縱觀過(guò)去幾年,，中國(guó)醫(yī)藥類(lèi)企業(yè)先后有大大小小十來(lái)家公司在海外上市,。這些公司上市之后手中有錢(qián)，就希望做國(guó)內(nèi)外的并購(gòu),。而從整體上看,，中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)案例還不多，在醫(yī)藥領(lǐng)域更是鳳毛麟角,。
2007年9月18日重慶慧遠(yuǎn)藥業(yè)以200萬(wàn)新加坡元（合人民幣1000萬(wàn)元）,，收購(gòu)新加坡第二大連鎖醫(yī)藥企業(yè)新加坡新中醫(yī)藥保健品有限公司51%股份，成功實(shí)現(xiàn)控股,。
2008年1月3日,，藥明康德以1.51億美元收購(gòu)美國(guó)生物制藥和醫(yī)療器械研發(fā)外包服務(wù)供應(yīng)商艾普科技實(shí)驗(yàn)室服務(wù)公司。
2008年3月12日,，邁瑞宣布以2.02億美元收購(gòu)美國(guó)Datascope公司的生命信息監(jiān)護(hù)業(yè)務(wù),從而成為全球監(jiān)護(hù)儀行業(yè)第三大廠商,。
2008年4月9日，在香港上市的萬(wàn)全科技藥業(yè)以現(xiàn)金311.75萬(wàn)美元收購(gòu)美國(guó)納斯達(dá)克上市公司CommonwealthBiotechnologiesInc.（CBI）39％的股份,，成為該上市公司的第一大股東,。
醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)并購(gòu)，因?yàn)楣饪孔陨韺?shí)力和業(yè)績(jī)自然成長(zhǎng),，速度會(huì)很慢,，機(jī)遇不一定能抓住，國(guó)外大型藥企無(wú)不通過(guò)兼并做大,。
2008年,，全球經(jīng)歷了史無(wú)前例的金融風(fēng)暴和經(jīng)濟(jì)蕭條，而就在危機(jī)風(fēng)暴來(lái)臨前夕,，我們見(jiàn)證了國(guó)內(nèi)藥企的收購(gòu)小浪潮,。或許當(dāng)時(shí)沒(méi)有人能夠預(yù)見(jiàn)到,，后來(lái)的金融危機(jī)危害會(huì)這么大,。
兼并重組是一件很有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程，買(mǎi)家需要有很強(qiáng)的操作團(tuán)隊(duì),。從目標(biāo)篩選,、盡職調(diào)查,、談判價(jià)格、溝通并購(gòu)協(xié)議條款,、確定支付方式,、風(fēng)險(xiǎn)控制，到并購(gòu)后的整合,、經(jīng)營(yíng)管理,、人才激勵(lì)等，涉及諸多事宜,。中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)基本沒(méi)有這樣的內(nèi)部人才,，通常只能聘用投資銀行幫助選目標(biāo)、談判和實(shí)施并購(gòu),。
企業(yè)并購(gòu),，買(mǎi)賣(mài)雙方都會(huì)聘請(qǐng)投資銀行或中介機(jī)構(gòu)。但收購(gòu)方必須有清晰的并購(gòu)目標(biāo)和思路,，不能只依賴(lài)投資銀行家和并購(gòu)顧問(wèn),。買(mǎi)什么樣的企業(yè)，要與自己的發(fā)展方向和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合,，還要量力而行,，控制資金流向和成本。企業(yè)還必須培養(yǎng)和招募自己的專(zhuān)業(yè)人員,，從事技術(shù)轉(zhuǎn)讓,、企業(yè)并購(gòu)、對(duì)外合作和市場(chǎng)分析等,。內(nèi)功練得越好,，就越有主動(dòng)權(quán)。
現(xiàn)在是否并購(gòu)良機(jī),？
要成功實(shí)現(xiàn)海外企業(yè)并購(gòu)和整合,，決策者一定要知己知彼，清醒認(rèn)識(shí)和克服自身的不足,，更需要改變海外公司的管理模式,。企業(yè)在國(guó)內(nèi)沿用的管理辦法，不能生搬硬套到國(guó)外,，與當(dāng)?shù)卣衅傅慕?jīng)理人必須要有很好的溝通,。只有成長(zhǎng)為跨國(guó)、跨文化的機(jī)構(gòu),，管理方法與時(shí)俱進(jìn),，適合國(guó)外實(shí)際情況，才能留住人才，發(fā)揮雙邊優(yōu)勢(shì),。
中國(guó)藥企海外并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和戰(zhàn)略意圖有：反向并購(gòu)獲得上市殼資源,，并購(gòu)海外資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，收購(gòu)海外研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品,，或控制海外營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)渠道,。但是，現(xiàn)在是否就是海外并購(gòu)的最佳時(shí)機(jī),？
如果企業(yè)管理人員能夠駕馭海外并購(gòu)的系列操作以及之后的整合經(jīng)營(yíng)管理,，那么現(xiàn)在的確是抄底的時(shí)候。目前收購(gòu)海外公司雖然機(jī)會(huì)很多,，價(jià)格誘人，但對(duì)于多數(shù)中國(guó)醫(yī)藥公司而言,，目前并非最佳時(shí)機(jī),，因?yàn)槎鄶?shù)中國(guó)企業(yè)在不同程度上存在這樣或那樣的問(wèn)題，如：并購(gòu)目的和戰(zhàn)略方向不明確,；無(wú)法輸出管理,，缺乏高級(jí)管理人才；缺乏清晰的整合思路,；忽略海外政策法規(guī),，不熟悉人文環(huán)境；等等,。
