關(guān)系非常不協(xié)調(diào)，所以現(xiàn)在我左也不是右也不是,。” 安科董事長陶篤純表示,，2007年將爭取股東達成一致意見。
“安科太可惜了,！”當(dāng)上世紀80年代,，中國還沒有成形的醫(yī)療器械行業(yè)時，安科已開始向高新技術(shù)高歌猛進,。面對這個醫(yī)療器械的領(lǐng)頭羊今日的窘境,，全行業(yè)嘆息不已。
欠薪風(fēng)波
深圳蛇口沿山路,，占地8000平方米的安科辦公大樓幾乎無人進出,，附近南玻、佳利泰大廈隆隆的機器聲反襯出安科的安靜,。而僅僅數(shù)天前,，這里還有200多人在辦公。
實際上,，從2006年9月起,，安科的員工再也沒能領(lǐng)到工資了。在接連兩個月被拖欠薪水后,，員工們通過勞動仲裁將安科告到了深圳市中級人民法院,。11月20日，通過法院的強制執(zhí)行,，員工終于拿到了9,、10月工資，但11,、12月的工資再也沒有著落了,。據(jù)知情人士透露，由于資金短缺,，安科管理層和工會達成協(xié)議：由工會出面協(xié)調(diào),，同意解除勞動合同的員工，公司薪金支付至12月15日,。“大部分員工同意了，但公司還是打了欠條；少數(shù)不同意的就發(fā)放380元基本生活費,。”上述人士表示,，9成員工被遣散后，安科目前只剩下20多人守攤,。安科總經(jīng)理畢亞雷也于2006年8,、9月間離職。
然而,，2005年5月安科原大股東之一的中科健拋售所持安科44.645%的股份,。“中科健退出后，安科現(xiàn)任股東都不肯提供擔(dān)保,。交通銀行根據(jù)銀行法將安科告上法庭,，法院把安科的基本賬戶查封了，安科員工工資都從賬戶走,，都沒法發(fā),。”知情人士表示。
業(yè)內(nèi)人士估計,，安科欠各銀行貸款達1億元以上,。而中科健發(fā)布的2006年度中期報告顯示，2004年3-8月,，中科健為安科提供連帶責(zé)任擔(dān)保6筆,，共計6830萬元，但這6筆擔(dān)保金直到2005年7月一直未能償還,。中科健退出后,，銀行方面要求安科提供新的擔(dān)保人。
股東紛爭
“中科健沒有賣好安科,。”安科一位同行認為,，同為中科院辦企業(yè)，中科健和安科的興衰關(guān)系密切,，而加速安科走下坡路的,，正是中科健的衰敗。
作為國內(nèi)醫(yī)療器械業(yè)的開山鼻祖,，安科曾經(jīng)有著輝煌的過去,。安科由國家科委和計委投資3000萬元在1984年成立，當(dāng)時名為中科健,，這時的中科健做的不是通信,，而是研發(fā)當(dāng)時只有國外能做的MRI(磁共振成像系統(tǒng))。1986年,，中科健和美國Anaologic(美國安拿邏輯公司)合作,，注冊成立新公司，雙方各持有50%股份，新公司各取其名字頭一個字,，名為安科,。
1989年底，安科研發(fā)的MRI通過了鑒定,，中國第一臺磁共振成像系統(tǒng)在安科問世,，當(dāng)時全球僅3個國家有此生產(chǎn)能力。由于有著國家部委背景,，安科曾受到科技部,、發(fā)改委連續(xù)多年的支持，在正式成立后的5年,，安科便實現(xiàn)贏利,。2005年前后，安科MRI保持著近25%的國內(nèi)市場占有率,，國內(nèi)排名第一,，而系列智能化神經(jīng)外科設(shè)備的市場占有率更高達77%。
2005年年初,，安科原大股東中科健曝出15億元虧空,，當(dāng)年5 月，中科健將所持安科公司的44.645%股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給深圳思杰,轉(zhuǎn)讓價款3088.6萬元,。
據(jù)知情人士表示,，在中科健退出安科后，安科其實還引入了重慶一家房地產(chǎn)開發(fā)商,。但此次引入新股東沒有讓安科的日子好過起來,。有業(yè)內(nèi)人士表示，重慶房地產(chǎn)開發(fā)商之所以愿意投資安科,，是想把安科的生產(chǎn)基地移過去,。也有人稱，該房地產(chǎn)開發(fā)商“只是借安科高新技術(shù)的名頭來圈地,，因此后來安科并沒有好的作為,。”
另有傳聞稱，該重慶開發(fā)商和安科簽訂的合同金額為5000萬元,，但到目前該開發(fā)商付了不到2000萬元,，安科未收到全款，加上一些大股東的反對,，安科并沒有將公司轉(zhuǎn)移過去,，而已經(jīng)圈到數(shù)百畝地的開發(fā)商把安科告上法庭，安科一時進退兩難,。
安科大股東之一的美國Analogic是一家高技術(shù)醫(yī)療器械半成品制造商,，但它并不參與安科管理,。有消息稱，從1992-1994年,，安科的贏利足以讓Anaologic收回投資,，但約從1997年以來，Analogic將近10年再也沒有從安科拿到分紅,。“作為納斯達克上市公司，它顯然不愿意再冒這個險,。”業(yè)內(nèi)人士表示,。
何去何從
在醫(yī)療器械行業(yè)，安科是第一家高新技術(shù)企業(yè)并成為深圳醫(yī)療器械行業(yè)名副其實的“黃埔軍校”——深圳一半以上的醫(yī)療器械老總出自安科,，這其中包括了目前全國規(guī)模最大,、監(jiān)護儀產(chǎn)品排名全球第一的邁瑞。
深圳市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長王斌在一次科技創(chuàng)新研討會上表示,，進入1990年代末期,，安科開始衰落，而從安科孵化出來的民營醫(yī)療器械公司在深圳卻幾乎一夜之間高達上百家,，2002年以后以邁瑞為代表的民營企業(yè)開始沖擊海外市場,。安科的輝煌卻留在了過去，其衰落原因主要在于對市場反應(yīng)的相對遲鈍,。
一位安科老員工在評價安科時稱,，“安科衰落的原因很復(fù)雜，但我個人認為主要的還是內(nèi)部經(jīng)營管理,。” 安科一直通過投放分成和分期付款的方式將設(shè)備賣給全國各家醫(yī)院,。前者尚有贏利，而后者則幾乎顆粒無收,。
據(jù)了解,，安科以首付10%-20%出售器械給醫(yī)院，余款分2-3年付清,。但實際上,，這些合同不是沒有到期，就是醫(yī)院方面提出服務(wù),、質(zhì)量不到位等問題而拖延付款,，這造成了安科的現(xiàn)金流短缺。
“10%,、20%付款風(fēng)險太大,，我們從不采用這種方式。”同做磁共振的西門子邁迪特總經(jīng)理薛敏表示,。據(jù)一位醫(yī)療器械銷售人員表示,，大型醫(yī)療設(shè)備的付款一般操作是,，買方先付10%訂金，3個月之內(nèi)付85%,，剩下5%在一年內(nèi)付清,。“也有首期零付款，但關(guān)鍵是看你怎么操作,。”王斌表示,。
對于安科何去何從，業(yè)內(nèi)眾說紛紜,。王斌表示,，未來將有可能有行政力量給安科以支持，安科此時只是在“住院階段”,。但也有部分人士認為,，安科既然已遣散員工，顯然不會繼續(xù)經(jīng)營,。
