即使有難得的技術創(chuàng)新,但科學家與資本家的沖突,創(chuàng)始人與投資人的爭斗,在中國商業(yè)環(huán)境和商業(yè)規(guī)則不夠完備的背景下,幾乎無可避免,結果兩敗俱傷

“創(chuàng)新是一個鏈條,局部動是很難的,。有的動有的不動,、有的快有的慢是轉不起來的,。創(chuàng)新在早期階段確實是一種精英文化,一個人、幾個人在實驗室就可以干,但到產業(yè)化,、到臨床再到市場就超出了個人的能力范圍,進入了社會系統(tǒng),此時就需要一個創(chuàng)新的社會環(huán)境。”在賽百諾創(chuàng)始人彭朝暉看來,現(xiàn)下我們面臨的是一個非常糟糕和不規(guī)范的市場,。

2003年,賽百諾推出了世界首個基因治療藥物“今又生”,這是中國生物高科技發(fā)展的里程碑事件,有評論認為,其堪與雜交水稻,、盤尼西林相提并論,是真正意義上的“中國創(chuàng)造”。經過三年多的沉淀之后,無論是《科學》,、《自然》這樣的科學權威,還是《時代》,、《經濟學人》這樣的輿論領袖,都對其成果表示認可,并將其視為“中國巨龍覺醒的例子”、“將確定中國作為科學超級大國的地位”,。

但人們猜中了開頭,卻猜不到結局,。由于大股東湖北同濟奔達鄂北制藥公司(以下簡稱奔達公司)和賽百諾創(chuàng)始人彭朝暉的內斗,賽百諾走到了崩潰邊緣,“今又生”也一度被吊銷GMP證書。

賽百諾案例,絕非一個臉譜化的“資本家趕走科學家”所能概括,它幾乎囊括了“中國創(chuàng)造”的所有問題,早在研發(fā)階段就已潛伏風險,。

眾所周知,生物醫(yī)藥產業(yè)是個高投入,、高風險的領域。中國的生物藥市場相對狹小,政府對藥價的控制又讓巨額的研發(fā)經費難以在短期內回收,。這便形成了一個中國創(chuàng)新藥領域的特點—研發(fā)經費過于依賴政府支持,缺乏國外高新技術產業(yè)常見的風險投資支持,。

賽百諾初期雖然引入了風險投資,但各級政府先后投入的資金總額遠遠超過股東所投入的資金。不計各種無息,、低息貸款,僅從中央到地方的各級政府和各種公共基金中,彭朝暉研發(fā)“今又生”所獲得資金支持就在5000萬元以上,這是“今又生”后期產業(yè)化及臨床試驗的主要經費來源,。

中國生物技術企業(yè)在某些產品的研發(fā)階段領先于美國,而且能得到世界公認,很大程度上得益于這一模式。但是,中國目前尚無政府科技投入監(jiān)管方面的法律法規(guī),在資金管理上比較粗放,績效考評和問責機制薄弱,考核業(yè)績的主要指標是新藥上市而非其后的銷售,。

因此,當“今又生”進入真正需要大手筆投入的市場營銷階段,缺乏專業(yè)投資者接盤的政府主導模式弊端便暴露無遺,。

中國缺乏能夠吸引國際資本的重大創(chuàng)新,國際資本進入中國后也缺乏退出渠道,很容易形成資本與產業(yè)的錯位。國際資本是以財務投資為主,重視的是盈利,所以喜歡從二級市場退出,但當時中國沒有創(chuàng)業(yè)板市場(現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)板也毫無理性可言),想獲利就要把企業(yè)拿到境外上市,成本高到讓人望而卻步,自然也就沒什么興趣,。

于是企業(yè)只能在國內尋找一些有行業(yè)經驗的產業(yè)投資者,而這些人有根深蒂固的“寧做雞頭不做鳳尾”習慣,希望控制每一個環(huán)節(jié),。“中國醫(yī)藥界的產業(yè)投資者,很少能稱得上真正的資本家。他們習慣了野蠻生長,成功靠的是比別人膽大,、敢冒險,簽了協(xié)議不執(zhí)行,出現(xiàn)問題就繼續(xù)重組,這幾乎是他們遺傳性的本能,不能指望他們能在短時間內有較大的轉變,。貿然進入以嚴謹、高風險著稱的創(chuàng)新藥領域,他們很難相信要按照國際慣例去做事,自然容易遍體鱗傷,、鮮血淋漓,。同樣,賽百諾這樣的企業(yè)在國內融十次資,恐怕九次都是這樣。”萬盛證券(遠東)有限公司董事總經理,、曾擔任過賽百諾公司獨立董事的張新宇表示,。

身為賽百諾公司的創(chuàng)始人、“今又生”之父,彭朝暉本對賽百諾有著絕對的控制權,曾經一度占有賽百諾70%以上的股份,賽百諾擁有的6個專利也掛在他名下,但隨著資本的引進,彭逐漸失去了公司控制權,。