重組歷時(shí)短短一個(gè)月時(shí)間，華藥這家老國企便發(fā)生了許多許多的變化,。近日,，記者走進(jìn)了華北制藥，感受了重組后華藥的改變,。

文化融合提升執(zhí)行力

冀中能源企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一有八個(gè)字：“雷厲風(fēng)行,，執(zhí)行到位”，而執(zhí)行力不強(qiáng)一直是困擾華藥的一個(gè)癥結(jié),。重組后的華藥迅速改變,，開始適應(yīng)新東家的快捷作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”,，為下一步重組整改奠定了良好基礎(chǔ),。

全面打響“扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”

重組后，董事長王社平根據(jù)華藥面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重組轉(zhuǎn)型的重大任務(wù),，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際,，號召在全集團(tuán)打一場“扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”，提出以“扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”為下半年工作總綱領(lǐng),，總經(jīng)理張千兵部署了10項(xiàng)任務(wù),。

康欣公司確定了“以加大銷售力度、降低生產(chǎn)成本向管理要效益”的主攻目標(biāo),，并研究了細(xì)化措施,，成立了效能監(jiān)察組。

制劑公司專門成立了生產(chǎn)工作組和營銷工作組,，圍繞 “降成本,、破難題”主題活動(dòng)，從“四個(gè)注重”入手,，力求取得突破性進(jìn)展,。

華日公司研究布署了搶抓市場機(jī)遇等六個(gè)“單項(xiàng)戰(zhàn)”，指標(biāo)層層落實(shí),，簽下責(zé)任狀,，同時(shí)以“一達(dá)兩超三賽四爭”競賽活動(dòng)為攻堅(jiān)戰(zhàn)助力。（生物谷Bioon.com）