地方“諸侯”在局部市場(chǎng)的壓倒性優(yōu)勢(shì)有其合理性。哈藥集團(tuán)正是其中的代表,。
作為黑龍江省的醫(yī)藥行業(yè)龍頭企業(yè),，哈藥集團(tuán)在這塊黑土地上擁有絕對(duì)話語權(quán)。數(shù)據(jù)顯示,，在哈爾濱當(dāng)?shù)?，哈藥集團(tuán)的藥品純銷(直接將藥品銷售給醫(yī)院)、批發(fā)、零售業(yè)務(wù),，分別約占總市場(chǎng)份額的80%,、66%、76%,。2009年,，哈藥集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)156億元人民幣，一家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量就占了黑龍江省醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)的70%以上,。
但是,，時(shí)間進(jìn)入2010年，哈藥集團(tuán)似乎遭遇到來自行業(yè)大環(huán)境的困擾,。
2010年7月底,，北藥集團(tuán)被華潤(rùn)集團(tuán)旗下的華潤(rùn)醫(yī)藥重組。重組后,，華潤(rùn)醫(yī)藥一舉超越新上藥集團(tuán),，成為僅次于國(guó)藥集團(tuán)的中國(guó)第二大醫(yī)藥集團(tuán)。
被重組的北藥集團(tuán)與哈藥集團(tuán)有著頗多相似之處：同為醫(yī)藥行業(yè)企業(yè),、同為地方國(guó)企,、同樣是地方行業(yè)龍頭、同樣出身名門,，身份顯赫——北藥集團(tuán)旗下除了雙鶴藥業(yè),、萬東醫(yī)療兩家上市公司外，還擁有諸如紫竹藥業(yè),、賽科醫(yī)藥以及安徽華源,、昆山醫(yī)藥、新西北雙鶴等知名度很高的企業(yè),。
如此多的相似之處不得不讓人心生聯(lián)想：哈藥集團(tuán)是否會(huì)遭遇與北藥相同的命運(yùn),？更況且，北藥被收購(gòu)前,，年收入已達(dá)269億,。如此成績(jī)都難逃被并購(gòu)重組的命運(yùn)，哈藥面對(duì)的未來更顯撲朔迷離,。
面對(duì)業(yè)界疑惑,，哈藥集團(tuán)董事長(zhǎng)郝偉哲在接受《英才》記者采訪時(shí)，表現(xiàn)得相當(dāng)樂觀：“我完全不擔(dān)心,。哈藥集團(tuán)與北藥的不同在于,，哈藥集團(tuán)旗下各個(gè)企業(yè)之間攥得很緊，集團(tuán)的整體作用得到了很好的發(fā)揮,。”
不會(huì)被并購(gòu)
從2009年下半年至今,，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)頻繁,。僅2009年第四季度，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥類上市公司中就發(fā)生了82起并購(gòu)重組,。
更令人注目的行業(yè)巨變則集中在2010年,。
繼成功重組中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)后，國(guó)藥集團(tuán)于2010年4月吞下上海醫(yī)藥工業(yè)研究院,，以650億元年銷售額穩(wěn)居中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)榜首。而之前的2月,，新上藥集團(tuán)重組方案獲批,，整合了上海醫(yī)藥、上實(shí)醫(yī)藥,、中西藥業(yè)三家上市公司的新上藥集團(tuán)成為行業(yè)榜眼,。7月底，華潤(rùn)集團(tuán)正式重組北藥,，并以337億元年收入超越原榜眼新上藥,，排名行業(yè)第二。自此,，三大醫(yī)藥央企的座次重新排定,，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)格局基本劃分完畢。
“將來中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的組成將是‘幾大央企＋地方國(guó)有醫(yī)藥集團(tuán)＋優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)’,。”曾在中信建投擔(dān)任醫(yī)藥行業(yè)分析師的周鳴杰表示,。
那么，三分天下后,，三家巨頭緊接著的動(dòng)作是否會(huì)是“收編地方武裝”,？顯然，巨頭們并不掩飾自己的野心,。新上藥曾態(tài)度明確地表示,，其目標(biāo)就是超越國(guó)藥——對(duì)于已經(jīng)在華東市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位的新上藥來說，要超越國(guó)藥,，布局全國(guó)是必然的選擇,。而華潤(rùn)醫(yī)藥也在覬覦全國(guó)，一直以來,，“在全國(guó)各地尋找地頭蛇并購(gòu)”是其慣用的手法,。
面對(duì)行業(yè)巨變和三大巨頭的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，雖然承認(rèn)“對(duì)手的迅速擴(kuò)張當(dāng)然會(huì)給哈藥集團(tuán)帶來一定壓力”,，但郝偉哲向《英才》記者語氣堅(jiān)決地表示：“(任何一家國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè))要想收購(gòu)哈藥集團(tuán),，絕不是一兩年內(nèi)可能做到的事。”
在郝偉哲眼中,，某些地方諸侯之所以被重組,，其主要原因之一是沒能充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)——即各企業(yè)之間攥得不緊。從很多行業(yè)例子可以看出，在行業(yè)內(nèi)部整合中,，同樣是收編“武裝”,，但幾年下來，一些被收編隊(duì)伍良莠不齊,，戰(zhàn)斗能力并沒能被有效整合,，致使地方諸侯不僅沒能借收購(gòu)之勢(shì)快速成長(zhǎng)，甚至還增加了之前所沒有的負(fù)擔(dān),。
