日本醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生翻天覆地的變化，重組浪潮一波未平一波又起,。這種潮水般的重組應(yīng)該說是源于越來越壓迫各企業(yè)的“內(nèi)憂外患”的心境,。         在近年歐美大型制藥企業(yè)收購,、兼并（M&A）的背景下，日本制藥企業(yè)也開始掀起了一波又一波的重組浪潮,。日本醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生翻天覆地的變化,。         山之內(nèi)制藥與藤澤藥品工業(yè)已于2005年4月1日完成合并，成立新公司Astellas,；三共與第一制藥也將于05年10月完成事業(yè)合并,。這樣，加上武田藥品工業(yè),，就形成了日本醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界三足鼎立的局面,，三家企業(yè)無論是銷售額還是研究開發(fā)投入，規(guī)模均將其他企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋到后面,。         縱觀上述實(shí)施重組的企業(yè),，無論是山之內(nèi)還是藤澤，也無論是三共還是第一制藥,，均可以說業(yè)績良好,。而在并沒有出現(xiàn)業(yè)績惡化的日本制藥產(chǎn)業(yè)界卻相繼發(fā)生重組，其原因何在,？         購并主因：成長低迷+外企重壓         一般說來,，過度競爭或業(yè)績惡化是重組或合并的導(dǎo)火索。但在日本制藥界,，這些參與購并的大企業(yè)并無赤字,，在幾年前日本國內(nèi)制藥企業(yè)也幾乎未曾發(fā)生過影響如此巨大的大型合并。然而,，由于日本國內(nèi)市場成長低迷,，以及歐美大型制藥企業(yè)的重壓，日本各制藥企業(yè)相繼實(shí)施大型重組,，而且愈演愈烈,。         日本國內(nèi)制藥企業(yè)正受到來自外資企業(yè)的壓力。歐美等外資企業(yè)為籌集巨額資金,，不斷重組,，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。這些重組不光是“相親相愛”的合并,，也有兼并收購,，而且劍指日本市場。         中外制藥已被羅氏收歸麾下,，SS制藥也成為了德國貝林格的子公司等,，歐美制藥企業(yè)正不斷地在日本擴(kuò)大勢(shì)力范圍。         日本制藥企業(yè)雖然也擁有世界通用的研究開發(fā)能力,，但股價(jià)低,。市價(jià)居首的輝瑞約1800億美元,，而日本最大的制藥企業(yè)武田也僅是輝瑞市價(jià)的五分之一。日本國內(nèi)中等水平的企業(yè)則很有可能成為歐美企業(yè)收購的對(duì)象,。         低迷的日本國內(nèi)市場成長率使日本國內(nèi)企業(yè)備感沉重。據(jù)日本醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策研究所的調(diào)研,，日本國內(nèi)醫(yī)藥市場規(guī)模在1993年約為460億美元,，2003年約為590億美元，增長率不過23%,。而同期美國的市場規(guī)模則擴(kuò)大了約3倍,。         目前，日本約占世界市場份額的11%,，是僅次于美國列居第二的國家,。雖說日本市場低迷，但在外資企業(yè)眼里還是魅力無窮,，并傾注全力開拓這一市場,。         近年來，在日本的外資制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高速增長,。         日本國內(nèi)排名前10家的醫(yī)藥企業(yè)在1990年的市場占有率為35%,，到2003年則下降至32%。而同期的外資10大制藥企業(yè)卻大幅度地提高了市場份額,，從50%上升至59%,。         在包括外資企業(yè)在內(nèi)的日本國內(nèi)市場上銷售額排名前10名的企業(yè)中，輝瑞,、諾華,、中外制藥（瑞士羅氏全資子公司）三家企業(yè)躋身其中。這些外資大型制藥企業(yè)不僅擁有新藥,，而且還構(gòu)筑了牢固的銷售基礎(chǔ),。         不僅是大型企業(yè)，一些中型企業(yè)也在日本市場發(fā)起了攻勢(shì),。德國貝林格的日本法人擁有帕金森病治療藥等4個(gè)世界級(jí)產(chǎn)品,，揚(yáng)言“2005年度實(shí)現(xiàn)1000億日元（約近10億美元）的銷售額沒有問題”。         此外,，2006年度銷售額能進(jìn)1000億日元的美國強(qiáng)生的衛(wèi)星企業(yè)楊森制藥也聲稱“銷售基礎(chǔ)已經(jīng)牢固,，沒有必要與日本企業(yè)結(jié)盟了”。         野心勃勃：直指國際超大制藥企業(yè)         對(duì)于日本大型制藥企業(yè)而言,，該如何及多大程度地提高其在世界最大的醫(yī)藥市場美國的地位乃是重組的最大課題,，也是重組的重要目標(biāo)。         藥品的創(chuàng)新研究必不可少,。據(jù)美國研究制藥協(xié)會(huì)調(diào)研,，該協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)2003年研究開發(fā)費(fèi)為332億美元,，而10年前（1993年）僅為127億美元。10年間呈直線上升,。         由于研究開發(fā)費(fèi)一味狂漲,，為了吸收消化如此龐大的研究開發(fā)投入，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大成為了必要條件,。上世紀(jì)90年代后相繼發(fā)生的歐美大制藥企業(yè)的M&A就存在此類因素,。從研究開發(fā)投入對(duì)銷售額的比率來看，歐美企業(yè)與日本企業(yè)差異不大,。因而,，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，便是增大研究開發(fā)費(fèi),。         輝瑞的研究開發(fā)費(fèi)約80億美元,，比日本前10家制藥企業(yè)的合計(jì)還要多。有分析家指出,，要想在全球市場上生存,，研究開發(fā)費(fèi)至少要達(dá)到Astellas的規(guī)模。Astellas的研究開發(fā)費(fèi)為每年1400億日元（按現(xiàn)行匯率約合13億多美元）,，第一三共為1500億日元（14億多美元）,，武田為1300億日元（約12億美元）。在日本國內(nèi),，研究開發(fā)投入能超過10美元的制藥企業(yè)只有這三家,。         歐美企業(yè)的銷售額及研究開發(fā)投入極其巨大。全球銷售額超過百億美元的企業(yè)也只不過排名第14,、15位,。如三共與第一制藥合并后，銷售額近100億美元,，可謂是大型制藥企業(yè),，但在世界排名也只不過是15~20名之間。要想?yún)⑴c世界競爭,，就必須躋身于前10名,，達(dá)到年銷售額200億美元以上。因此,，必須把目標(biāo)指向如惠氏,、諾華以及羅氏這樣規(guī)模的公司。         能被列入世界超大型制藥企業(yè),，形成群雄割據(jù)局面的只有美國,，其他發(fā)達(dá)國家均只有1~2家，如瑞士2家,，德國1家,，法國1家,，英國2家等。         何去何從：繼續(xù)重組還是單打獨(dú)斗         可以說,，日本制藥企業(yè)間重組仍將繼續(xù),。但迄今為至，重組尚未涉及日本最大的制藥企業(yè)武田,，日本排名第4的衛(wèi)材表示要單打獨(dú)斗,，日本制藥產(chǎn)業(yè)將何去何從？         迄今為止,，重組沒有涉及到日本最大的制藥企業(yè)武田，也許是因?yàn)槠渌髽I(yè)還沒有達(dá)到能平等對(duì)話的規(guī)模,。而現(xiàn)在應(yīng)該說Astellas制藥和第一三共已經(jīng)達(dá)到了相應(yīng)的規(guī)模,。         而日本排名第4、世界排名第19的衛(wèi)材卻表示“不考慮與其他大制藥企業(yè)結(jié)盟”,，主張單打獨(dú)斗,。該公司除原有的神經(jīng)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)領(lǐng)域之外,，今后將增加癌癥為重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域,。該公司制訂了2006年銷售額6000億日元（約合57億美元），研究開發(fā)費(fèi)1000億日元（約合9億5千萬美元）,，2012年銷售額1兆日元（不足100億美元）,，研究開發(fā)費(fèi)2000億日元（19億美元）的新中期戰(zhàn)略規(guī)劃。         不能不說,，將事業(yè)向特定疾病治療領(lǐng)域集中,，也是作為特定領(lǐng)域的專業(yè)制藥企業(yè)衛(wèi)材的一種選擇。但如此一來,，衛(wèi)材面臨著重點(diǎn)領(lǐng)域拓寬,，而各領(lǐng)域均有世界級(jí)別的強(qiáng)大競爭者。從世界制藥產(chǎn)業(yè)界來看,，與衛(wèi)材規(guī)模相近并采取同樣戰(zhàn)略的有丹麥的諾和諾德公司,。衛(wèi)材將來究竟能否獨(dú)自展開事業(yè)，目前臨床試驗(yàn)中的抗癌藥能否如期商品化乃是關(guān)鍵所在,。         縱觀此波兼并,，無論是山之內(nèi)與藤澤，或是三共與第一制藥,，起主導(dǎo)作用的企業(yè)經(jīng)營者均為“工薪社長”,，非家族企業(yè)的擁有者。而如衛(wèi)材或鹽野義均為家族擁有的企業(yè),。因此,，今后日本制藥企業(yè)界中家族企業(yè)的動(dòng)態(tài)令人關(guān)注,。         由于日本國家政策是抑制醫(yī)療費(fèi)用，今后市場規(guī)模因而難有較大成長,，因此,，強(qiáng)化企業(yè)實(shí)力必須通過企業(yè)間的合作聯(lián)盟。近兩年來,，日本制藥產(chǎn)業(yè)界相繼開始尋找合并對(duì)象,。除山之內(nèi)與藤澤、三共與第一制藥之外,，大日本制藥和住友等也達(dá)成了合并協(xié)議,，準(zhǔn)備“聯(lián)姻”。因此,，目前重組并非已到終點(diǎn),。         此外，銷售額百億美元的日本最大的制藥企業(yè)武田將何去何從也是今后的焦點(diǎn),。由于武田的戰(zhàn)略是海外先行,，如此，也許武田會(huì)反過來收購一家歐美企業(yè),。         昨天,，在歐美興起的重組浪潮，今天,，重組潮已開始登陸日本,。明天，還將如何發(fā)展,？包括中國在內(nèi)的世界其他區(qū)域的制藥產(chǎn)業(yè)界將會(huì)受到怎樣的影響,？值得我們關(guān)注。