大型民營(yíng)醫(yī)藥集團(tuán)——九州通開創(chuàng)了一種不同于傳統(tǒng)國(guó)有醫(yī)藥流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念——“快批”,，并僅用4年時(shí)間，其銷售就竄升到業(yè)內(nèi)第三,、業(yè)內(nèi)民企第一的位置。其蓬勃的活力和快捷的速度令業(yè)界側(cè)目,。 “快批”是將提交訂單,、交貨,、回款等一系列原本發(fā)生在不同時(shí)間、空間的商業(yè)環(huán)節(jié)壓縮在一點(diǎn),，并省略了人員促銷,、催貨、催款等一系列步驟,。其業(yè)務(wù)過程要比調(diào)撥等傳統(tǒng)商業(yè)手段透明得多,，并大大壓低了成本。而且,，由于下游回款到位及時(shí),，提高了公司資金周轉(zhuǎn)率，快批企業(yè)的藥品吞吐量也高出傳統(tǒng)商業(yè)公司許多,。 九州通創(chuàng)造“快批”這種模式,，是民營(yíng)企業(yè)的靈活性使然。國(guó)有流通企業(yè)在壟斷經(jīng)營(yíng)的情況下,，雖然能保持很高的利潤(rùn),，但是直接導(dǎo)致資金回籠速度慢，缺少現(xiàn)金的支持,，這給企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展帶來一定的難度,。九州通自身是純民營(yíng)企業(yè)，在沒有壟斷也沒有多少網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的情況下,，主動(dòng)降低自身的利潤(rùn),，以速度求效益，涉足國(guó)有企業(yè)尚未涉及的領(lǐng)域,，獲得自身發(fā)展的空間,。 另外，九州通的快速成長(zhǎng),，還得益于其土洋結(jié)合編織的物流網(wǎng)絡(luò),。為了提高市場(chǎng)覆蓋能力，2000年至2003年,，九州通采用合資,、重組的方式在7地建立了分公司，形成了一個(gè)覆蓋全國(guó)的網(wǎng)絡(luò),。廣泛的網(wǎng)絡(luò)需要強(qiáng)大的物流體系做支撐,，但是中國(guó)現(xiàn)代物流的環(huán)境還沒有完全成熟，所以,，九州通采用了現(xiàn)代化操作和人工操作相結(jié)合的模式,，提高了物流的效率。 但是，這種“快批”模式也存在局限性,。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)最初啟動(dòng)時(shí)需要大量的啟動(dòng)資金,，一是做規(guī)模，一是提高資金周轉(zhuǎn)率＋而一般的國(guó)有流通企業(yè)很難一次性拿出那么多的資金,，所以國(guó)企大多不太可能大規(guī)模復(fù)制這種模式,。值得注意的是，該模式很難突破在中國(guó)醫(yī)藥終端占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位的醫(yī)院關(guān),。所以,，目前九州通的客戶多為藥店、診所和少量私營(yíng)醫(yī)院,。國(guó)家目前正對(duì)醫(yī)療體制進(jìn)行改革,，九州通也在密切關(guān)注，并表示在時(shí)機(jī)成熟時(shí)也會(huì)介入國(guó)有醫(yī)院的藥品采購(gòu),。 （新華社提供,，未經(jīng)許可，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載）
