“現(xiàn)在最大問題是產(chǎn)能瓶頸,由于很多產(chǎn)品目前只能滿足市場60%到70%的需求,我們經(jīng)常因為沒法及時滿足客戶想要的訂單而道歉,。”云南白藥(000538,股吧)董事長王明輝告訴記者。 在該公司位于市區(qū)的噴霧劑生產(chǎn)線上,一天三班都在忙著生產(chǎn)產(chǎn)品,。
1999年-2008年,公司主營業(yè)務(wù)收入從2.32億元躍升至57億元,增長超過24.6倍;凈利潤從0.34億元增至4.6億元,增長超過13.5倍;市值從21億元躍升至184億元,增長超過8.7倍,。
擴大產(chǎn)能
'籠子’不夠大了怎么辦？那就換個更大的籠子,。
既然產(chǎn)能已成發(fā)展的最大障礙,那就擴大產(chǎn)能,擴大地盤。2008年,云南白藥整體搬遷全面啟動,一期投資10.8億元的產(chǎn)業(yè)區(qū)大規(guī)模建設(shè)乘勢上馬,共涉及6個藥廠,、研發(fā),、營銷、商業(yè)物流,、管理和配套設(shè)施,。
“項目建成后將裝備40余條現(xiàn)代化的藥品生產(chǎn)線,達(dá)到100億元以上的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,滿足14個劑型產(chǎn)品的生產(chǎn)。”王明輝指出,。
至2009年6月,集團整體搬遷項目廠房主體工程施工基本完成,相關(guān)配套建筑主體工程地面建設(shè)預(yù)計7月底即可封頂,明年上半年完成建設(shè),、搬遷和認(rèn)證等工作。“所有建設(shè)總投資預(yù)計比金融危機發(fā)生前節(jié)約3個億,。”在工地的實施現(xiàn)場,云南白藥黨委書記戚太云告訴記者,。
2009年3月,國務(wù)院頒布了醫(yī)藥體制改革方案。改革主要集中在五個方面,一是加快推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè),二是初步建立國家基本藥物制度,三是健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,四是促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化,五是推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點,。
“其中最重要的一點,是國家意識到要充分發(fā)揮市場機制作用,推動藥品生產(chǎn)流通企業(yè)兼并重組,發(fā)展統(tǒng)一配送,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營;鼓勵零售藥店發(fā)展連鎖經(jīng)營,我們也開始著手提升我們規(guī)?；?jīng)營的能力。”王明輝表示,。
在他看來,現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的業(yè)態(tài)不夠完善,中國的醫(yī)藥生產(chǎn)相對簡單粗放,。中國目前有5000多家制藥企業(yè),一兩條生產(chǎn)線就是一個企業(yè),質(zhì)量隱患相應(yīng)增加,產(chǎn)品創(chuàng)新投入不足。
“我們呼喚更猛烈的醫(yī)藥改革,”王明輝稱,“2006年的時候我們就在準(zhǔn)備,重新設(shè)計了白藥的盈利模式,從2006-2008年,我們以每年不低于30%的速度加大資金投入,2008年在金融危機影響下,我們還新增了不少市場營銷人員,。”
中金公司分析師孫亮表示,已經(jīng)開始的呈貢基地建設(shè),大部分投資于2009年完成,屆時將幫助公司突破產(chǎn)能瓶頸,為進(jìn)一步擴張打下基礎(chǔ),。維持2009、2010年業(yè)績預(yù)期,考慮增發(fā)后股份攤薄EPS分別為1.14和1.47元,同比增長31%和29%,目前對應(yīng)動態(tài)市盈率為32倍和25倍。
沖擊100億
在主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到57億元的高峰之后,白藥的下一個目標(biāo)是100億元,。“我們此前提出三年沖刺100億,但是現(xiàn)在社會各界希望我們更快一點,兩年就要沖過100億,這意味著要求我們在經(jīng)濟大環(huán)境不太好的情況下,兩年要翻一番,我們壓力確實非常大,。”王明輝表示。
云南白藥為此采取的對策是“穩(wěn)中央”,、“突兩翼”,尋找新的支撐點,。
現(xiàn)在的云南白藥已經(jīng)形成三大產(chǎn)品族群——白藥系列、三七系列和其它天然藥物系列,先后開發(fā)培育了云南白藥創(chuàng)可貼,、云南白藥氣霧劑,、云南白藥牙膏、云南白藥痔瘡膏,、云南白藥急救包等產(chǎn)品,。其中,實現(xiàn)年銷售額過億元的單品已有7個,經(jīng)營格局從原來的一枝獨秀變?yōu)槎帱c支撐。
很多“兩翼”產(chǎn)品都超過了“中央”產(chǎn)品,。如2001年,云南白藥創(chuàng)可貼的銷售額達(dá)3000萬元,2008年則上升到2億元,。再比如云南白藥牙膏,“現(xiàn)在牙膏產(chǎn)品一年就能賣7個億,而我們的傳統(tǒng)產(chǎn)品白藥散劑一年才2個億。”王明輝說道,。
不過沖擊百億并不是一件很容易的事情,。“要達(dá)到100億,我們自己也算了一筆帳,去年是57億,假如今年完成70億,那明年的增長要達(dá)到40%多,40%多的增幅在我們云南白藥的歷史上是個新高,因為之前我們最高也只有30%多,同時基數(shù)越大后,還要保持這樣高的增長速度是很難的。”云南白藥總經(jīng)理尹品耀坦言,。
目前白藥系列的收益還不錯,。2008年,白藥系列收入超過17億元,同比增長超過20%,其中中央產(chǎn)品群同比略增,兩翼品種牙膏和透皮劑銷售增長超過50%,是主要的增長動力。由于合并報表處理興中和云健制藥,報告期內(nèi)普藥產(chǎn)品銷售達(dá)到3.8億元,同比接近翻番,。
“不過,如果是在現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀態(tài)下確實很難達(dá)到100億的要求,。”尹品耀表示,公司希望能借助資本市場的手段推動白藥更快發(fā)展。但是,資本的運作難度在于兩個方面,一個是雙方企業(yè)要'看對眼’,二是要看成本,包括時間成本和機會成本,。
“在下一步的整合思路上我們也有所思考,我們做了一個戰(zhàn)略規(guī)劃,。過去十年我們主要采取了一種內(nèi)涵式的滾動發(fā)展方式,新藥是研發(fā)和購買的方式,不斷增強白藥的主業(yè)優(yōu)勢。未來我們會考慮一定程度的外延式發(fā)展模式,。我們31億凈資產(chǎn)中,現(xiàn)金超過25億,如果遇到合適的并購對象,在資金方面應(yīng)該不是太大問題,。同時我們在商業(yè)模式上,會尋找一些跟我們互補的戰(zhàn)略合作伙伴。”王明輝告訴記者,。(生物谷Bioon.com)
