中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力課題組主任李磊2月29日的一席話，激起醫(yī)藥行業(yè)千層浪,。李磊稱,，2007年中國醫(yī)藥行業(yè)回暖，但真正受益的是外資藥業(yè),。他引用中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)表明,，2006年中國醫(yī)藥行業(yè)60%的利潤是外資企業(yè)取得的，中國醫(yī)藥市場上60%的產(chǎn)品是外資企業(yè)提供的,。
兩個(gè)60%,，道盡了本土藥企的尷尬。李磊對記者總結(jié)：“規(guī)模偏小,、利潤較低的本土醫(yī)藥行業(yè)還會(huì)經(jīng)歷艱難的3年,，在這3年當(dāng)中，我們的醫(yī)藥企業(yè)必須整合,，不整合,，就等死。”
對一個(gè)產(chǎn)業(yè)來說最重要的產(chǎn)品研發(fā)投入,，卻長期偏低,，這是李磊最憂慮的一點(diǎn)。“產(chǎn)品是醫(yī)藥企業(yè)參與市場競爭的核心,，而我國包括化學(xué)藥和中藥在內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)多年來在創(chuàng)新方面的投入還不到銷售收入的2%,，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品所占比例自然就非常低，90%左右的本土制藥企業(yè)都將資金投在仿制和改劑型上,，缺乏核心競爭力的產(chǎn)品顯然不能獲得高額利潤,。”
身在一線的山西亞寶醫(yī)藥經(jīng)銷有限公司總經(jīng)理湯柯也感覺到了這種熱潮中的寒意。他告訴記者,，“本土藥企在新藥研發(fā)上的投入一般都在銷售額的2%到3%之間,，且投入熱情不高，而國外藥企一般都在15%到20%,，個(gè)別的甚至能達(dá)到30%,。相比之下，我們的投入差距實(shí)在太大,。”
醫(yī)生出身的湯柯有自己的體會(huì),。他告訴記者，“我原來所在的醫(yī)院也是新藥臨床試驗(yàn)基地,，當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)新藥研發(fā)課題與企業(yè)的銜接不夠緊密,，科研人員不但要研制藥品，還要有一部分精力放在理論研究上,，而企業(yè)就是去購買他們的成果或半成果,。”
“國外企業(yè)在渠道管理上比較規(guī)范,，這固然是一種優(yōu)勢，但形成目前外資藥品占領(lǐng)60%市場的狀況,，與國家的產(chǎn)業(yè)政策也有很大的關(guān)系,。”北京某連鎖藥店采購經(jīng)理張欣(化名)告訴記者。
張欣介紹,，“以我知道的一家二級甲等醫(yī)院為例,，如果要選擇某種產(chǎn)品，一般會(huì)找一家國內(nèi)企業(yè),，再找一家外資企業(yè),，有了這樣的搭配，藥事會(huì)的審查才會(huì)順利通過,。”
由于本土企業(yè)缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，拿不出“拳頭產(chǎn)品”，往往一種藥品有幾十個(gè)廠家都能生產(chǎn),，為了進(jìn)入醫(yī)院,，相互之間就只能比拼價(jià)格；外資企業(yè)則不同,，國外制藥企業(yè)在進(jìn)入中國市場時(shí)，都力避惡性競爭,。像西安楊森的“嗎丁啉”,、阿斯利康的“洛賽克”等，多年來就只有一家外資企業(yè)在經(jīng)營,。
本土藥企為什么拿不出“一招鮮,，吃遍天”的藥品，張欣認(rèn)為首先是因?yàn)?ldquo;搞一個(gè)新藥,，批文太多,，周期太長”；其次,，一再強(qiáng)調(diào)讓老百姓吃得起藥,，人為地把本土藥品當(dāng)成了社會(huì)福利品。
“現(xiàn)在許多藥品的成本都在成倍增加,，而零售價(jià)非但不升,，還要醞釀進(jìn)一步降價(jià)，可以推想一下老百姓吃進(jìn)去的藥品質(zhì)量會(huì)有什么變化,。為了壓縮生產(chǎn)成本,，藥品生產(chǎn)企業(yè)只能保證自己生產(chǎn)的不是假藥，而原料卻從以前的二級品降為四級品,。如果繼續(xù)這種導(dǎo)向,，將來老百姓吃進(jìn)肚子里的恐怕只能是淀粉了,。”
李磊的課題組觀察到的另一個(gè)情況是國際資本正加速進(jìn)入中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。
