在過去的幾年里,，制藥企業(yè)在R&D的投入發(fā)生了巨大的改變。大大小小的兼并促使了企業(yè)對成本以及研發(fā)崗位進(jìn)行壓縮,。許多大型制藥公司不得不為大量產(chǎn)品因?qū)＠跐M而苦苦掙扎,，進(jìn)而為將來未雨綢繆,。不斷修改藥物研發(fā)的計(jì)劃,、追逐新的疾病賽場,，從而為長期的發(fā)展制定規(guī)劃。醫(yī)藥企業(yè)對研發(fā)快速的轉(zhuǎn)變已經(jīng)開始席卷全球,。
據(jù)歐盟最近發(fā)布的“企業(yè)R&D投資記錄”顯示,，在2009年，盡管受全球經(jīng)濟(jì)拖累導(dǎo)致了全球企業(yè)整體研發(fā)投入萎縮,，不過全球前1400名公司中的生物制藥公司R&D投入呈現(xiàn)整體增加趨勢。歐洲和美國的R&D投入分別增加了2%和1.8%,，日本居然增加了26.5%,。伴隨著制藥行業(yè)的兼并與收購，R&D投入的增加正反映出制藥公司對新生物技術(shù)收購的巨大欲望,。
最近,，美國咨詢公司Fiercebiotech統(tǒng)計(jì)出了2009年全球制藥行業(yè)中R&D投入前15名的企業(yè)，并對這些公司目前研發(fā)的戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行了分析,。
R&D投入：87億美元（64億歐元）
與2008年相比：+9.1%
R&D占收入：19.4%
2009年,，羅氏以87億美元研發(fā)投入成為世界第二大R&D投入公司，在制藥行業(yè)位居第一,。
羅氏雖然在R&D投入了巨資,，但是并沒有達(dá)到公司的預(yù)期。作為全球最大的藥物生產(chǎn)商，羅氏通過大型兼并獲得了主要的醫(yī)藥研發(fā)資源,， 不過公司在對整體工作全面評估和從基因泰克公司獲得產(chǎn)品許可的時(shí)候,，更希望對自己的收獲進(jìn)行保護(hù)。
不久前Fiercebiotech的報(bào)告顯示,，羅氏有充分的理由決定把公司的資產(chǎn)投入到新的公司,。這要看羅氏怎樣處理過剩的項(xiàng)目，羅氏有充足的人才,、實(shí)驗(yàn)室和大量的資源,，這些都需要進(jìn)行重新整合。
羅氏在制藥行業(yè)中具有強(qiáng)大競爭對手艷羨的優(yōu)勢,，沒有近期內(nèi)產(chǎn)品專利到期進(jìn)而導(dǎo)致收入劇烈下降的擔(dān)憂,。不過羅氏正在遭受一系列重要臨床試驗(yàn)失敗的挫折，而這在大型制藥公司中是很少見的,。今年羅氏遭遇的最大挫折是類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎治療藥物ocrelizumab進(jìn)入晚期研究階段的失敗,，而該產(chǎn)品在2009年被公司寄予厚望。稍后公司的另一只產(chǎn)品糖尿病候選藥taspoglutide也遭遇臨床失敗,。這些臨床試驗(yàn)的失敗意味著羅氏在R&D的巨額投入如同打水漂,。
輝瑞
R&D投入：74億美元（54億歐元）
與2008年相比：-2.4%
R&D占收入：15.5%
輝瑞曾經(jīng)是R&D投入的領(lǐng)頭羊，而2009年公司在R&D的投入出現(xiàn)了輕微下跌,。在過去的幾年里,，輝瑞并購惠氏進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的研發(fā)能力。不過輝瑞并購惠氏后總的R&D投入還是出現(xiàn)了驟降,，在2008年,，惠氏和輝瑞總的R&D投入為110億美元。
年初,，輝瑞CEO Jeffrey Kindler計(jì)劃從公司巨額的R&D投入中削減30億美元,。到2012年，公司R&D的總投入將會縮減至80億～85億美元,。與其他大型藥物開發(fā)者一樣,，輝瑞為開發(fā)“重磅炸彈”級藥物進(jìn)行賄賂招致了眾多批評。
