最近,，麗珠集團(tuán)與廣東華南新藥創(chuàng)制中心、廣州銀河陽(yáng)光生物制品公司簽署了疫苗產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)讓暨產(chǎn)業(yè)化合作協(xié)議，麗珠將開(kāi)始介入疫苗產(chǎn)品領(lǐng)域,。
為什么會(huì)介入疫苗產(chǎn)品,，業(yè)界和媒體都極為關(guān)注。我們認(rèn)為,，當(dāng)前國(guó)內(nèi)制藥業(yè)通過(guò)化學(xué)藥仿制已經(jīng)沒(méi)有或者很難再有很好的前途,，長(zhǎng)期以來(lái)大家已經(jīng)習(xí)慣了低水平重復(fù)仿制和白熱化的市場(chǎng)拼殺，很難看到有企業(yè)愿意做一些高端的新藥研發(fā),。坦率講,，制藥業(yè)的生態(tài)環(huán)境不甚理想。
我們無(wú)法改變環(huán)境,，唯有改變自己;既要把步子邁穩(wěn),，又要把步子加快，生物制藥無(wú)疑是最佳和必然的選擇,。而且通過(guò)產(chǎn)學(xué)研分工合作,，可以最快地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，避免在低端市場(chǎng)里和人“打架”,。這一模式的選擇,，將打破新藥研發(fā)“兩高一長(zhǎng)”的思維定勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研功能鏈和利益鏈的分工合作,，把原來(lái)由一家企業(yè)或機(jī)構(gòu)投入的時(shí)間和資金分解在產(chǎn)學(xué)研的各個(gè)環(huán)節(jié)上。在確保質(zhì)量的前提下,，就單一功能鏈來(lái)說(shuō),，時(shí)間和費(fèi)用的承擔(dān)就不會(huì)很沉重，卻能夠同時(shí)分享大生產(chǎn)的成果,，最終有望實(shí)現(xiàn)共贏和多贏,。無(wú)須諱言，在化學(xué)藥領(lǐng)域我們的實(shí)力尚無(wú)法與跨國(guó)企業(yè)相比,，我們也感覺(jué)到化學(xué)藥研發(fā)已經(jīng)很難如以往那樣快速向前推進(jìn),，因此麗珠必須進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)方式的調(diào)整。
經(jīng)過(guò)深入的討論和研究,，我們認(rèn)為,，在當(dāng)下的中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)要想突出重圍，真正進(jìn)入國(guó)際主流市場(chǎng),，必須在強(qiáng)化原有優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，加大力度向生物制藥領(lǐng)域挺進(jìn)。當(dāng)然,，就麗珠而言,，中藥產(chǎn)品是我們的優(yōu)勢(shì)，此前麗珠集團(tuán)投入20年的心血打造的中藥大輸液參芪扶正注射液顯示了企業(yè)堅(jiān)韌不拔、孜孜以求的科研精神,；這兩年上市的多個(gè)新產(chǎn)品也顯示了我們的優(yōu)勢(shì)所在,；我們與韓國(guó)合作的艾普拉唑，還走出了一條全新的專(zhuān)利許可道路,，體現(xiàn)了發(fā)展思路的高瞻遠(yuǎn)矚,。但是，我們更看重代表國(guó)際制藥發(fā)展方向的生物藥品領(lǐng)域,，這就是我們選擇介入疫苗產(chǎn)品領(lǐng)域的原因,。
發(fā)展才是硬道理。通過(guò)介入疫苗產(chǎn)品,，我們可以進(jìn)行工藝,、技術(shù)和人員的練兵與探索，為我們大規(guī)模進(jìn)軍生物制藥領(lǐng)域打前站,；取得成功的經(jīng)驗(yàn)后,，我們將會(huì)選擇更多、更具國(guó)際領(lǐng)先水平的生物技術(shù)和生物制品為我所用,。
其實(shí),，大約在十年前，麗珠曾是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入生物制藥領(lǐng)域的企業(yè)之一,，但由于種種原因,，企業(yè)沒(méi)有做下去，從而成為國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入生物制藥領(lǐng)域卻又最早變成生物制藥領(lǐng)域
“先烈”的企業(yè)之一,。就像瀛海威率先進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)卻出師未捷一樣令人扼腕嘆息,。
好在眼下麗珠調(diào)整戰(zhàn)略部署，急起直追還為時(shí)不晚,，畢竟生物制藥是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，大家基本還處在同一起點(diǎn)上。從發(fā)展的眼光看,，無(wú)論是對(duì)于國(guó)際主流市場(chǎng)還是做大麗珠的塊頭,，選擇生物制藥都是必由之路。就像企業(yè)迅速做大可以通過(guò)兼并重組一樣,，麗珠要在未來(lái)5~10年內(nèi)提高市場(chǎng)占有率,，進(jìn)入第一軍團(tuán)，在生物制藥領(lǐng)域有所作為就顯得尤為必要,。早動(dòng)手早主動(dòng),，晚動(dòng)手必被動(dòng)。
我知道,，為了麗珠的發(fā)展壯大,，多少人皓首窮經(jīng)、無(wú)怨無(wú)悔，但畢竟一萬(wàn)年太久,，要只爭(zhēng)朝夕,。選對(duì)路徑，看準(zhǔn)方向,，在新廠啟動(dòng)的同時(shí)完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,，對(duì)麗珠人是非常關(guān)鍵的一步。
大約在此前10年,，麗珠曾是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入生物制藥領(lǐng)域的企業(yè)之一,，但由于種種原因，企業(yè)沒(méi)有做下去,。好在眼下麗珠調(diào)整戰(zhàn)略部署,，急起直追還為時(shí)不晚。（生物谷Bioon.com）
