法國制藥巨頭賽諾菲認為中國與印度是驅(qū)動其增長的主要市場,，但是其CEO Chris Viebacher表示該公司將抵制造成創(chuàng)新研發(fā)被扼殺以及忽略本地患者的全球歐經(jīng)濟一體化戰(zhàn)略。
其表示該公司渴望追求產(chǎn)品多樣化并在新興市場尋求商機,，但是其不原意將所有的區(qū)域都打上賽諾菲的牌子。
其于周二在倫敦的會議上表示：“我們需要更多的適應我們市場與我們的客戶,，而且我們也不得不抵抗全球經(jīng)濟一體化的步伐”,。
其到任的這一年來，賽諾菲以生物科技公司的姿態(tài)經(jīng)營早期或中期發(fā)展的產(chǎn)品 ,，并標準疫苗在新病毒領域中拓展,，并不斷應付專利權過期與通用藥的挑戰(zhàn)。
過去幾個月中,，其與Micromet以及Merrimack公司之間簽訂了癌癥產(chǎn)品的商業(yè)協(xié)議,，并且收購了BiPar Sciences，又與Wellstat Therapeutics簽署了有關糖尿病藥的協(xié)議,。此外,，該公司還表示希望其疫苗業(yè)務在下個五年中翻一番。
Viebacher表示中國與印度為疫苗業(yè)務提供潛力非凡的大市場,，其大量的中產(chǎn)階級愿意花大量的金錢來滿足對健康的需求,。
其表示，“如果你們出售疫苗,，那么在印度每年有0.25億嬰兒出生,，在中國每年有0.2億嬰兒出生，”這數(shù)字遠遠超出了在歐洲與美國,，每年嬰兒出生率為800萬,。
其認為：“此外，中產(chǎn)階級的父母與歐美的父母一樣熱衷于保護他們孩子的健康,。”
其表示其為大公司癡迷于達到全球一體化而沮喪,，因他們常常忽略了地方的、文化的以及疾病特異性的專業(yè)知識,，所以一直把收購放在首位,。
其認為：“跨國公司的問題是他們想要負責更多區(qū)域，他們想要在其職務前加‘全球’頭銜,，并且他們想要成為全球品牌”,。“然而事實上，我從沒遇到過全球顧客,，顧客都來自某一個地方。而醫(yī)療保健與當?shù)匚幕彩敲芮邢嚓P,。”
其還暗示稱,，賽諾菲可能很快將改變該公司在中國名稱，據(jù)說是6音節(jié)的名稱,，很難發(fā)音,。其認為：“在我們的主市場中國，這次改名真荒謬”,。（生物谷Bioon.com）
