2012年4月17日,，葛蘭素史克公司首席財務官（CFO）Simon Dingemans,，從高盛集團（Goldman Sachs）來到了制藥行業(yè)，同時也帶來了一攬子的金融策略,。在與投資者商業(yè)日報的訪談中,，Dingeman談論了葛蘭素史克公司的金融戰(zhàn)略，同時也談論了有關生產(chǎn)與眾不同的策略,。

正如諾華公司CEO Joe Jimenez應用其在亨氏（Heinz）學到的規(guī)則一樣,，Dingemans也關注于葛蘭素史克公司一些新的財務指標。著眼于制藥業(yè)務在低利潤新興市場中的不斷增長,，Dingemans正積極對抗"研發(fā)的壓力",，同時也積極吸取葛蘭素史克公司在消費品業(yè)務方面的經(jīng)驗教訓。

當前,，各大制藥公司繼續(xù)將生產(chǎn)外包（farm-out）以消減成本,，然而，葛蘭素史克公司則反其道而行之,，將生產(chǎn)轉向了"內(nèi)包（insourcing）",，以使生產(chǎn)和供應鏈更有效率。經(jīng)過一項涉及關閉及加強一些工廠設施的所謂（quote-unquote）重組計劃,，葛蘭素史克公司正將其生產(chǎn)網(wǎng)絡攤分到三大業(yè)務（制藥,、疫苗及消費品），隨后,，在制藥業(yè)務內(nèi)部,，一手開辟新興市場，一手鞏固已開發(fā)的市場,。"所以,，我們更接近于藥品供求中的價格點（price point），同時也更接近于不同市場的監(jiān)管要求,，"Dingemans告訴IBD,。

現(xiàn)在,，葛蘭素史克公司正在消減其已穩(wěn)定的外部生產(chǎn)合作伙伴數(shù)量（已達數(shù)千之多），將生產(chǎn)轉向公司內(nèi)部,。"這種做法與大多數(shù)的競爭對手相反,，"Dingemans說道。"但這能實質(zhì)性地降低我們的成本,、提高生產(chǎn)和供應鏈的效率,、提高系統(tǒng)外資金運作的可靠性，歸根結底,，我們不需要再為他人支付保證金,。"（生物谷bioon.com）