日本醫(yī)藥產業(yè)界的結構正在發(fā)生翻天覆地的變化，重組浪潮一波未平一波又起,。這種潮水般的重組應該說是源于越來越壓迫各企業(yè)的“內憂外患”的心境,。 在近年歐美大型制藥企業(yè)收購、兼并（M&A）的背景下,，日本制藥企業(yè)也開始掀起了一波又一波的重組浪潮,。日本醫(yī)藥產業(yè)界的結構正在發(fā)生翻天覆地的變化。 山之內制藥與藤澤藥品工業(yè)已于2005年4月1日完成合并,，成立新公司Astellas,；三共與第一制藥也將于05年10月完成事業(yè)合并。這樣,，加上武田藥品工業(yè),，就形成了日本醫(yī)藥產業(yè)界三足鼎立的局面，三家企業(yè)無論是銷售額還是研究開發(fā)投入,，規(guī)模均將其他企業(yè)遠遠地拋到后面,。 縱觀上述實施重組的企業(yè)，無論是山之內還是藤澤,，也無論是三共還是第一制藥,，均可以說業(yè)績良好。而在并沒有出現(xiàn)業(yè)績惡化的日本制藥產業(yè)界卻相繼發(fā)生重組,，其原因何在,？ 購并主因：成長低迷+外企重壓 一般說來,，過度競爭或業(yè)績惡化是重組或合并的導火索,。但在日本制藥界,，這些參與購并的大企業(yè)并無赤字，在幾年前日本國內制藥企業(yè)也幾乎未曾發(fā)生過影響如此巨大的大型合并,。然而,，由于日本國內市場成長低迷，以及歐美大型制藥企業(yè)的重壓,，日本各制藥企業(yè)相繼實施大型重組,，而且愈演愈烈。 日本國內制藥企業(yè)正受到來自外資企業(yè)的壓力,。歐美等外資企業(yè)為籌集巨額資金,，不斷重組，擴大企業(yè)規(guī)模,。這些重組不光是“相親相愛”的合并,，也有兼并收購，而且劍指日本市場,。 中外制藥已被羅氏收歸麾下,，SS制藥也成為了德國貝林格的子公司等，歐美制藥企業(yè)正不斷地在日本擴大勢力范圍,。 日本制藥企業(yè)雖然也擁有世界通用的研究開發(fā)能力,，但股價低。市價居首的輝瑞約1800億美元,，而日本最大的制藥企業(yè)武田也僅是輝瑞市價的五分之一,。日本國內中等水平的企業(yè)則很有可能成為歐美企業(yè)收購的對象。 低迷的日本國內市場成長率使日本國內企業(yè)備感沉重,。據日本醫(yī)藥產業(yè)政策研究所的調研,，日本國內醫(yī)藥市場規(guī)模在1993年約為460億美元，2003年約為590億美元,，增長率不過23%,。而同期美國的市場規(guī)模則擴大了約3倍。 目前,，日本約占世界市場份額的11%,，是僅次于美國列居第二的國家。雖說日本市場低迷,，但在外資企業(yè)眼里還是魅力無窮,，并傾注全力開拓這一市場。 近年來,，在日本的外資制藥企業(yè)實現(xiàn)了高速增長,。 日本國內排名前10家的醫(yī)藥企業(yè)在1990年的市場占有率為35%，到2003年則下降至32%。而同期的外資10大制藥企業(yè)卻大幅度地提高了市場份額,，從50%上升至59%,。 在包括外資企業(yè)在內的日本國內市場上銷售額排名前10名的企業(yè)中，輝瑞,、諾華,、中外制藥（瑞士羅氏全資子公司）三家企業(yè)躋身其中。這些外資大型制藥企業(yè)不僅擁有新藥,，而且還構筑了牢固的銷售基礎,。 不僅是大型企業(yè)，一些中型企業(yè)也在日本市場發(fā)起了攻勢,。德國貝林格的日本法人擁有帕金森病治療藥等4個世界級產品,，揚言“2005年度實現(xiàn)1000億日元（約近10億美元）的銷售額沒有問題”。 此外,，2006年度銷售額能進1000億日元的美國強生的衛(wèi)星企業(yè)楊森制藥也聲稱“銷售基礎已經牢固,，沒有必要與日本企業(yè)結盟了”。 野心勃勃：直指國際超大制藥企業(yè) 對于日本大型制藥企業(yè)而言,，該如何及多大程度地提高其在世界最大的醫(yī)藥市場美國的地位乃是重組的最大課題,，也是重組的重要目標。 藥品的創(chuàng)新研究必不可少,。據美國研究制藥協(xié)會調研,，該協(xié)會會員企業(yè)2003年研究開發(fā)費為332億美元，而10年前（1993年）僅為127億美元,。10年間呈直線上升,。 由于研究開發(fā)費一味狂漲，為了吸收消化如此龐大的研究開發(fā)投入,，企業(yè)規(guī)模的擴大成為了必要條件,。上世紀90年代后相繼發(fā)生的歐美大制藥企業(yè)的M&A就存在此類因素。從研究開發(fā)投入對銷售額的比率來看,，歐美企業(yè)與日本企業(yè)差異不大,。因而，擴大企業(yè)規(guī)模,，便是增大研究開發(fā)費,。 輝瑞的研究開發(fā)費約80億美元，比日本前10家制藥企業(yè)的合計還要多,。有分析家指出,，要想在全球市場上生存，研究開發(fā)費至少要達到Astellas的規(guī)模,。Astellas的研究開發(fā)費為每年1400億日元（按現(xiàn)行匯率約合13億多美元）,，第一三共為1500億日元（14億多美元）,，武田為1300億日元（約12億美元）。在日本國內,，研究開發(fā)投入能超過10美元的制藥企業(yè)只有這三家,。 歐美企業(yè)的銷售額及研究開發(fā)投入極其巨大。全球銷售額超過百億美元的企業(yè)也只不過排名第14,、15位,。如三共與第一制藥合并后,，銷售額近100億美元,，可謂是大型制藥企業(yè)，但在世界排名也只不過是15~20名之間,。要想參與世界競爭,，就必須躋身于前10名，達到年銷售額200億美元以上,。因此,，必須把目標指向如惠氏、諾華以及羅氏這樣規(guī)模的公司,。 能被列入世界超大型制藥企業(yè),，形成群雄割據局面的只有美國，其他發(fā)達國家均只有1~2家,，如瑞士2家,，德國1家，法國1家,，英國2家等,。 何去何從：繼續(xù)重組還是單打獨斗 可以說，日本制藥企業(yè)間重組仍將繼續(xù),。但迄今為至,，重組尚未涉及日本最大的制藥企業(yè)武田，日本排名第4的衛(wèi)材表示要單打獨斗,，日本制藥產業(yè)將何去何從,？ 迄今為止，重組沒有涉及到日本最大的制藥企業(yè)武田,，也許是因為其他企業(yè)還沒有達到能平等對話的規(guī)模,。而現(xiàn)在應該說Astellas制藥和第一三共已經達到了相應的規(guī)模。 而日本排名第4,、世界排名第19的衛(wèi)材卻表示“不考慮與其他大制藥企業(yè)結盟”,，主張單打獨斗。該公司除原有的神經系統(tǒng),、消化系統(tǒng)領域之外,，今后將增加癌癥為重點戰(zhàn)略領域,。該公司制訂了2006年銷售額6000億日元（約合57億美元），研究開發(fā)費1000億日元（約合9億5千萬美元）,，2012年銷售額1兆日元（不足100億美元）,，研究開發(fā)費2000億日元（19億美元）的新中期戰(zhàn)略規(guī)劃。 不能不說,，將事業(yè)向特定疾病治療領域集中,，也是作為特定領域的專業(yè)制藥企業(yè)衛(wèi)材的一種選擇。但如此一來,，衛(wèi)材面臨著重點領域拓寬,，而各領域均有世界級別的強大競爭者。從世界制藥產業(yè)界來看,，與衛(wèi)材規(guī)模相近并采取同樣戰(zhàn)略的有丹麥的諾和諾德公司,。衛(wèi)材將來究竟能否獨自展開事業(yè)，目前臨床試驗中的抗癌藥能否如期商品化乃是關鍵所在,。 縱觀此波兼并,，無論是山之內與藤澤，或是三共與第一制藥,，起主導作用的企業(yè)經營者均為“工薪社長”,，非家族企業(yè)的擁有者。而如衛(wèi)材或鹽野義均為家族擁有的企業(yè),。因此,，今后日本制藥企業(yè)界中家族企業(yè)的動態(tài)令人關注。 由于日本國家政策是抑制醫(yī)療費用,，今后市場規(guī)模因而難有較大成長,，因此，強化企業(yè)實力必須通過企業(yè)間的合作聯(lián)盟,。近兩年來,，日本制藥產業(yè)界相繼開始尋找合并對象。除山之內與藤澤,、三共與第一制藥之外,，大日本制藥和住友等也達成了合并協(xié)議，準備“聯(lián)姻”,。因此,，目前重組并非已到終點。 此外,，銷售額百億美元的日本最大的制藥企業(yè)武田將何去何從也是今后的焦點,。由于武田的戰(zhàn)略是海外先行，如此,，也許武田會反過來收購一家歐美企業(yè),。 昨天,，在歐美興起的重組浪潮，今天,，重組潮已開始登陸日本,。明天，還將如何發(fā)展,？包括中國在內的世界其他區(qū)域的制藥產業(yè)界將會受到怎樣的影響,？值得我們關注。
