－－青藏高原藏藥產業(yè)調研（四） 近年來,，青藏高原藏藥產業(yè)獲得了令人矚目的發(fā)展，整個產業(yè)鏈條也在逐步的完善中,。專家和業(yè)內人士分析認為,，目前藏藥業(yè)既存在著一些制約因素，也面臨著行業(yè)重新整合,，有更大的發(fā)展機遇,。 據悉，藏藥業(yè)目前遭遇到的嚴峻問題主要表現(xiàn)為：企業(yè)間無序競爭日趨激烈,；產業(yè)發(fā)展所需的動植物資源有日益枯竭之勢,；企業(yè)缺少拳頭產品,，缺乏核心競爭力，特別是缺乏引領藏藥走向現(xiàn)代化的企業(yè)家,、營銷,、管理等人才；政府對藥材的指導滯后等,。 據青海省社科院的專家介紹,，目前藏藥產業(yè)爭奪原料、低水平重復建設的現(xiàn)象突出,，表現(xiàn)為“弱,、小、散”,，形不成經濟規(guī)模,，并且行業(yè)之間缺乏合作與聯(lián)合，“小而全”現(xiàn)象嚴重,，產品結構雷同,，品牌混雜。企業(yè)的技術裝備,、生產工藝普遍落后,；與《藥品生產質量管理規(guī)范》（ＧＭＰ）要求差距大，企業(yè)技術創(chuàng)新能力弱,；缺乏具有較高水平,、實踐經驗豐富的高級藏醫(yī)藥專家和懂經營、善管理的經營管理人員,；專門參與國家藏醫(yī)藥發(fā)展研究的力量少,，嚴重制約著藏藥產業(yè)發(fā)展。從總體上看,，若是長此以往,，整個行業(yè)有崩潰的危險。 專家指出,，藏藥產業(yè)管理上存在的一大問題是政出多門,，沒有一個有力的機構來明確和引導，如新產品的開發(fā)研制,、技術改造的貸款,、日常工作的管理指導以及ＧＭＰ的認證工作均分別屬于不同的部門，這樣導致“龍王多了不治水”,。同時,，在資源有限的承受能力下，藏藥產業(yè)不宜“遍地開花”,，僅僅強調總的產值有多少,，而是要提高單個藥品的科技含量和市場價值,，將產業(yè)做精做強。目前政府對藏藥產業(yè)的指導遠遠滯后于其發(fā)展速度,。在“藏藥熱”的背景下,，惡意競爭導致單個藥品的市場價值升不起來。因此,，政府必須對產業(yè)加以調節(jié),，以形成健康、持續(xù)的發(fā)展局面,。 青海省金訶藥業(yè)有限公司的副總經理王世平說,，現(xiàn)在藏藥企業(yè)還是比較弱，原始資本的積累有限,。而大部分的資本必須投入生產領域,，保證起碼的生產正常運轉。所以投入市場運作和技術開發(fā)領域的資本勢必不足,，這也嚴重影響到了藏藥業(yè)的長遠發(fā)展,。 業(yè)內人士認為，在這種看似問題較多,、較為混亂的局面中同樣隱含著發(fā)展機遇,。王世平說，２００４年,，國家實行了“地標”升“國標”（地方批號換國家批號）,，凡未通過ＧＭＰ認證的不準進行藥品生產。這一措施將淘汰一批低層次,、低水平的小藥廠,，準入門檻的提高將帶給整個行業(yè)一次重新洗牌的機會。而即使資本規(guī)模再大,，達不到ＧＭＰ的要求,，也難以拿到生產許可證，這使得真正有資質的企業(yè)才能參與藏藥的開發(fā)和生產,。藏藥行業(yè)將會更加純凈,，產品的質量也將得到更有效的保證。 王世平認為,，目前,，藏藥產業(yè)已經出現(xiàn)了整合的趨勢。有一些小的廠家,，開始“投靠”上規(guī)模,、有實力的企業(yè),，小廠家將其產品交給占有一定市場份額和有一定市場控制權的企業(yè)運作,。在市場層面的整合顯示出一定結果后,，必然上升到資本層面的整合，那時就會有一批在行業(yè)內占主導性的企業(yè)和有特色,、有一定市場認可度的品牌出現(xiàn),。 同時，也內人士認為,，藏藥傳統(tǒng)的消費群體是藏族群眾,，可是當它發(fā)展成一個工業(yè)化產品時，傳統(tǒng)的消費群體顯然不能滿足它日益增長的產量,。而時下的“藏藥熱”在一定程度上,，也有人們追求新奇的原因。要讓這一行業(yè)長遠,、健康的發(fā)展,，就必須結合對歷史悠久的藏文化的宣傳，使人們了解,、理解藏藥文化的內涵,。做藏藥，既是做產品,，更是做文化,。消費群體的進一步孕育和培養(yǎng)，是一柄“雙刃劍”,，做得好將會提供大量理性,、穩(wěn)定和長期的消費市場，做得不好,，藏藥產業(yè)就極有可能是“曇花一現(xiàn)”,，長久、持續(xù)發(fā)展成為泡影,。 總之,，制約因素與發(fā)展機遇并存是目前藏藥產業(yè)所面臨的形勢。抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn),，是藏藥產業(yè)健康、有序發(fā)展的關鍵,。 （新華社提供,，未經許可，嚴禁轉載）
