金德勒稱：“3年前,，我們是上世紀(jì)90年代的成功制藥公司榜樣,，尤其是在發(fā)達(dá)國(guó)家、基礎(chǔ)醫(yī)療及重磅藥物方面,?；菔鲜召?gòu)案是一種轉(zhuǎn)型，由于一系列決策方案已經(jīng)確定,，所以并購(gòu)迅速。”但業(yè)界人士對(duì)此表示懷疑,，他們認(rèn)為收購(gòu)只是為了推遲立普妥專利失效造成的影響,，而非進(jìn)行內(nèi)部改革。圖為輝瑞CEO金德勒去年在英國(guó)CBI年會(huì)上發(fā)表講話,，年會(huì)主題是“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之道”,。

隨著支撐輝瑞業(yè)績(jī)的全球最暢銷藥物立普妥專利即將到期，如何提前做好準(zhǔn)備,，彌補(bǔ)立普妥專利失效造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失,，是杰弗里·金德勒（Jeffrey Kindler）履新后面臨的最大考題。大考將近,，他交出的“答卷”引起了業(yè)內(nèi)的普遍好奇,。去年年末，《金融時(shí)報(bào)》記者AndrewJack為此專門走訪了他,。

AndrewJack不是第一次拜訪金德勒,，早在2006年春他們就見(jiàn)過(guò)。那時(shí)候,，立普妥專利到期之虞已經(jīng)開始讓投資者們感到不安,，當(dāng)時(shí)還在競(jìng)爭(zhēng)公司CEO一職的金德勒比其他兩位高管更顯平靜。2008年12月再見(jiàn)時(shí),，金德勒擔(dān)任輝瑞CEO已經(jīng)2年多了,，其時(shí)公司原CEO馬金龍（McKinnell）已退休，另兩位CEO競(jìng)爭(zhēng)者也都離開了公司,，輝瑞正進(jìn)行一系列重組,，但由于根本問(wèn)題沒(méi)有解決，公司股價(jià)下跌,。

此次會(huì)面正值經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā),，美國(guó)總統(tǒng)許諾要通過(guò)醫(yī)改降低藥價(jià)，而立普妥替代新藥的研發(fā)失敗更讓企業(yè)雪上加霜,。但金德勒似乎早有準(zhǔn)備,，他說(shuō)：“一旦沒(méi)有了（立普妥）專利,，影響會(huì)很明顯……但這一天遲早要來(lái)，我們的工作就是調(diào)整公司結(jié)構(gòu)以適應(yīng)這種情況,。”在AndrewJack看來(lái),，金德勒正在暗示其已完成了相應(yīng)的戰(zhàn)略部署。

放棄是痛苦的

2006年12月的某個(gè)周六清晨,，金德勒正按家庭慣例為女兒的生日準(zhǔn)備松餅,，輝瑞全球研發(fā)總裁JohnLaMattina的電話破壞了他的好心情：在研藥物torcetrapib（預(yù)計(jì)能升高“好膽固醇”）的臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，該藥會(huì)增加患者的死亡率,。金德勒回憶道：“一旦我了解這些數(shù)據(jù),，只需要一秒鐘來(lái)做這個(gè)決定：很明顯我們必須中止試驗(yàn)……做這個(gè)決定并不難，但這是一個(gè)痛苦的決定,。”

torcetrapib不單是個(gè)試驗(yàn)藥,，它事關(guān)輝瑞的生死存亡，最初的設(shè)想是：它既能單獨(dú)銷售,，又可與立普妥組成復(fù)方藥,，延長(zhǎng)立普妥的專利保護(hù)期。早期臨床試驗(yàn)顯示,，torcetrapib很有希望獲得成功,，當(dāng)時(shí)的輝瑞CEO馬金龍隨即將它定位為公司發(fā)展計(jì)劃的核心。孰料3個(gè)月后,，金德勒就親眼見(jiàn)證了這個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的破滅,。

就在同一年，默沙東的舒降之（Zocor）專利到期,，仿制藥以其低廉的價(jià)格嚴(yán)重沖擊立普妥的銷售,。雖然立普妥可能藥效更佳，但醫(yī)生更樂(lè)意處方便宜的仿制藥,，況且仿制藥似乎同樣有效：2005年,，德國(guó)健康治療質(zhì)量效益研究所（Germany’sInstituteforQualityandEfficiencyinHealthcare，一家官方咨詢機(jī)構(gòu)）稱,，立普妥的療效并不優(yōu)于其他他汀類藥物,，為立普妥在德國(guó)的銷售判了死刑。在其他國(guó)家,，新他汀類藥物也在逐漸侵吞立普妥的市場(chǎng)份額,，它們的療效與立普妥相當(dāng)甚至更佳，如阿斯利康的可定（Crestor）,，而以印度蘭伯西（Ranbaxy）公司為首的幾家仿制藥公司正在全球范圍內(nèi)提起訴訟,，試圖推翻立普妥的專利，推廣自己的廉價(jià)仿制藥,。

輝瑞同時(shí)還遇到了其他麻煩,。2007年4月,，由于得不到醫(yī)患認(rèn)可，輝瑞不得不放棄花費(fèi)30億美元的胰島素霧化吸入劑Exubera,。隨著其他藥物相繼面臨專利到期問(wèn)題,，輝瑞的產(chǎn)品線越發(fā)薄弱。

轉(zhuǎn)型是必須的

金德勒面臨著徹底改革的壓力,，需要砍掉和立普妥一起累積起來(lái)的臃腫機(jī)構(gòu),；噴氣式飛機(jī)和直升飛機(jī)都要削減；倫敦上流住宅區(qū)的別墅也要出售,；數(shù)千員工將失去工作……在一系列重組過(guò)程中,，公司重新進(jìn)行研發(fā)定位，重點(diǎn)放在六個(gè)領(lǐng)域,，旨在研發(fā)“高效”治療藥,，而曾經(jīng)創(chuàng)造立普妥神話的心臟病治療領(lǐng)域并不在其中。

事實(shí)上,，立普妥仍是金德勒重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。2008年7月,，輝瑞與蘭伯西達(dá)成最后協(xié)議,，立普妥的專利權(quán)將保留至2011年11月，之后這家印度公司享有首仿權(quán),。具有諷刺意味的是,，蘭伯西被日本第一三共制藥公司控股收購(gòu)，該公司在放棄全球首個(gè)他汀試驗(yàn)藥的30年后再次粉墨登場(chǎng),，染指降血脂藥市場(chǎng),。