IT技術(shù)、新材料技術(shù)與醫(yī)療技術(shù)的結(jié)合造就了許多新的醫(yī)療方法,，而在市場(chǎng)需求的持續(xù)推動(dòng)下，中國醫(yī)療器械行業(yè)將是最近幾年的投資熱點(diǎn),。
醫(yī)療器械擁有潛在的高投資回報(bào),，高端醫(yī)療設(shè)備廠家的利潤率目前仍保持在20%以上，中低端器械廠家的利潤率也往往不會(huì)低于10%,。這是讓連連遭遇降價(jià)打壓的制藥行業(yè)非常“嫉妒”的高回報(bào),。2006年，其市場(chǎng)容量超過600億元,，預(yù)計(jì)2010年總產(chǎn)值將達(dá)到1500億元,。
中國的醫(yī)療器械行業(yè),，無論是在資金需求上，還是在投資周期上,，都比藥品類更符合風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作的要求,。一個(gè)中型醫(yī)療器械投資項(xiàng)目大約需要1000萬美元的啟動(dòng)資金，往往是幾個(gè)投資公司共同注資,，每家分?jǐn)?00萬~300萬美元,。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，再考慮不斷投入,。
醫(yī)療器械備受關(guān)注的另一個(gè)重要原因在于投資回報(bào)周期相對(duì)較短,。與藥品相比，一個(gè)醫(yī)用儀器的生產(chǎn)1年內(nèi)可以拿證,，而藥品審批需要3~5年,。一家醫(yī)療設(shè)備公司從無到有，從小到大,，不過5年左右,，與投資基金的投資周期大致吻合。而對(duì)于制藥企業(yè)來說,，這個(gè)周期至少要10年以上,。
醫(yī)療設(shè)備和相關(guān)配套軟、硬件的高技術(shù)含量和專業(yè)性使得該領(lǐng)域的門檻極高,。一方面是大型器械的高投入需求,；另一方面是銷售局面向好。這使得風(fēng)險(xiǎn)投資躍躍欲試,。
與制藥行業(yè)相比,，醫(yī)療器械行業(yè)顯得更加“多、小,、散,、亂”。全行業(yè)12000多家生產(chǎn)企業(yè),、145000多家經(jīng)營企業(yè),，平均每家生產(chǎn)企業(yè)的年產(chǎn)值不足700萬元。伴隨著醫(yī)療體制改革,、公立醫(yī)院的改制,，行業(yè)整合與洗牌在即，由此就帶來了大量的并購,、投資機(jī)會(huì),。
作為醫(yī)療器械企業(yè)，應(yīng)做好積極準(zhǔn)備，迎接資本的到來,。蘭馨亞洲投資集團(tuán)投資總監(jiān)楊瑞榮在分析醫(yī)療器械行業(yè)的情況后,，認(rèn)為以下這些方面是醫(yī)療器械企業(yè)亟待解決的問題：在發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營管理方面，存在商業(yè)模式不清晰,、盲目性擴(kuò)張、資源利用的低效率,、運(yùn)營體系和流程管理的滯后等問題,；在財(cái)務(wù)與融資方面，存在著缺乏完善的財(cái)務(wù)制度和規(guī)范的財(cái)務(wù)操作,、融資思路不清,、融資渠道有限、缺乏合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理等問題,；在管理團(tuán)隊(duì)方面,，存在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)向?qū)I(yè)化管理團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變、如何吸引高層次管理人才,、如何順應(yīng)規(guī)模的擴(kuò)大轉(zhuǎn)變管理思路和管理體系等問題,；在法律問題和公司管治方面，應(yīng)警惕專利糾紛,、股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司法律架構(gòu)的某些先天缺陷,。
