對許多制藥公司來說,，要打造出一個市場規(guī)模達(dá)到10億美元的新藥并非易事。為了獲得投資者對公司的信心,，許多制藥公司不是將希望寄托于仿制藥,，就是為尋找其他能夠降低成本的途徑費(fèi)盡苦心。因此,，即便是世界制藥巨頭,，都會明顯地感覺到對利潤的追逐似乎越來越艱難，競爭也越來越激烈,。身處風(fēng)口浪尖的羅氏公司,，不僅避免了不良事件的影響，并且近年來一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢,。羅氏的秘訣何在,？ 抗癌藥物碩果累累 羅氏在抗癌藥物領(lǐng)域所取得的突破性進(jìn)展是其業(yè)績增長的助推器。近年來,，抗癌藥每年的銷售額均以20%～30%的幅度增長,。 首先是其抗乳腺癌藥物赫賽汀（Herceptin）,。赫賽汀今年第一季度的銷售額達(dá)3.15億美元,，增長了23%。據(jù)投資銀行摩根斯坦利預(yù)測,，到2011年,，赫賽汀的年銷售額將達(dá)到42億美元。羅氏第二個大獲成功的抗癌藥物是阿瓦斯?。ˋvastin）,。繼今年第一季度該藥的銷售額跳躍式地增長了476%，達(dá)到2.1億美元后,，其2011年的銷售額可望達(dá)到88億美元,。除此之外,，用于晚期肺癌的藥物它賽瓦（Tarceva）也是羅氏公司又一個重磅炸彈式產(chǎn)品,。分析家預(yù)計，2010年前,，羅氏將擁有5個最暢銷的抗癌藥物,。 診斷產(chǎn)品大顯身手 羅氏擁有龐大的診斷產(chǎn)品業(yè)務(wù),，涉足領(lǐng)域從血糖測試產(chǎn)品到農(nóng)作物轉(zhuǎn)基因診斷試劑等，幾乎無所不包,，其銷售額節(jié)節(jié)攀升,，對公司的業(yè)績增長助了一臂之力。羅氏還不失時機(jī)地把診斷產(chǎn)品業(yè)務(wù)與處方藥業(yè)務(wù)相結(jié)合,。例如,，鑒于赫賽汀僅對具有某一類特別活躍基因的癌癥患者有效，羅氏便開發(fā)了相關(guān)基因的診斷方法與試劑,，從而使赫賽汀明確地鎖定了其目標(biāo)患者,。 但事實(shí)上，一些制藥公司并不贊同羅氏的做法,。畢竟,，以純粹的商業(yè)眼光來看，如此清晰地圈定患者范圍只會使藥品市場變小,。但從長遠(yuǎn)的角度出發(fā),，曾擔(dān)任葛蘭素史克研發(fā)主管現(xiàn)為羅氏研發(fā)總監(jiān)的約翰森•；諾里斯博士認(rèn)為,，制藥公司的生存和發(fā)展之道在于向病人提供確實(shí)能夠起到治療作用的產(chǎn)品,。 “信任+ 合作”助力研發(fā) 對研發(fā)團(tuán)隊的充分信任，是羅氏藥物研發(fā)的一大特色,。諾里斯說,，羅氏相信其員工的工作能力，因此一直賦予各部門充分的自主權(quán),。就研發(fā)事業(yè)來說,，只要是科研團(tuán)隊認(rèn)定的思路與方法，公司都會鼎力支持,。 同時,，與外部建立廣泛的合作也是羅氏在藥物研發(fā)上取得突破的源泉之一。目前羅氏所有重要的抗癌藥物都來源于與美國生物科技公司基因泰克的合作,。在1990年一場大型收購之后,，羅氏擁有了基因泰克的大部分股份，從而進(jìn)一步鞏固了與基因泰克的合作,。此外,，羅氏還與全球50多家公司建立了緊密的伙伴關(guān)系，其中包括英國一家主要從事開發(fā)抗癌新藥的生物制藥公司Antisoma,。 目光投向遺傳學(xué)領(lǐng)域 對通過醫(yī)療診斷產(chǎn)品將遺傳學(xué)成果充分應(yīng)用到醫(yī)學(xué)領(lǐng)域,，羅氏同樣充滿濃厚興趣，因為許多藥物對于攜帶某種基因的病人來說并不會產(chǎn)生治療作用。 目前,，羅氏在市場上只有兩種藥物配備了相應(yīng)的診斷測試產(chǎn)品,，用于檢測病人是否將從該藥物的治療中受益。不過,，羅氏在研的每一個藥物都在接受測試,，確認(rèn)它們是否具有明顯的遺傳標(biāo)記，以判斷哪些病人將會從該藥物的治療中得益,。 羅氏的科學(xué)家們認(rèn)為,，隨著遺傳學(xué)研究的進(jìn)展和體外診斷技術(shù)的提高，將來每一種藥物都會與體外診斷技術(shù)聯(lián)系在一起,，因為那些表面上癥狀類似的病人有可能罹患完全不同的疾病,，因而需要通過診斷測試來確定需要使用的藥物。換言之,，一場從“對癥下藥”到“對因下藥”的革命即將到來,，羅氏公司顯然已經(jīng)蓄勢待發(fā)
