輝瑞在業(yè)界一直扮演并購“大佬”的角色,，但一則將要拆分并專注創(chuàng)新藥的消息一石激起千層浪：輝瑞到底怎么啦,？
今年3月，美國投資公司伯恩斯坦在一份研究報告中稱，輝瑞制藥可能會經(jīng)過評估出售、拆分或直接剝離占據(jù)其678億美元銷售額中約320億美元部分的資產(chǎn),，以重新轉(zhuǎn)型為一家純生物醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)。
輝瑞在業(yè)界一直扮演并購“大佬”的角色,，但這一則將要拆分并專注創(chuàng)新藥的消息一石激起千層浪：輝瑞到底怎么啦,？事實上，牽動大家心弦的并非只是輝瑞,，而是輝瑞的轉(zhuǎn)向是否預(yù)示著跨國制藥公司群體在中國市場的動作將有一番異動,。在此大膽揣摩輝瑞的心理,，并提出以下問題：
第一，并購還是拆分,？
并購似乎能解決一切問題,，諸如產(chǎn)品線枯竭、拓展新業(yè)務(wù),、應(yīng)對華爾街的危機(jī)……但現(xiàn)在為什么要反思過往的并購大鱷模式呢,？實際上,，雖然通過并購獲得新興產(chǎn)品或完善新領(lǐng)域,，但是，隨著不斷并購,，企業(yè)急速龐大,，內(nèi)部創(chuàng)新力不斷下降，雖然研發(fā)投入不斷增加,，但是新產(chǎn)品研發(fā)往往停滯不前,，無疑給巨頭的長期可持續(xù)競爭力帶來挑戰(zhàn)。顯然,，巨無霸不代表研發(fā)效率的提升,。
而通過拆分或?qū)ν夂献鞯榷喾N形式，吸收中小型創(chuàng)新性企業(yè)或團(tuán)隊的靈活與創(chuàng)造性,，是否能使步履蹣跚的巨頭變得輕盈,，打破所謂的“創(chuàng)新之困”？在沒有想到更合適的出路之前,，或許拆分或剝離是一種有效的創(chuàng)新嘗試,。但輝瑞下一步是真拆還是不拆，還有待靜觀,。
第二,，專注創(chuàng)新藥物還是多層次介入新興市場？
輝瑞實際上在探索與搖擺,。創(chuàng)新藥毫無疑問是這些巨頭命脈所系,，但誰又能否認(rèn)全球最大的仿制藥公司TEVA已在全球排名12位？“專注”和“腳踏兩只船”哪種是正確的態(tài)度,，現(xiàn)實都沒有給出標(biāo)準(zhǔn)答案,。而更難理解的是，上海醫(yī)藥赴港上市輝瑞成為其基石投資者,，這已是從深層次介入新興市場,，通過與本土企業(yè)合作獲得渠道的優(yōu)勢。如果說輝瑞只專注創(chuàng)新藥物的研發(fā),，那么參股上藥又作何解釋,？這些表明,，面對中國市場的誘惑，外資巨頭貌似更鐘情于全方位介入,，這一勢頭隨著輝瑞的“嘗螃蟹”舉動將逐漸明朗,。
第三，研發(fā)化學(xué)藥還是生物制藥,？
為什么新藥研發(fā)如此之難,？以前是10年10億美元，現(xiàn)在這個代價已很難產(chǎn)生出一個新藥了,。尤其是生物制藥,，輝瑞等公司通過收購或成立專門的生物制藥部門進(jìn)行全力攻關(guān)。但真正好的產(chǎn)品,，多半是收購過來的,。
為什么大公司研發(fā)反而吃力了？這需要歸結(jié)于研發(fā)思維,。傳統(tǒng)藥企多以化學(xué)藥為主,，從藥物分子設(shè)計、藥物分子模擬,、高通量化合物篩選,，這一套思維已走得精熟，似乎在上百萬化合物庫中,，總能找到想要的,。但這種思維方式一旦搬進(jìn)生物制藥研發(fā)領(lǐng)域時，發(fā)現(xiàn)根本不可行,。在生物制藥時代,，我們還能沿用化學(xué)藥物的研發(fā)思維嗎？僅僅通過成立一個生物制藥部門,，也未必能打破這些固有的思維框框,。
第四，保密研發(fā)還是開放創(chuàng)新（Openinnovation）,？
這些制藥巨頭是不愿意將最新產(chǎn)品研發(fā)放在中國,，因為有可能會導(dǎo)致所謂的“泄密”。
實際上呢,？可惜這些保密措施十分嚴(yán)格的研發(fā)團(tuán)隊,，在最近幾年幾乎沒有造出重磅產(chǎn)品。如小分子化學(xué)藥領(lǐng)域,，現(xiàn)在已很難發(fā)現(xiàn)一種創(chuàng)新性化學(xué)結(jié)構(gòu),；而生物制藥，如單抗藥物,，靶點幾乎是明擺著的,，就那么二十來個,。但靶點與藥物還有相當(dāng)遠(yuǎn)的距離。另外,，在化學(xué)藥物時代,，知道結(jié)構(gòu)就等于知道一切，仿制能做到100%高仿,。而在生物制藥時代,，幾乎不存在真正的100%仿制，只能是“生物擬似品”（biosimilar）,。這就促使我們反思：研發(fā)是不是還有必要高度保密,、開放創(chuàng)新是不是時代的新潮流？外資巨頭不斷呼吁開放創(chuàng)新,，雖然腳步謹(jǐn)慎,，但是這是時代的車輪不可逆轉(zhuǎn)。用經(jīng)典的話改編一下：不開放,，毋寧死。
在新時代,，外資公司可以更好地利用中國市場的人才優(yōu)勢,、成本優(yōu)勢和研發(fā)資源優(yōu)勢，因此,，不再是謹(jǐn)慎與提防,，而是大闊步、多層次布局中國市場,。輝瑞的異動,，無疑是一種時代變革的標(biāo)志，是化學(xué)藥時代真正向生物制藥時代轉(zhuǎn)變的前奏,，是巨頭在謹(jǐn)慎地探索未來研發(fā)和創(chuàng)新之路,，對中國和中國本土企業(yè)來說，都是新的一輪機(jī)遇,。（生物谷Bioon.com）
