今年1月,，華潤醫(yī)療與天津市衛(wèi)生局就合作投資建設(shè)高水平綜合醫(yī)院事宜確定了合作思路。
3月,，華潤醫(yī)療與重慶北部新區(qū)管委會簽訂了《關(guān)于共同發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,，并與重慶海扶公司簽訂框架合作協(xié)議，共同在重慶開展醫(yī)療器械投資合作,。
4月12日,，華潤醫(yī)療與云南省昆明市衛(wèi)生局簽約，雙方將合資經(jīng)營華潤昆明兒童醫(yī)院,，華潤醫(yī)療與昆明市衛(wèi)生局分別持股66%和34%,。
在公立醫(yī)院改革由“局部試點(diǎn)”轉(zhuǎn)向“全面推進(jìn)”、社會資本辦醫(yī)引導(dǎo)政策加速出臺之際,，嗅覺靈敏的華潤集團(tuán)已經(jīng)從中聞到了商機(jī),，專門成立了華潤醫(yī)療來從事相關(guān)業(yè)務(wù)。不過,，從歷史和現(xiàn)實(shí)的情況來看,，盡管華潤醫(yī)療已經(jīng)初戰(zhàn)告捷，但其未來面臨的挑戰(zhàn)仍很艱巨,。
成立于2011年10月的華潤醫(yī)療的自我定位是：“計(jì)劃用5到10年的時(shí)間,，打造中國規(guī)模最大、管理精益,、醫(yī)術(shù)領(lǐng)先的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò),；成為技術(shù)創(chuàng)新、全球運(yùn)營,、中國領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備解決方案提供商,。”
華潤醫(yī)療的同級兄弟公司是華潤醫(yī)藥 ，二者并列為華潤集團(tuán)的一級利潤中心,。9年前,，華潤集團(tuán)參股位列四大品牌中藥企業(yè)之一的云南白藥 ,，從而拉開了其進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)的序幕。此后,，華潤集團(tuán)通過不斷并購整合使其醫(yī)藥業(yè)務(wù)從無到小,、從小到大、從弱到強(qiáng),，進(jìn)而成為央企醫(yī)藥平臺,，躋身國內(nèi)三大醫(yī)藥集團(tuán)之列。
從目前華潤醫(yī)療的高管配置看,，其首席執(zhí)行官張海鵬具有相當(dāng)強(qiáng)的專業(yè)背景,，為國內(nèi)著名的中國協(xié)和醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)博士，先后任麥肯錫香港分公司全球董事合伙人,、華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理部副總經(jīng)理及總經(jīng)理,，2011年10月華潤集團(tuán)成立華潤醫(yī)療之后即出任首席執(zhí)行官。
今年1月,，華潤醫(yī)療稱將把天津作為其發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn),，并與天津市衛(wèi)生局就合作投資建設(shè)高水平綜合醫(yī)院事宜確定了合作思路，當(dāng)時(shí)稱將于近期簽署合作協(xié)議,，但至今沒有公布相關(guān)合作詳情,。
不過，3月,，華潤醫(yī)療在重慶取得了相關(guān)進(jìn)展,，與重慶北部新區(qū)管委會簽訂了《關(guān)于共同發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，并與重慶海扶公司簽訂框架合作協(xié)議,，共同在重慶開展醫(yī)療器械投資合作,。
此后，華潤醫(yī)療于4月12日與云南省昆明市衛(wèi)生局簽約,，雙方將合資經(jīng)營華潤昆明兒童醫(yī)院,，華潤醫(yī)療與昆明市衛(wèi)生局分別持股66%和34%。
從目前的情況看,，國內(nèi)三大醫(yī)藥集團(tuán)都介入了醫(yī)療器械領(lǐng)域,，但醫(yī)院領(lǐng)域華潤尚屬首個(gè)介入，其他兩大集團(tuán)還未有相關(guān)動(dòng)作,。而且，從控股昆明兒童醫(yī)院看,，華潤醫(yī)療對醫(yī)院的投資并購抓住了當(dāng)前醫(yī)院領(lǐng)域最值得投資的板塊,。中國醫(yī)院協(xié)會常務(wù)副會長李洪山認(rèn)為，社會資本進(jìn)入醫(yī)院的兩大最好領(lǐng)域?yàn)閮和t(yī)院和婦女醫(yī)院,。
但是,，華潤醫(yī)療能否真正抓住公立醫(yī)院改革的機(jī)遇進(jìn)而助推華潤集團(tuán)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，還面臨不少挑戰(zhàn)。
本世紀(jì)初華潤醫(yī)藥剛剛介入醫(yī)藥領(lǐng)域欲控股地方知名醫(yī)藥國企時(shí),，就曾多次折戟于地方政府,，而醫(yī)院投資的復(fù)雜程度一點(diǎn)不亞于前者，以至于具有雄厚背景實(shí)力的中信產(chǎn)業(yè)基金也曾慨嘆醫(yī)院投資之難,。另一方面,，醫(yī)院管理和醫(yī)院投資的專業(yè)性和耐心更甚于醫(yī)藥，今年上半年就曾發(fā)生過相關(guān)資本方與醫(yī)院分手的情況,。
因此,，盡管華潤醫(yī)療已經(jīng)成功控股昆明兒童醫(yī)院，但這僅僅只是開始,，更大的挑戰(zhàn)還在后面,。華潤醫(yī)療能否像華潤醫(yī)藥那樣，通過對相關(guān)地方公立醫(yī)院的并購實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大進(jìn)而躋身所在產(chǎn)業(yè)前列,，為華潤集團(tuán)再造一個(gè)類似于華潤醫(yī)藥的利潤中心,，還需要進(jìn)一步觀察。當(dāng)然,，相對于平安集團(tuán)試水公立醫(yī)院三年仍舊難獲牌照,、投資面臨夭折的境況，成立不到一年的華潤醫(yī)療能取得目前的成果已實(shí)屬不易,，亦彰顯其實(shí)力不可小覷,。（生物谷Bioon.com）
