印度醫(yī)療器械市場規(guī)模達到30億美元,，并且正以每年10%以上的速度發(fā)展,，這種盛況吸引了包括GE、西門子和飛利浦在內(nèi)的跨國公司,，這些公司也在印度實施本土化戰(zhàn)略

在班加羅爾軟件中心一座由光滑的玻璃和鉻鑲嵌的建筑物內(nèi),，通用電氣醫(yī)療集團（GE Healthcare）的1000多名年輕的研究人員和工程師可能正手握拯救成千上萬印度人生命的創(chuàng)新鑰匙。

這座面積達50000平方英尺的研發(fā)大樓是通用電氣醫(yī)療集團最大的,。最近,，研發(fā)人員從這里推出了一種便攜式心電圖（ECG）機器MACi，這種機器重量不足1公斤,，即使在炎熱,、有灰塵的條件下也可以通過電池運行，它使得ECGs的每次檢查費用僅為0.2美元,，而目前這種檢查費用大約為50美元。

MACi以及稍重的前款產(chǎn)品MAC400都是使用印度當(dāng)?shù)氐牧悴考O(shè)計,、開發(fā)和生產(chǎn)出來的,。印度提高醫(yī)療保健費用支出正在助推醫(yī)療系統(tǒng)生產(chǎn)商（比如GE）的發(fā)展，目前,，GE正在集中精力為印度生產(chǎn)產(chǎn)品,。

印度市場有多大

根據(jù)普華永道（PWC）提供的數(shù)據(jù)，印度醫(yī)療器械市場的規(guī)模達到30億美元,，并且正在以每年10%以上的速度發(fā)展,，這種盛況吸引了包括GE、西門子和飛利浦在內(nèi)的跨國公司，這些公司也在印度實施本土化戰(zhàn)略,。

PWC負責(zé)印度制藥實踐的Sujay Shetty表示,，從理論上來說，印度市場的機會是巨大的,，“在印度,，我們希望以第三世界的價格提供第一世界的技術(shù)。因此,，印度也可以成為非洲和拉丁美洲的跳板,，那些地區(qū)有著類似的市場需求。”

目前,，印度醫(yī)療保健行業(yè)的規(guī)模估計超過300億美元,，今后5年里，這一市場價值將會翻番,。

今年年初,，在位于班加羅爾規(guī)模龐大的John F. Welch技術(shù)中心，GE首先裝配了高端的超聲CT和X光機,，并實施“在該國,，為該國”的政策。

GE負責(zé)全球技術(shù)的總經(jīng)理Ashish Shah說,，迄今為止,，公司的創(chuàng)新活動都是面向美國和歐洲，然后再人為地推向印度市場,，“但是今天,，我們在印度本土面向印度實施創(chuàng)新活動，心中所想的是盧比和派薩,，而不再是美元和美分,。”

印度每年從1萬億美元的GDP中拿出5%左右主要投向初級衛(wèi)生保健，衛(wèi)生保健所關(guān)注的是免疫接種這類基本需求和常見疾病,。

印度人均醫(yī)療保健支出不到中國的三分之一,，而在印度總的醫(yī)療保健開支中，私營部門大約占據(jù)了80%的份額,。

印度是一個新興的醫(yī)療旅游目的地,，大城市里的現(xiàn)代醫(yī)院以僅為西方國家一小部分的價格提供豪華保健服務(wù)，但是,，印度醫(yī)院病床僅為每千人0.7張,，每千人擁有的醫(yī)生僅為0.6名，這些數(shù)字遠遠低于世界平均水平,。

跨國公司在行動

印度政府已經(jīng)為極其貧困的人群推出了“國家鄉(xiāng)村健康計劃”和保險計劃,，并正在鼓勵公私合作模式（PPP）,，尤其是在小城鎮(zhèn)，那些地方的人們?yōu)榱顺檠灪团腦光而不得不走遠路,。

傳統(tǒng)上,，非政府組織（NGOs）和大公司在鄉(xiāng)村地區(qū)建有合作性的醫(yī)院或援助機構(gòu)，幫助彌補差距,。

其中一個例子就是健康快車（Lifeline Express）,，該組織擁有5節(jié)車廂的一列火車，上面裝備了手術(shù)室等設(shè)施,。健康快車得到了英國慈善組織Impact Foundation的支持,，它在近20年的時間里實施了60多萬例手術(shù)。