近日,，從太倉雙鳳鎮(zhèn)傳出好消息，蘇州萬慶藥業(yè)去年與中國醫(yī)藥集團簽訂的框架協(xié)議已通過國藥董事會審核,，春節(jié)過后,，詳細合作文本有望正式簽署。這也是蘇州首家成功加盟中國醫(yī)藥集團的制藥企業(yè),。
蘇州萬慶藥業(yè)是2003年創(chuàng)辦的民企,，由于公司創(chuàng)辦之前就有生產醫(yī)藥中間體的成熟經驗，創(chuàng)辦之后又集研發(fā),、生產,、銷售于一身，聘請了五六家長期合作伙伴,，配備了占職工人數(shù)三分之一的科研團隊,，主攻頭孢類抗生素原料藥及其制劑產品。因此,，只用了短短幾年,，就完成了國家和省市有關部門對生物制劑類藥物的嚴格認證，生產銷售的頭孢米諾納,、硫酸頭孢匹羅等質量穩(wěn)定,，產銷量全國第一，頭孢西丁納生產工藝取得重大突破,，不僅填補國內空白,，而且擁有自主知識產權。
公司董事長楊巧明告訴記者：“藥品生產,，特別是制劑生產,，既要有良好的治療效果,，又要盡可能減少副作用，整個過程都來不得半點的疏忽和馬虎,，記得剛開始試生產那段時間里,，由于工藝不熟練，流程不規(guī)范,，盡管每天堅守到凌晨兩三點,，還是會常常出錯，看到每鍋價值80萬元的原料霎時成為廢品,，全廠職工的心都碎了,。”
楊巧明說，從2005年拿出第一只合格產品至今,，萬慶藥業(yè)始終走一條不斷完善,、不斷創(chuàng)新的探索之路,，16家重點醫(yī)院能夠首選我廠生產的抗感染藥品,，而且使用量達到40%，去年銷售收入能突破3.2億元,，都是創(chuàng)新的功勞,。然而，從企業(yè)提高抗風險能力著想,，從適應國家醫(yī)療衛(wèi)生改革需要考慮,，從2008年起，公司看準時機,，先與美國某品牌商業(yè)有限公司合作,，投資1.26億元，引進國際制藥先進設備,，新開發(fā)碳青霉素抗生素系列產品,，預計今年項目建成投產后可新增亞胺培南針劑、美洛培南針劑各600萬支,，新增銷售20億元,。擁有了一定的生產能力和競爭實力，公司緊接著又與中國醫(yī)藥集團多次洽談加盟事宜,，最終達成了合作意向,。
楊巧明說，“國”字號企業(yè)是民營企業(yè)的靠山,，有了國藥集團的支撐,，資金、信息,、技術,、人才應有盡有,，還拓展了國內國際兩個市場，萬慶藥業(yè)作為國藥集團產業(yè)鏈條中的一員,，只要按照計劃組織生產銷售,，不斷提高產品質量，規(guī)避各類風險的能力將明顯增強,，受國際金融危機的影響也會明顯減小,。
短評
整合需要硬實力
受金融危機影響，蘇州經濟正面臨結構性調整的機遇,。通過良好整合,，產業(yè)產能的集中度將顯現(xiàn)提升。民營經濟在以后的發(fā)展中又該如何發(fā)展,、壯大?透視萬慶藥業(yè)這幾年的發(fā)展歷程,，很能說明一切。
自2003年至今,，短短幾年萬慶藥業(yè)就完成國家和省市有關部門對生物制劑類藥物的嚴格認證;所生產,、銷售藥品，產銷量全國第一;具體生產工藝不僅填補國內空白,，還擁有自主知識產權,。堅實的基礎，為萬慶藥業(yè)進一步發(fā)展奠定了堅實基礎,。
簡單的“熊”和“貓”相加,，不是熊貓。任何一個企業(yè)在其發(fā)展,、壯大的過程中,，也面臨著這樣的問題，這其中最關鍵的“抓手”就是發(fā)展壯大,、自主創(chuàng)新,。成立伊始，主攻頭孢類抗生素原料藥及其制劑產品;2008年與美國某品牌商業(yè)有限公司合作,，引進國際制藥先進設備,，新開發(fā)碳青霉素抗生素系列產品;如今又與中國醫(yī)藥集團簽訂協(xié)議，“攀親”,。“走出去,、請進來”，主動和強于自己的對手聯(lián)手,、對接,，理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，是當前危機下,，萬慶藥業(yè)還能發(fā)展壯大的秘訣,。
“大樹底下種好碧螺春”。這反映出或部分反映出民營經濟在發(fā)展過程中的軌跡,。“學著做”,，之后“合伙做”，再“獨立做”,、“領頭做”——這種聯(lián)手,、攀親又并非是簡單的，企業(yè)間的整合和依托也要有資本,，之后才談得上利用別方的資金,、信息、技術,、人才等,，發(fā)展和壯大自己。（生物谷Bioon.com）
