醫(yī)藥行業(yè)的價格聯(lián)盟最近頻頻出現(xiàn),，先是各個地區(qū)的大輸液企業(yè)聚首商討自救之策,，緊接著在哈爾濱召開的一年一度的抗生素協(xié)調(diào)會上,，幾家企業(yè)對部分青霉素產(chǎn)品實行限價,，近日頭孢拉定企業(yè)又聚會商議限價之事也就不算稀奇了,。 頭孢拉定原料藥只是位于７－ＡＤＣＡ下游的一個小分支,，因此這只是一個信號,，說明這類產(chǎn)品的市場已經(jīng)不再平靜,。幾年前價格戰(zhàn)的硝煙幾乎沒有蔓延到這些產(chǎn)品領(lǐng)域，主要原因在于其生產(chǎn)技術(shù)和工藝還掌握在幾家企業(yè)手中,，但近兩年各家原料藥企業(yè)加緊了對于６－ＡＰＡ,、７－ＡＣＡ、７－ＡＤＣＡ三大系列下游產(chǎn)品的開發(fā)力度,，并在技術(shù)上取得突破,，使其生產(chǎn)工藝透明，這誘使更多的企業(yè)加入,，造成產(chǎn)能過剩,，正如上海五洲藥業(yè)的總經(jīng)理袁龍全所說的：“技術(shù)上一旦突破，擴(kuò)產(chǎn)就成為必然,。 在這種情況下,，聯(lián)手限價不失為成功的自救行動，至少說明企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了處境的艱難,。但是根據(jù)以往建立的價格聯(lián)盟來看,，只要過剩的局面存在，那么價格聯(lián)盟的作用就是有限的,，頂多是緩解暫時的癥狀而不能徹底解決問題,。 這種情況最能考驗企業(yè)的心態(tài)和定位了，如果企業(yè)的核心能力在于開發(fā)新產(chǎn)品研究新工藝上,，那就要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)或開發(fā)替代產(chǎn)品,、進(jìn)行工藝升級，取得新的優(yōu)勢從目前的競爭層面突圍,。如果企業(yè)不得不依靠現(xiàn)有產(chǎn)品,，那么就要接受現(xiàn)實，經(jīng)得起低價的考驗,，在規(guī)?；蛘呤袌龇矫鎸ふ覂?yōu)勢。在這方面維Ｃ四大巨頭就是最好的榜樣，他們雖飽受價格戰(zhàn)的煎熬,，但最終得以稱霸市場,。 其中還有一個值得警惕的現(xiàn)象，就是投資者要注意市場周期的變動,。據(jù)市場人士介紹,，原本風(fēng)平浪靜的頭孢拉定原料藥市場在２０００年的時候還是一塊利潤高地，去年相繼投產(chǎn)的幾家企業(yè)正是看到那時候的好環(huán)境作出決策,，但由于市場周期長,，３年后的市場已是另一番景象。打個比方,，原來少數(shù)幾個人吃的時候可能是蛋糕,，現(xiàn)在大家都去搶可能連玉米饃都不是了。 （新華社提供,，未經(jīng)許可,，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載）
