新華社信息上海３月２３日電（記者葉國標）復(fù)旦大學世界經(jīng)濟研究所張紀 康教授日前在接受采訪時指出，伴隨經(jīng)濟全球化的浪潮和中國改革開放的腳步,， 跨國公司在華投資走過了追求一般資源（如廉價勞動力）－－追求市場份額－－ 追求效率和利潤－－追求戰(zhàn)略資源（如專利,、品牌、高級人才,、稀缺能源）四個 階段,。 調(diào)查顯示，跨國公司在華投資呈現(xiàn)十大變局： ?。瓘暮腺Y合作走向獨資或控股,。由于合資雙方在利益和文化上存在差異， 加之對中國市場由陌生到熟悉,、政策環(huán)境由緊到松,，跨國公司不再需要中方企業(yè) 這根“拐杖”，而傾向于建立獨資企業(yè),，或者通過增資擴股在合資企業(yè)中取得控 股權(quán)和“話語權(quán)”,，以便分享跨國公司的全球供應(yīng)鏈、知識庫等戰(zhàn)略資源,。 ?。瓘?ldquo;投石問路”到大舉進軍，從勞動密集型的小項目到資金,、技術(shù)密集 型的大項目,，從一般加工業(yè)到高科技產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，隨著中國加入ＷＴＯ,、放 寬對外資的限制,，跨國公司對華投資的規(guī)模和層次不斷提升，實現(xiàn)了從“點進 入”到“面進入”的飛躍,。 ?。瓘膫鹘y(tǒng)的投資建廠到并購業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)或上市公司，跨國公司以高起 點,、短周期搶占市場制高點,。 －－“四肢”進來之后,，“頭腦”也隨之跟進,，隨著投資規(guī)模的擴大和經(jīng)營 重心的轉(zhuǎn)移，跨國公司紛紛在華建立地區(qū)總部,，就近管理和協(xié)調(diào)在華業(yè)務(wù),，整合 內(nèi)部資源、提高運營效率,。經(jīng)商務(wù)部批準,，跨國公司在我國設(shè)立的投資性公司有 ２２０多家，這些投資性公司已經(jīng)或正在向地區(qū)總部轉(zhuǎn)變,。目前,，上海經(jīng)認定的 跨國公司地區(qū)總部超過５０家，北京有近３０家,。 ?。瓘谋就粱a(chǎn)到本土化研發(fā)，跨國公司紛紛在華建立地區(qū)性研發(fā)中心,， 挾資金優(yōu)勢網(wǎng)羅本地優(yōu)秀人才,，面向中國市場和全球市場開展研發(fā)。目前,，跨國 公司在華地區(qū)性研發(fā)中心達４００多家,，僅上海就有１００多家，它們既是跨國 公司全球研發(fā)體系的重要支撐,，又是聚焦中國市場的研發(fā)主體,。 －－從“世界工廠”到“購物天堂”,，跨國公司紛紛在華設(shè)立全球性采購中 心,。品種齊全、品質(zhì)良好,、價格低廉、創(chuàng)新加快的中國產(chǎn)品日益受到跨國采購商 的青睞。沃爾瑪,、家樂福,、麥德龍、歐尚,、百安居,、歐倍德等零售巨頭，以及通 用電氣,、福特汽車,、西門子、聯(lián)合利華等制造業(yè)跨國公司,，紛紛在華建立國際采 購部或采購中心,，將中國納入其全球供應(yīng)鏈和采購網(wǎng)絡(luò)。 ?。瓘谋就粱?jīng)營到全球化運作,，跨國公司將中國市場視為全球市場的重要 組成部分，將其納入全球生產(chǎn),、供應(yīng)和研發(fā)體系,，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的國際交換和全 球流動?？鐕驹谌A建立的生產(chǎn)基地,、采購中心和研發(fā)中心，不僅滿足本地需 求,，而且面對全球市場,。 －－從輸出產(chǎn)品,、技術(shù)到輸出品牌,、標準，從有形資產(chǎn)的較量到無形資產(chǎn)的 搏弈,，跨國公司在中國市場的競爭模式發(fā)生改變,。 －－跨國公司加快在華專利布局,，通用電氣,、松下、ＩＢＭ等先后在中國建 立了專門的知識產(chǎn)權(quán)維護機構(gòu),，針對國內(nèi)企業(yè)的“專利大戰(zhàn)”初露端倪,。據(jù)不完 全統(tǒng)計，１９９６年以來,，在我國產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域申請的專利中,，９０％由外國公司搶 注,。專利保護、收取知識產(chǎn)權(quán)許可費成為跨國公司角逐中國市場的新武器,，家 電,、ＩＴ、制藥,、汽車等領(lǐng)域?qū)⑹桩斊錄_,。 －－從競爭走向“競合”,，為強化在中國市場的競爭力,，跨國公司之間在某 些領(lǐng)域和項目開展合作，建立聯(lián)盟,，優(yōu)勢互補,，聯(lián)手出擊。（完）
