據(jù)《中國證券報(bào)》報(bào)道，將過去的２００４年對雙鶴藥業(yè)（６０００６２）來說，可謂是流年不利,，業(yè)績大幅下滑，高層人士“地震”,，二級市場股價(jià)崩盤……然而,，伴隨著華源集團(tuán)的入駐，雙鶴藥業(yè)悄然邁出了資產(chǎn)整合的第一步,。公司日前公告,，決定轉(zhuǎn)讓西安京西雙鶴針片劑分廠資產(chǎn)，不再繼續(xù)投資山西雙鶴,，同時(shí)注銷海外發(fā)展公司,。 　　回首雙鶴藥業(yè)的衰敗之路，過度擴(kuò)張難辭其咎,。從２０００年開始,，雙鶴藥業(yè)在公司銷售收入連年遞增的目標(biāo)刺激下，開始了遍地開花式的對外擴(kuò)張,。２００２年底,，雙鶴藥業(yè)通過收購、新建等方式在全國組建了２０家控股子公司和６家參股公司,，２００３年公司又斥資２．６６億元投資參股了９家公司,。盡管子公司的迅速增加在短時(shí)間內(nèi)為公司帶來了銷售收入的“爆炸性”增長，但由于部分參股企業(yè)質(zhì)地較差,，加之公司集團(tuán)化的管理模式難以對子公司進(jìn)行有效監(jiān)控,，雙鶴藥業(yè)的凈利潤不增反降。 　　剛剛進(jìn)門的醫(yī)藥巨頭華源集團(tuán)顯然意識到了過度擴(kuò)張帶給雙鶴藥業(yè)的危害,，并為此開出“瘦身強(qiáng)體”的藥方：收縮投資戰(zhàn)線,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集中資源做大優(yōu)勢業(yè)務(wù)大輸液,。相對于雙鶴藥業(yè)龐大的外埠業(yè)務(wù)來說,，上述資產(chǎn)調(diào)整只能算是微調(diào)，但考慮到華源集團(tuán)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)整合能力,，此次微調(diào)應(yīng)該已經(jīng)拉開了雙鶴藥業(yè)未來產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)重整的大幕。 （新華社提供,，未經(jīng)許可,，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載）