從幾個人的實驗室到紐約交易所上市,，客戶是全球最大的制藥公司,，全年預(yù)計能創(chuàng)造超過21億元的營業(yè)額——“藥明康德”對上海發(fā)展的啟示

公司員工4000多人,，科研人員超過3/4，200多項專利已授權(quán)或在申請中,，多項專利的價值高達數(shù)億元,。

這家公司有能力創(chuàng)制新藥，卻宣稱自己僅提供研發(fā)服務(wù),，不生產(chǎn)產(chǎn)品,，“只掙打工費”。為誰“打工”,？全球最大的20家制藥公司,，都是它的客戶。

從上海外高橋保稅區(qū)一個小實驗室起步,，藥明康德新藥開發(fā)有限公司開創(chuàng)國內(nèi)醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)外包的新模式,。如今，在張江“藥谷”,，半數(shù)以上醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)企業(yè)復(fù)制了“藥明康德模式”,。

為制藥巨頭做研發(fā)

藥明康德廠區(qū)，少辦公桌,、無生產(chǎn)線,、無銷售部門，有的只是多種試驗設(shè)備和瓶瓶罐罐,。就在這,，每天有3200名科研人員為輝瑞、默克,、阿斯利康等國際大型制藥公司提供研發(fā)服務(wù),，今年預(yù)計能創(chuàng)造21億元的營業(yè)額。

國際制藥巨頭為什么把最核心的研發(fā)任務(wù)交給一家中國企業(yè),？在美國,，研發(fā)新藥的平均周期為12-15年，由于研發(fā)上下鏈條不暢,，時間常被浪費20%,。而藥品每提早一年上市銷售，可多獲利5000億美元,。國外許多大企業(yè)將研發(fā)體系中的某些環(huán)節(jié)外包給專業(yè)研發(fā)公司,，以提高效率,，降低風險,。藥明康德看到了商機——為老外做研發(fā),。因為在中國開展醫(yī)藥研發(fā)，具有技術(shù),、成本和人力資源的先天優(yōu)勢,。

在國內(nèi)新藥研發(fā)外包行業(yè)“第一個吃螃蟹”，需要很大勇氣,。“當時,，國內(nèi)幾乎沒有醫(yī)藥研發(fā)的概念?；瘜W實驗室的專業(yè)通風櫥,，國內(nèi)無廠家生產(chǎn)。我們只好自己畫圖紙,，讓櫥柜和抽油煙機的生產(chǎn)廠商做,。”藥明康德創(chuàng)始人之一、公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副總裁劉曉鐘說,。

抓住機遇往往能創(chuàng)造奇跡,。10年間，藥明康德從幾個人的實驗室成長為在紐約證券交易所上市,、全球最大的醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)企業(yè),，帶動國外制藥巨頭將研發(fā)中心紛紛轉(zhuǎn)向中國。

研發(fā)服務(wù)“按需訂制”

如果把藥品想象成一盤菜,，制藥公司就好比是廚師,。藥明康德甘愿“打下手”，設(shè)計新菜譜,、洗菜,、切片、配料,，讓廚師騰出手專心炒菜,。

然而，廚師各有所需,，有的只要菜譜,，有的希望菜洗凈切好就行，有的則需做好炒菜前的所有準備工作,。

為滿足不同需求,，藥明康德提供的研發(fā)服務(wù)，覆蓋化學實驗,、生物研發(fā),、工藝流程設(shè)計、毒性毒理測試等多環(huán)節(jié)。公司里每天大概有上千個項目同時運行,，小到一個化合物的合成,，大到做上噸的原料藥，項目研發(fā)周期由一個月到一兩年不等,。

藥明康德“按需訂制”,，可那么多“廚師”都來訂制服務(wù)，怎么保證服務(wù)的唯一性呢,？公司建立了一套嚴密的文檔管理系統(tǒng),，確保合作伙伴的機密及專有信息不被泄露。所有重要的商業(yè)文件和研究資料都會到上海市公證處獨立公證,。

開發(fā)新藥的成功率只有千分之一,，對一兩家實驗室而言，這是小概率事件,，但如果把實驗室工廠化,，幾百個甚至上千個試驗項目一起做，肯定能提高研發(fā)效率,。確定了商業(yè)模式,，藥明康德不斷擴大規(guī)模，在中美六地建研發(fā)基地,，研發(fā)場地超過26萬平方米,。