近日,，制藥管理者雜志發(fā)表了一篇題為《全球變暖》的報告,。報告指出，過去數(shù)十年,，日本制藥企業(yè)的經(jīng)營重點始終放在本國市場的開發(fā)上,。他們中的大多數(shù)都是原研企業(yè)，主要利潤來源于自主研發(fā)的新藥,。對于海外市場,，日本制藥公司慣常的做法是授權(quán)銷售,，主要依靠國外公司的營銷隊伍來銷售他們的產(chǎn)品。然而,，近年來日本制藥企業(yè)面臨的形勢并不樂觀：一是其國內(nèi)市場增長緩慢,。根據(jù)IMS數(shù)據(jù)顯示，與6.4%的全球平均增長率相比,，日本國內(nèi)藥品市場2007年的增長率僅為3.8%,。盡管日本以590億美元的藥品市場規(guī)模僅次于美國，全球排名第二,，但它只占了全球藥品市場總額的10%,，在數(shù)量上僅相當于10年前的一半；二是新藥匱乏,，自2000年以來再沒有出現(xiàn)過日本自主研發(fā)的新藥,；三是隨著暢銷藥在美國和歐洲的專利即將到期，預計未來幾年內(nèi)日本藥企的重磅產(chǎn)品的銷售額將會大幅減少,；四是跨國企業(yè)進入日本市場,，國內(nèi)市場競爭明顯加劇。
面對如此嚴峻的內(nèi)外部形勢,，日本制藥企業(yè)開始嘗試采取向外擴張的應對措施,。
（一）大舉并購，擴張海外市場
2008年,，日本五大制藥企業(yè)中有四家進行了大規(guī)模的收購,，共計花費了200億美元用于購買美國的制藥公司。2008年不折不扣地成為日本制藥產(chǎn)業(yè)全面進軍全球市場的一年,。為達到多元化發(fā)展、全球化經(jīng)營和快速進入新興市場的戰(zhàn)略目標,，日本藥企在堅守本土市場的同時,，也在不斷擴張海外市場和拓展業(yè)務領域，開始涉足仿制藥領域,。目前世界仿制藥市場保持著兩位數(shù)的年銷售增速,，這吸引著藥業(yè)巨頭競相追逐。日本第一三共（Daiichi Sankyo）公司通過巨資收購印度Ranbaxy公司,，獲得了Ranbaxy低成本的研發(fā)和生產(chǎn)設施,，增強其在日本不斷壯大的仿制藥行業(yè)的盈利能力，并將業(yè)務范圍擴大到80個國家,，既打開了進入美國市場的通道,，也借此進入了包括印度、東歐等地區(qū)在內(nèi)的新興市場,。2008年初,，衛(wèi)材（Eisai）制藥斥資1.25億美元,，在印度港口城市維沙卡帕特南（Visakhapatnam）興建生產(chǎn)原料藥和成品藥的工廠，新工廠在2011年完工后,，將幫助衛(wèi)材制藥進入亞洲,、非洲和東歐等地區(qū)的新興市場。同時,，衛(wèi)材制藥在上海建廠的計劃也在緊鑼密鼓地實施,。
（二）轉(zhuǎn)變產(chǎn)品海外銷售模式
近年來，日本制藥企業(yè)逐步收回了一些產(chǎn)品在海外的銷售授權(quán),，并開始建立自己的營銷機構(gòu),。2008年9月2日，日本的鹽野義（Shionogi）公司收購了美國的Siele公司,，借助該公司的銷售網(wǎng)絡在美國上市一些減肥藥和抗艾滋病用藥,。2008年3月，日本武田（Takeda）制藥宣布買斷了與美國雅培公司合資組建的已有30多年歷史的TAP制藥公司的完全控制權(quán),。TAP制藥公司曾被認為是美國商業(yè)史上最成功的合資公司之一,。該事件意義深遠，被視為日本制藥公司依賴美國跨國公司時代的結(jié)束,，日本制藥公司正走向成熟,。
（三）通過積極收購，加速進軍生物藥領域
進軍生物藥領域是當前的時代潮流,。據(jù)IMS預測,，2009年普藥市場的增長率僅為2%～3%，而生物類的?？朴盟幵鲩L率將達到11%～12%,。面對如此高速增長的領域，在小分子藥物研發(fā)方面表現(xiàn)出色的日本制藥業(yè)幾乎錯過了這次生物技術革命,。日本制藥公司為了盡快彌補他們在生物技術研發(fā)領域的不足,，進行了一系列對以抗腫瘤為主的歐美生物藥品和企業(yè)的收購。2007年12月,，衛(wèi)材（Eisai）制藥以39億美元收購美國明尼蘇達州的MGI制藥公司,，豐富了自己的抗腫瘤藥產(chǎn)品線；而山之內(nèi)（Astellas）制藥則以3.87億美元的先期付款收購了美國圣莫尼卡的生物技術公司Agensys及其癌癥治療的單克隆抗體技術平臺,，從而得到了先進的單克隆抗體技術,。2008年4月，武田制藥斥巨資收購了在抗腫瘤領域表現(xiàn)出色的美國千禧（Millennium）制藥公司,，著力提升其抗癌藥品和北美市場業(yè)務,。（生物谷Bioon.com）
