為了進(jìn)一步鞏固其在競爭激烈的美國仿制藥市場上的地位,，德國默克公司（Merck KGaA）日前宣布了一系列相關(guān)計(jì)劃,，其中包括在美國紐約組建一家仿制藥公司Genpharm LP,。市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Datamonitor公司的分析師Santwana Kar認(rèn)為,，如果德國默克的計(jì)劃取得成功，將進(jìn)一步鞏固該公司作為繼泰華公司和諾華公司之后的全球第三大仿制藥生產(chǎn)商的地位,。
根據(jù)IMS Health提供的數(shù)據(jù),，全球仿制藥的市場規(guī)模到2008年將擴(kuò)大20%，達(dá)到800億美元,。然而,，由于歐美各國針對仿制藥均出臺了政策性定價(jià)和補(bǔ)償計(jì)劃，市場競爭也越來越激烈,，導(dǎo)致整個(gè)仿制藥市場進(jìn)入微利時(shí)代,，即便是跨國制藥巨頭，要打入美國和歐洲的仿制藥市場也越發(fā)艱難,。
此外,，美國的仿制藥生產(chǎn)企業(yè)同時(shí)還要面臨來自亞洲、中歐和東歐地區(qū)一些以低成本著稱的仿制藥生產(chǎn)企業(yè)的激烈競爭,。比如,，印度的南新公司和雷迪博士實(shí)驗(yàn)室，以及克羅地亞的Pliva公司都已經(jīng)成功地打入了美國的仿制藥市場,。
微利戰(zhàn)場
從全球范圍來看,，雖然仿制藥的銷量占全球所有醫(yī)藥產(chǎn)品銷量55%的份額，但仿制藥的銷售額僅為全球醫(yī)藥產(chǎn)品總額銷售的17%,。事實(shí)上,，在美國、英國和德國,，仿制藥市場已日趨成熟,，市場競爭很大程度上已演變升級為企業(yè)間的價(jià)格戰(zhàn)。
不過,，歐美也存在著成熟度相對較低的仿制藥市場,，如法國、西班牙,、意大利和葡萄牙,。在這些國家的醫(yī)藥市場上，仿制藥的現(xiàn)有市場份額相對較小,，因此為仿制藥生產(chǎn)企業(yè)提供了較好的擴(kuò)張機(jī)會,。
常用仿制藥的準(zhǔn)入門檻比較低，導(dǎo)致眾多的企業(yè)加入到這一市場的角逐,，再加上嚴(yán)格的定價(jià)政策,，因此利潤微薄。而所謂的“特殊藥品”（specialty drugs）和“超級仿制藥”（supergeneric drugs）則是通過對專利保護(hù)過期的藥品進(jìn)行重新開發(fā),，利潤相對來說要高得多,。正因如此,，德國默克正在通過旗下的Dey藥廠，不遺余力地拓展美國的特殊藥品市場,。
對仿制藥企業(yè)來說,，開拓美國市場的關(guān)鍵在于充分利用美國專利法的有關(guān)條款，獲得在一定時(shí)間內(nèi)獨(dú)家銷售某種新仿制藥的權(quán)利,，以此占據(jù)令其滿意的市場份額,，獲得豐厚的利潤回報(bào)。不過,，這也并非長久之計(jì),。一旦獨(dú)家銷售權(quán)到期，就會引來大批的競爭對手加入其中,。因此,，仿制藥生產(chǎn)企業(yè)如果想維持其盈利水平，就必須持續(xù)不斷地推出新產(chǎn)品,。
德國默克在美國的仿制藥市場上已經(jīng)占有一席之地,。在其仿制藥的全球銷售額中，31%來自于美國市場,，而其中主要的貢獻(xiàn)又來自于2種由Dey藥廠負(fù)責(zé)銷售的用于呼吸系統(tǒng)疾病的超級仿制藥DuoNeb和EpiPen,。同時(shí)，德國默克通過準(zhǔn)許德國許瓦茲制藥公司銷售其研制的仿制藥奧美拉唑,，從中獲得授權(quán)費(fèi),。但自2003年以來，由于奧美拉唑受到了其他仿制藥的沖擊,，銷售額一路下滑,，德國默克收取的授權(quán)費(fèi)也隨之急劇縮水。這也許成為促使德國默克下決心采取措施,，鞏固其在美國仿制藥市場上地位的原因之一,。
重兵投入
德國默克的經(jīng)營業(yè)務(wù)包括化學(xué)產(chǎn)品和藥品。從銷售額來看,，仿制藥業(yè)務(wù)現(xiàn)已成為該公司制藥部門收入最主要的來源,。2004年，德國默克的仿制藥銷售額達(dá)19.86億美元,，占其藥品銷售額的51.5%；藥品銷售額達(dá)到38.57億美元,，比2003年增長了26.7%,。不難看出，這一成績的取得主要?dú)w功于其仿制藥生產(chǎn)部門,。
2004年,，德國默克將Dey藥廠與其仿制藥部門進(jìn)行了整合,，從而邁出了在美國仿制藥市場上擴(kuò)張的第一步。此后,，德國默克又收購了輝瑞設(shè)在斯堪的納維亞地區(qū)的分公司NM Pharma,，以此推動其在歐洲的仿制藥經(jīng)營業(yè)務(wù)。
最近一段時(shí)間以來,，仿制藥領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行兼并整合的企業(yè)絕非僅德國默克一家,，整合行動席卷整個(gè)仿制藥行業(yè)。最近泰華公司收購Ivax公司以及早些時(shí)候諾華公司收購德國和美國的仿制藥企業(yè)Hexal公司和Eon Labs公司,，分別使得泰華和諾華在全球仿制藥市場上的龍頭地位得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，而且地域上的多元化發(fā)展模式已初具規(guī)模。德國默克如果想要繼續(xù)保持其在仿制藥市場上的領(lǐng)先地位,，在收購時(shí)也許需要考慮進(jìn)行地域上的整合,。
不過，德國默克已經(jīng)作出決定,，要集中力量在美國生產(chǎn)價(jià)值較高的特殊藥品,。2003~2004年，DuoNeb和EpiPen的銷售額增長率達(dá)到了12.5%,。同時(shí),，得益于先后推出的治療抑郁癥的仿制藥品帕羅西汀和西酞普蘭，德國默克設(shè)在加拿大的分公司Genpharm Inc也呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭,。另一方面,，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的預(yù)測，在2003年推出的重磅炸彈式藥物中,，70%以上的品種將會在2010年受到仿制藥的挑戰(zhàn),，因此，仿制藥市場將會大幅擴(kuò)容,。德國默克正是希望通過增強(qiáng)自身在仿制藥市場上的競爭優(yōu)勢,，從而在這一整個(gè)制藥行業(yè)中越來越有利可圖的市場上實(shí)現(xiàn)其擴(kuò)張“理想”。（作者：王迪）
根據(jù)IMS Health提供的數(shù)據(jù),，全球仿制藥的市場規(guī)模到2008年將擴(kuò)大20%，達(dá)到800億美元,。然而,，由于歐美各國針對仿制藥均出臺了政策性定價(jià)和補(bǔ)償計(jì)劃，市場競爭也越來越激烈,，導(dǎo)致整個(gè)仿制藥市場進(jìn)入微利時(shí)代,，即便是跨國制藥巨頭，要打入美國和歐洲的仿制藥市場也越發(fā)艱難,。
此外,，美國的仿制藥生產(chǎn)企業(yè)同時(shí)還要面臨來自亞洲、中歐和東歐地區(qū)一些以低成本著稱的仿制藥生產(chǎn)企業(yè)的激烈競爭,。比如,，印度的南新公司和雷迪博士實(shí)驗(yàn)室，以及克羅地亞的Pliva公司都已經(jīng)成功地打入了美國的仿制藥市場,。
微利戰(zhàn)場
從全球范圍來看,，雖然仿制藥的銷量占全球所有醫(yī)藥產(chǎn)品銷量55%的份額，但仿制藥的銷售額僅為全球醫(yī)藥產(chǎn)品總額銷售的17%,。事實(shí)上,，在美國、英國和德國,，仿制藥市場已日趨成熟,，市場競爭很大程度上已演變升級為企業(yè)間的價(jià)格戰(zhàn)。
不過,，歐美也存在著成熟度相對較低的仿制藥市場,，如法國、西班牙,、意大利和葡萄牙,。在這些國家的醫(yī)藥市場上，仿制藥的現(xiàn)有市場份額相對較小,，因此為仿制藥生產(chǎn)企業(yè)提供了較好的擴(kuò)張機(jī)會,。
常用仿制藥的準(zhǔn)入門檻比較低，導(dǎo)致眾多的企業(yè)加入到這一市場的角逐,，再加上嚴(yán)格的定價(jià)政策,，因此利潤微薄。而所謂的“特殊藥品”（specialty drugs）和“超級仿制藥”（supergeneric drugs）則是通過對專利保護(hù)過期的藥品進(jìn)行重新開發(fā),，利潤相對來說要高得多,。正因如此,，德國默克正在通過旗下的Dey藥廠，不遺余力地拓展美國的特殊藥品市場,。
對仿制藥企業(yè)來說,，開拓美國市場的關(guān)鍵在于充分利用美國專利法的有關(guān)條款，獲得在一定時(shí)間內(nèi)獨(dú)家銷售某種新仿制藥的權(quán)利,，以此占據(jù)令其滿意的市場份額,，獲得豐厚的利潤回報(bào)。不過,，這也并非長久之計(jì),。一旦獨(dú)家銷售權(quán)到期，就會引來大批的競爭對手加入其中,。因此,，仿制藥生產(chǎn)企業(yè)如果想維持其盈利水平，就必須持續(xù)不斷地推出新產(chǎn)品,。
德國默克在美國的仿制藥市場上已經(jīng)占有一席之地,。在其仿制藥的全球銷售額中，31%來自于美國市場,，而其中主要的貢獻(xiàn)又來自于2種由Dey藥廠負(fù)責(zé)銷售的用于呼吸系統(tǒng)疾病的超級仿制藥DuoNeb和EpiPen,。同時(shí)，德國默克通過準(zhǔn)許德國許瓦茲制藥公司銷售其研制的仿制藥奧美拉唑,，從中獲得授權(quán)費(fèi),。但自2003年以來，由于奧美拉唑受到了其他仿制藥的沖擊,，銷售額一路下滑,，德國默克收取的授權(quán)費(fèi)也隨之急劇縮水。這也許成為促使德國默克下決心采取措施,，鞏固其在美國仿制藥市場上地位的原因之一,。
重兵投入
德國默克的經(jīng)營業(yè)務(wù)包括化學(xué)產(chǎn)品和藥品。從銷售額來看,，仿制藥業(yè)務(wù)現(xiàn)已成為該公司制藥部門收入最主要的來源,。2004年，德國默克的仿制藥銷售額達(dá)19.86億美元,，占其藥品銷售額的51.5%；藥品銷售額達(dá)到38.57億美元,，比2003年增長了26.7%,。不難看出，這一成績的取得主要?dú)w功于其仿制藥生產(chǎn)部門,。
2004年,，德國默克將Dey藥廠與其仿制藥部門進(jìn)行了整合,，從而邁出了在美國仿制藥市場上擴(kuò)張的第一步。此后,，德國默克又收購了輝瑞設(shè)在斯堪的納維亞地區(qū)的分公司NM Pharma,，以此推動其在歐洲的仿制藥經(jīng)營業(yè)務(wù)。
最近一段時(shí)間以來,，仿制藥領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行兼并整合的企業(yè)絕非僅德國默克一家,，整合行動席卷整個(gè)仿制藥行業(yè)。最近泰華公司收購Ivax公司以及早些時(shí)候諾華公司收購德國和美國的仿制藥企業(yè)Hexal公司和Eon Labs公司,，分別使得泰華和諾華在全球仿制藥市場上的龍頭地位得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，而且地域上的多元化發(fā)展模式已初具規(guī)模。德國默克如果想要繼續(xù)保持其在仿制藥市場上的領(lǐng)先地位,，在收購時(shí)也許需要考慮進(jìn)行地域上的整合,。
不過，德國默克已經(jīng)作出決定,，要集中力量在美國生產(chǎn)價(jià)值較高的特殊藥品,。2003~2004年，DuoNeb和EpiPen的銷售額增長率達(dá)到了12.5%,。同時(shí),，得益于先后推出的治療抑郁癥的仿制藥品帕羅西汀和西酞普蘭，德國默克設(shè)在加拿大的分公司Genpharm Inc也呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭,。另一方面,，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的預(yù)測，在2003年推出的重磅炸彈式藥物中,，70%以上的品種將會在2010年受到仿制藥的挑戰(zhàn),，因此，仿制藥市場將會大幅擴(kuò)容,。德國默克正是希望通過增強(qiáng)自身在仿制藥市場上的競爭優(yōu)勢,，從而在這一整個(gè)制藥行業(yè)中越來越有利可圖的市場上實(shí)現(xiàn)其擴(kuò)張“理想”。（作者：王迪）
