“力求當(dāng)家產(chǎn)品產(chǎn)量做到世界第一。”這是10年前石藥人孜孜以求的目標(biāo),。如今,石藥集團(tuán)逐漸成為中國最大的抗生素和維生素生產(chǎn)基地。
然而,，令石藥人驕傲的卻是另一串光環(huán)頭銜：國家創(chuàng)新型企業(yè),、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、丁苯酞項(xiàng)目獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)……
由規(guī)模擴(kuò)張,，到創(chuàng)新驅(qū)動,；由外延式增長，到內(nèi)生式發(fā)展,，石藥集團(tuán)正在實(shí)現(xiàn)精彩轉(zhuǎn)身
變規(guī)模擴(kuò)張為創(chuàng)新驅(qū)動,，著力打造“創(chuàng)新型企業(yè)”
連續(xù)兩年銷售收入超百億元；和集團(tuán)成立之初的1997年相比,，2009年銷售收入,、利稅,、利潤分別增長6.2倍,、9.7倍和15.1倍，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均穩(wěn)居國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)頭把交椅,。在國際金融危機(jī)背景下,，石藥集團(tuán)畫出了一條逆勢上揚(yáng)的優(yōu)美曲線。
“數(shù)字上每次驚人的一躍,，都顯示出創(chuàng)新驅(qū)動的魔力,。如果僅僅靠量的增長、規(guī)模的擴(kuò)張,，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)難以取得如此驕人業(yè)績,。”采訪時(shí)，石藥集團(tuán)董事長蔡東晨這樣評價(jià)創(chuàng)新給企業(yè)帶來的深遠(yuǎn)影響,。
然而,，從規(guī)模驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動，石藥人歷經(jīng)了艱難選擇,。
1997年,，作為全國醫(yī)藥行業(yè)首家以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合方式組建成的特大型制藥企業(yè)，石藥借助優(yōu)化整合4家藥企,，一舉成為全國醫(yī)藥行業(yè)的排頭兵,。通過加大投資,、規(guī)模擴(kuò)張，石藥漸成全球原料藥領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),，在抗生素,、維生素等領(lǐng)域創(chuàng)下了多項(xiàng)世界第一和全國第一。
全球80%的Vc,、青霉素產(chǎn)自中國,，石藥占中國市場的1/4；阿莫西林中國產(chǎn)量占世界的50%,，石藥占中國的1/3,；7-ACA中國占全球64%的份額，石藥占中國的1/4,；咖啡因中國占全球67%,，石藥占中國的1/3……
但在耀眼的“第一”背后，石藥在發(fā)展中感到越來越大的壓力和緊迫感,。
“10年來,，企業(yè)主打產(chǎn)品青霉素產(chǎn)能已經(jīng)擴(kuò)大到2萬多噸，Vc產(chǎn)能擴(kuò)大到3萬多噸,，但因?yàn)檫^度競爭,，利潤已經(jīng)非常薄。”集團(tuán)董事,、首席技術(shù)官王金戌憂心忡忡地說,，多年來石藥一直在靠規(guī)模優(yōu)勢打拼天下，但這種建立在“量”上的優(yōu)勢極其脆弱,。
“石藥亟須避開低價(jià)格,、低技術(shù)含量的競爭，提高創(chuàng)新能力,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越,。”關(guān)鍵時(shí)刻，掌舵人蔡東晨開始重新為企業(yè)定位,，“如果把石藥比喻成在江河中航行的大船,，投資拉動好比是人力拉纖，創(chuàng)新驅(qū)動則是給大船裝上了發(fā)動機(jī),。石藥這艘巨輪航行到今天,，只有靠創(chuàng)新驅(qū)動才能又好又快前行。”
創(chuàng)新開始成為石藥發(fā)展與轉(zhuǎn)型的主引擎,。其中投資3.5億元,、歷時(shí)多年研制成功的國家一類新藥恩必普，成為石藥創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型之作。然而恩必普上市后,，由于政策和市場等原因,，一度舉步維艱，上市4年多沒有為企業(yè)收回一分錢投資,。
此時(shí),，許多雙眼睛都在盯著石藥。即使在企業(yè)內(nèi)部,，放棄恩必普的聲音也一直不絕于耳,。但蔡東晨選擇了堅(jiān)持。“創(chuàng)新是一個(gè)痛苦的過程,，是對一個(gè)企業(yè)實(shí)力和耐力的考驗(yàn),。”
堅(jiān)持換來回報(bào)。2008年,，恩必普銷售額突飛猛進(jìn),，達(dá)到了1億元；2009年銷售翻番,，超過2億元,，并實(shí)現(xiàn)盈利回報(bào)。
布下創(chuàng)新棋子,，激活經(jīng)營棋盤,。在石藥最新確立的戰(zhàn)略目標(biāo)中，2015年銷售收入將達(dá)到200億元,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番,，2020年達(dá)到銷售收入500億元。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，石藥明確了創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展的戰(zhàn)略,。
“創(chuàng)新有兩個(gè)含義，一是技術(shù)的創(chuàng)新,，二是組織管理的創(chuàng)新。”蔡東晨深有感觸地說,，回顧10多年來的發(fā)展,，石藥的組織機(jī)構(gòu)正是從簡單松散不規(guī)范的組織，到功能型組織,、再到事業(yè)部型組織,、直至創(chuàng)新型組織的不斷優(yōu)化整合。
如今,，揮舞起創(chuàng)新驅(qū)動的翅膀,，石藥正在為打造“創(chuàng)新型企業(yè)”儲糧備倉。廣納賢才，吸收國內(nèi)外專業(yè)人才,，擴(kuò)容和健壯企業(yè)高效精英隊(duì)伍,，2009年，一批業(yè)界知名的職業(yè)經(jīng)理人加盟石藥,，在新業(yè)務(wù)和重要崗位擔(dān)當(dāng)重任,。同時(shí)，加快培養(yǎng)企業(yè)本土人才,，一批70后走上企業(yè)高級管理崗位,，更多的80后開始擔(dān)起重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的骨干角色。（生物谷Bioon.com）
