是這些自投羅網(wǎng)的國人頭腦發(fā)燒抑或是這些人在趕時髦？全不是,，而是他們真真切切地體會到了洋病院看病物有所值,！在這里，任何一位患者均不用擔(dān)心為看病而排上半天的隊,，或為討好大夫托關(guān)系甚至遞紅包,，更不用擔(dān)心大夫立場不好而碰到白眼和冷臉。洋病院夸大為病人治療就是為客人服務(wù),，所以他們劃定客人看病等候不能超過10分鐘,，大夫天天接待的客人不能超過10個,。在這里，如跑上跑下交費,、取藥和辦理各種手續(xù)都有專人為你辦理,。

北京的一些洋病院收費極昂貴，但顧客仍義無反顧地往“陷阱”里跳,。面臨如斯天價,，承受能力本就十分脆弱的中國消費者能受得了嗎？以北京市第一家洋病院——北京國際醫(yī)療中央為例,，其月門診量可達2500至3000人,，開辦之初來此就醫(yī)的中國人不到1/10，兩年不到,，人數(shù)迅速上升了1/3,。由于洋病院以病人為中央的服務(wù)宗旨，恰恰給海內(nèi)病院和醫(yī)療同行以前所未有的壓力,。在這些洋病院,，掛一個號需380元，做一常規(guī)體檢要交2000元,，而生一個小孩的用度則多達6000多美元,。自此，在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域業(yè)已引入了競爭機制,，土洋病院在同等的前提下展開了競爭,。當(dāng)然，可以斷言,，如斯圍繞著質(zhì)量和效益的競爭,，終極受益的肯定仍是泛博患者和普通老庶民。

    跟著中國的入世,，這洋病院沖擊波來得恰是時候,，它能使很多海內(nèi)病院及早進入預(yù)警狀態(tài)，并為即將投身國際市場競爭的大潮而做好必要的心理預(yù)備

    中外合資合作醫(yī)療機構(gòu)的泛起,，實在是對內(nèi)資病院和現(xiàn)有醫(yī)療資源的配置形成的一種強有力的沖擊波,。