生物醫(yī)藥行業(yè)歷來(lái)是創(chuàng)造穩(wěn)定就業(yè)和稅收的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，而繁榮興旺多年之后,，生物醫(yī)藥行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)新的洗牌和整合。在金融風(fēng)暴影響之下,，醫(yī)藥行業(yè)在短期內(nèi)很難重復(fù)上世紀(jì)90年代的高成長(zhǎng)和高利潤(rùn)的輝煌,，惟有謹(jǐn)慎從事，想方設(shè)法降低成本和提高效率才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。
全球大藥廠裁人排行榜背景分析
機(jī)構(gòu)臃腫,、人浮于事自然是大藥廠最為頭疼的問(wèn)題，也是所有大藥廠的CEO上任之后首先動(dòng)手解決的問(wèn)題之一,?；蛟S是形勢(shì)所逼，醫(yī)藥行業(yè)和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)在過(guò)去5年中已經(jīng)裁減和凍結(jié)近10萬(wàn)個(gè)工作職位,，創(chuàng)下醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)近代史上的新紀(jì)錄,。
根據(jù)已經(jīng)公開(kāi)報(bào)道的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，2007年大藥廠的裁人排行榜大致如下：
1. 輝瑞：10,000 職位
2. 阿斯利康：7,600 職位
3. 拜耳：6,100 職位
4. 強(qiáng)生：5,000 職位
5. 葛蘭素史克：5,000 職位
6. 百時(shí)美施貴寶：4,800 職位
7. 諾華：3,750 職位
8. 安進(jìn)：2,600 職位
注釋?zhuān)簩?duì)不少醫(yī)藥和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的巨頭而言,，2007年無(wú)疑是比較痛苦的一年,。因?yàn)閾?dān)心專(zhuān)利過(guò)期、仿制藥競(jìng)爭(zhēng),、銷(xiāo)售下滑,、藥品安全隱患、重復(fù)并購(gòu)等因素,， 促使這些大公司不得不開(kāi)源節(jié)流,，大批裁減員工。本來(lái)大藥廠在主打產(chǎn)品專(zhuān)利過(guò)期之后,，一般都會(huì)安排實(shí)施裁人計(jì)劃,，以調(diào)整企業(yè)的費(fèi)用和財(cái)務(wù)利潤(rùn)指標(biāo)。但近幾年來(lái),，由于藥品銷(xiāo)售和利潤(rùn)的增長(zhǎng)越來(lái)越低迷，藥廠不得不靠加大并購(gòu)力度和頻度來(lái)增加新藥開(kāi)發(fā)的成功率,。企業(yè)兼并之后,，肯定需要整合，而企業(yè)裁人便成了家常便飯,。醫(yī)藥行業(yè)多年來(lái)一直被譽(yù)為創(chuàng)造就業(yè)和稅收的大戶,，現(xiàn)如今也成了工作職位不穩(wěn)定的行業(yè),。
去年宣布了大規(guī)模的裁人計(jì)劃之后，一般要在1～2年內(nèi)實(shí)施完畢,，進(jìn)入2008年后,，照理裁人的節(jié)奏會(huì)放慢一些，但偏偏遇上了史無(wú)前例的金融風(fēng)暴,，各行各業(yè)都不景氣,，政府、企業(yè)和個(gè)人的資金均出現(xiàn)嚴(yán)重短缺,，這自然會(huì)影響到醫(yī)藥和生物技術(shù)行業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行,。于是，新一輪的裁人大潮又在藥廠和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)悄然展開(kāi),。
以下是美國(guó)Fierce Biotech咨詢公司最近出爐的2008年大藥廠裁人前五名排行榜：
1. 默克：8,400 職位
2. 先靈葆雅： 5,500 職位
3. 惠氏：5,000 職位
4. UCB：2,000 職位
5. 雅培：1,000 職位
注釋?zhuān)涸诖伺判邪窆贾螅?1月20日阿斯利康又宣布將裁減1,200名員工,，這是繼去年裁減7,600人之后又一波裁人計(jì)劃，這將使阿斯利康再度躋身藥企裁員榜前五位,，諾華和葛蘭素史克也在最近宣布繼續(xù)裁減數(shù)百名員工,。
由于Vytorin銷(xiāo)售的嚴(yán)重下滑，以及新藥臨床試驗(yàn)不順利等其他不利因素,，默克和先靈葆雅決定再度裁減大批員工,。兩家公司分別榮登2008年裁員榜的冠亞軍席位，惠氏,、UCB和雅培因?yàn)閼?zhàn)略重組,，也進(jìn)行了大幅裁員，因此也擠進(jìn)裁人榜前五名,。其他大藥廠裁人也不手軟,，而且多半都拿銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)刀，因?yàn)榭梢阅脕?lái)賣(mài)的新藥有限,，加上對(duì)銷(xiāo)售代表的限制增加,，藥廠不得不裁減多余的銷(xiāo)售人員。這在過(guò)去是很少見(jiàn)的,，現(xiàn)在這么興師動(dòng)眾,，不再看重銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人海戰(zhàn)術(shù)，或許與大藥廠傾向于削減其傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和預(yù)算的策略性調(diào)整相吻合,。
按照行業(yè)內(nèi)的規(guī)律,，當(dāng)大藥廠裁員時(shí)， 就會(huì)有幾家生物技術(shù)小公司跟著裁人,。這是因?yàn)榇笏帍S的某些部門(mén)和項(xiàng)目通常是與小公司合作的,，小公司由于資金緊張，裁人本來(lái)就很平常。只要臨床試驗(yàn)結(jié)果欠佳,，或與某個(gè)大藥廠合作中斷,，就會(huì)做出保存現(xiàn)金立馬裁人的決定。而當(dāng)前中小企業(yè)的融資相當(dāng)困難,，公司除了被迫終止非重點(diǎn)項(xiàng)目,，以保留現(xiàn)金投資于重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之外，沒(méi)有別的選擇,。最近一段時(shí)間,，由于資金鏈斷裂，已有許多生物技術(shù)公司紛紛計(jì)劃裁人,，整個(gè)行業(yè)的就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,。而大藥廠的用人計(jì)劃十分保守，裁員仍然是行業(yè)管理者們頭腦中的關(guān)鍵詞和經(jīng)營(yíng)策略之一,。
“減肥瘦身”緣何如此流行,？
NO.1 機(jī)構(gòu)臃腫，決策低效
從大藥廠的規(guī)模和結(jié)構(gòu)上看,，裁減人員勢(shì)在必行,。大公司通常有5萬(wàn)～10萬(wàn)名員工，研發(fā)隊(duì)伍和銷(xiāo)售隊(duì)伍十分龐大,，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜繁瑣,，從上到下設(shè)置十幾個(gè)管理級(jí)別是很平常的事情。機(jī)構(gòu)臃腫及決策低效造成了大藥廠的巨大浪費(fèi)和運(yùn)營(yíng)成本的提高,，而且還容易滋生內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng),。近幾年各大制藥公司在管理咨詢公司的幫助下，已經(jīng)紛紛推出了“減肥瘦身”計(jì)劃,，改變?cè)瓉?lái)的多層管理決策系統(tǒng),，實(shí)施高層戰(zhàn)略決策。這樣的調(diào)整自然會(huì)影響到一大批中層管理者,。默克在新一輪的裁人計(jì)劃中就明確指出,，有25%的裁人指標(biāo)是針對(duì)中層管理者的。
NO.2 研發(fā)外包
研發(fā)外包使藥廠可以集中優(yōu)勢(shì)和精力做自己擅長(zhǎng)的事情,，大藥廠通常有幾百個(gè)項(xiàng)目處于臨床前和臨床試驗(yàn)各階段,。目前日益流行的趨勢(shì)是，盡可能把非核心業(yè)務(wù)部分外包出去,，以減少固定開(kāi)支和固定資產(chǎn)投資,，這必然會(huì)促使企業(yè)的用人計(jì)劃發(fā)生重大變化。事實(shí)上,，各大藥廠都在加大研發(fā)生產(chǎn)和臨床試驗(yàn)的外包服務(wù)規(guī)模和范圍,，每增加1%的外包服務(wù)量,，便可節(jié)約若干名人頭費(fèi)。業(yè)內(nèi)人士很清楚,，外包可以節(jié)約人力資本和縮短進(jìn)程。
NO.3 人海戰(zhàn)術(shù)失靈
以往大批銷(xiāo)售人員通常被派往各地區(qū)的診所,，這種上門(mén)向醫(yī)生推銷(xiāo)新產(chǎn)品的傳統(tǒng)做法已經(jīng)越來(lái)越受到排斥,，甚至受到各州各醫(yī)院的抵制和限制。加上缺乏新上市的新藥,，醫(yī)生更是無(wú)暇顧及上門(mén)騷擾的銷(xiāo)售代表,，這樣便沒(méi)有必要再去維系數(shù)量達(dá)到幾千甚至幾萬(wàn)名的銷(xiāo)售隊(duì)伍。新的網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)手段正在走進(jìn)醫(yī)院,，貼近醫(yī)生,，產(chǎn)生更大的影響力和效果，在這樣的環(huán)境下,，裁減銷(xiāo)售人員成為必要手段,。
