醫(yī)藥行業(yè)的價(jià)格聯(lián)盟最近頻頻出現(xiàn)，先是各個(gè)地區(qū)的大輸液企業(yè)聚首商討自救之策,，緊接著在哈爾濱召開的一年一度的抗生素協(xié)調(diào)會(huì)上,，幾家企業(yè)對部分青霉素產(chǎn)品實(shí)行限價(jià),，近日頭孢拉定企業(yè)又聚會(huì)商議限價(jià)之事也就不算稀奇了。 頭孢拉定原料藥只是位于７－ＡＤＣＡ下游的一個(gè)小分支,，因此這只是一個(gè)信號(hào),，說明這類產(chǎn)品的市場已經(jīng)不再平靜。幾年前價(jià)格戰(zhàn)的硝煙幾乎沒有蔓延到這些產(chǎn)品領(lǐng)域,，主要原因在于其生產(chǎn)技術(shù)和工藝還掌握在幾家企業(yè)手中,，但近兩年各家原料藥企業(yè)加緊了對于６－ＡＰＡ、７－ＡＣＡ,、７－ＡＤＣＡ三大系列下游產(chǎn)品的開發(fā)力度,，并在技術(shù)上取得突破，使其生產(chǎn)工藝透明,，這誘使更多的企業(yè)加入,，造成產(chǎn)能過剩，正如上海五洲藥業(yè)的總經(jīng)理袁龍全所說的：“技術(shù)上一旦突破,，擴(kuò)產(chǎn)就成為必然,。 在這種情況下，聯(lián)手限價(jià)不失為成功的自救行動(dòng),，至少說明企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了處境的艱難,。但是根據(jù)以往建立的價(jià)格聯(lián)盟來看，只要過剩的局面存在，那么價(jià)格聯(lián)盟的作用就是有限的,，頂多是緩解暫時(shí)的癥狀而不能徹底解決問題,。 這種情況最能考驗(yàn)企業(yè)的心態(tài)和定位了，如果企業(yè)的核心能力在于開發(fā)新產(chǎn)品研究新工藝上,，那就要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)或開發(fā)替代產(chǎn)品,、進(jìn)行工藝升級(jí)，取得新的優(yōu)勢從目前的競爭層面突圍,。如果企業(yè)不得不依靠現(xiàn)有產(chǎn)品,，那么就要接受現(xiàn)實(shí)，經(jīng)得起低價(jià)的考驗(yàn),，在規(guī)?；蛘呤袌龇矫鎸ふ覂?yōu)勢。在這方面維Ｃ四大巨頭就是最好的榜樣,，他們雖飽受價(jià)格戰(zhàn)的煎熬,，但最終得以稱霸市場。 其中還有一個(gè)值得警惕的現(xiàn)象,，就是投資者要注意市場周期的變動(dòng),。據(jù)市場人士介紹，原本風(fēng)平浪靜的頭孢拉定原料藥市場在２０００年的時(shí)候還是一塊利潤高地,，去年相繼投產(chǎn)的幾家企業(yè)正是看到那時(shí)候的好環(huán)境作出決策,，但由于市場周期長，３年后的市場已是另一番景象,。打個(gè)比方,，原來少數(shù)幾個(gè)人吃的時(shí)候可能是蛋糕，現(xiàn)在大家都去搶可能連玉米饃都不是了,。 （新華社提供,，未經(jīng)許可，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載）
