新華網(wǎng)上海頻道記者慎海雄 葉國標４月25日報道：中國加入WTO,，醫(yī)藥分銷領(lǐng)域全面對外開放,，經(jīng)濟全球化浪潮驚濤拍岸，海外醫(yī)藥分銷巨頭兵臨城下,，一場實力的比拼,、生死的較量迫在眉睫。風云際會,，鹿死誰手,？面對新的挑戰(zhàn)，作為中國醫(yī)藥分銷業(yè)的思想者和領(lǐng)導(dǎo)者,，上海醫(yī)藥股份有限公司開始了新的思考,、探索和起飛。
“群羊遍野”難敵境外“狼”
上海醫(yī)藥股份有限公司,，堪稱中國醫(yī)藥分銷業(yè)的“旗艦”,。２００３年,，公司銷售總額近１００億元，同比增長３５％,，利潤總額同比增長３７％,，位居全國榜首。
但是,，無論是對企業(yè)自身,，還是對整個行業(yè)，上海醫(yī)藥股份公司都保持了一種清醒和理性的認識,。公司總經(jīng)理余金琦分析,，我國醫(yī)藥分銷行業(yè)存在四大“軟肋”：
一、企業(yè)集中度低,，小而弱,、散而亂，可謂“群羊遍野”,。目前,，我國醫(yī)藥分銷企業(yè)多達１.３萬家，排名前４００位的醫(yī)藥分銷企業(yè)的銷售總額占全國銷售總額的比重僅為７０％,。而美國前４大分銷企業(yè)所占的銷售份額高達９２％,，日本前４０位分銷企業(yè)所占份額也有８５％。上海醫(yī)藥股份去年實現(xiàn)了近１００億元的銷售,，總量為中國之最,，但只有美國麥卡森公司的１／５。
二,、贏利模式單一,，贏利能力薄弱。我國醫(yī)藥分銷企業(yè)的贏利模式,，長期依賴于藥品的進銷差價和人際關(guān)系,，服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新嚴重滯后，分銷在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和作用尚未有效發(fā)揮,。在當前普遍推行藥品招標,、藥價持續(xù)走低的背景下，國內(nèi)醫(yī)藥分銷企業(yè)的平均銷售利潤率只有０.５９％,，１５個省市的醫(yī)藥分銷企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損,。
三、品牌匱乏,，品牌經(jīng)營和品種運作能力不強,。雖然許多大型醫(yī)藥分銷企業(yè)在市場了搏殺了幾十年，積累了一定的規(guī)模和實力,，但在專業(yè)化,、國際化的醫(yī)藥分銷、醫(yī)藥物流和品牌營銷領(lǐng)域,，尚未形成一個真正的中國品牌,。許多企業(yè)經(jīng)營的品種多而小，“用一籃子鵪鶉蛋去打市場”,，形不成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng),。
四、企業(yè)資源配置不合理,，運營效率低,，成本居高不下。目前,，受制于傳統(tǒng)的運行模式和管理方式，我國醫(yī)藥分銷企業(yè)的平均費率超過１２％,，而海外跨國醫(yī)藥分銷企業(yè)的費率只有３％－５％,。在全國１.３萬家醫(yī)藥分銷企業(yè)中，正常運行的企業(yè)只有７００家左右,，絕大部分企業(yè)步履維艱,、難以為繼。
脫胎換骨 再造“靈魂”
中國的醫(yī)藥分銷脫胎于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟,，從計劃經(jīng)濟的供銷體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的分銷模式,，還沿襲著傳統(tǒng)的、單一的產(chǎn)品銷售和配送模式,，帶有計劃經(jīng)濟的深刻烙印,，這是一種“改良”而非“革命”?！?br />
上海醫(yī)藥集團總裁,、上海醫(yī)藥股份有限公司董事長錢（“王”字旁，加“進”）指出,，“在中國進一步融入全球經(jīng)濟,、國內(nèi)市場國際化、‘醫(yī)藥,、醫(yī)療,、醫(yī)保’三項改革走向深入的背景下，５０多年一貫制的中國醫(yī)藥商業(yè)模式已走到了盡頭,，中國醫(yī)藥分銷業(yè)只有鳳凰涅磐,，才能獲得新生。”
據(jù)分析,，目前,，我國醫(yī)藥分銷行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)：藥品招標,、藥品降價、醫(yī)保定點藥房數(shù)量增加,、進出口稅收政策調(diào)整等帶來的政策風險,；經(jīng)濟藥房、批發(fā)大賣場等新興醫(yī)藥經(jīng)營業(yè)態(tài)帶來的沖擊,；醫(yī)藥分銷企業(yè)受到供應(yīng)商和終端客戶的兩頭擠壓,，毛利率下降，贏利空間萎縮,，醫(yī)藥分銷的微利化趨勢日益明顯,；醫(yī)藥分銷領(lǐng)域全面對外開放，國內(nèi)市場的國際化競爭加劇,，譬如“永裕”等海外醫(yī)藥分銷巨頭加快布陣中國,，對國內(nèi)分銷企業(yè)構(gòu)成直接威脅。
錢（“王”字旁,，加“進”）強調(diào),，中國醫(yī)藥分銷企業(yè)要突出重圍，形成新的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力,，必須脫胎換骨,、再造自我。首先,，分銷商要建立更廣泛,、更有效的營銷網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商形成良性互動,、互利互惠的伙伴關(guān)系和多贏格局,；其次，以信息技術(shù)改造業(yè)務(wù)流程,，為醫(yī)院等終端客戶提供低成本,、高效率的物流配送和信息服務(wù)，使藥品在流通中實現(xiàn)增值,；第三,，走出“采購－貯存－銷售”的傳統(tǒng)商業(yè)模式，為客戶提供增值服務(wù),；第四,，開展品牌經(jīng)營和品牌塑造，與強勢供應(yīng)商和強勢品種建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,，走出低層次競爭的怪圈,。
打造屬于自己的“航母”
面對新的外部環(huán)境和競爭態(tài)勢，上海醫(yī)藥股份公司激流勇進,，以新思維,、新戰(zhàn)略,、新舉措，重塑自我,、應(yīng)對挑戰(zhàn),、追求卓越。
上海醫(yī)藥股份公司總經(jīng)理余金琦表示,，“上海醫(yī)藥股份公司的戰(zhàn)略目標是,，建立網(wǎng)絡(luò)最廣、規(guī)模最大,、成本最低,、服務(wù)最優(yōu)的具有國際競爭力的中國醫(yī)藥分銷‘航母’。”
為此,，公司加快構(gòu)筑全國性的“直控網(wǎng)”,、“品種網(wǎng)”和“協(xié)作網(wǎng)”，以提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋面和市場占有率：
－－打出資本運作和商業(yè)運作的“組合拳”,，以目前醫(yī)藥分銷行業(yè)大分化,、大重組、大洗牌為契機,，以資本為紐帶，先后并購控股了“江西南華”,、“青島國風”等當?shù)佚堫^企業(yè),，從華東入手，進軍全國,，逐步建立強大的全國性的分銷網(wǎng)絡(luò),。
－－利用跨國制藥企業(yè)新藥全國總代理、總經(jīng)銷的條件,，以高端品種為紐帶,，構(gòu)筑覆蓋廣、成本低的全國分銷體系,。公司以法國施維雅的都可喜,、雅施達等品種為代表，初步建立了優(yōu)勢品種網(wǎng),，５４家二級分銷商覆蓋了全國８５％的三級甲等醫(yī)院,、４０％左右的二級醫(yī)院。今年,，前１００位的品種要達到公司自營銷售總額的５０％,。做大２７個優(yōu)勢品種，其中銷售額超過億元的品種１０只,，銷售額在５０００萬元－７０００萬元之間的品種１２只,。
－－以“中國國際醫(yī)藥交易會暨醫(yī)院和醫(yī)藥企業(yè)峰會”為公共平臺,，加強與京、津,、滬,、渝、穗五大中心城市醫(yī)藥分銷企業(yè)的戰(zhàn)略合作,，打通醫(yī)藥研發(fā),、制造、分銷,、應(yīng)用等環(huán)節(jié),，形成廣泛的市場協(xié)作網(wǎng)。
借鑒跨國醫(yī)藥分銷巨頭的先進服務(wù)理念和管理方式,，上海醫(yī)藥股份公司著力建立兩大體系：面向下游客戶,，以醫(yī)院藥房的托管、承包和“零庫存”管理,、自動訂單,、信息共享、有效需求響應(yīng)為主要手段的快速響應(yīng)服務(wù)體系,；面向上游客戶,，以協(xié)同補貨、協(xié)同預(yù)測為主要手段的協(xié)同商務(wù)運作體系,，從而以多種增值服務(wù)創(chuàng)新贏利模式,、增強贏利能力。
與此同時,，公司加強集約化管理,，完善經(jīng)營組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)流程。去年底,，上海醫(yī)藥股份公司對市內(nèi)５家子公司統(tǒng)一采購,、庫存和資金，運行３個月就節(jié)省資金５０００多萬元,。公司還投資１.８億元,，構(gòu)筑全國規(guī)模最大的現(xiàn)代物流配送體系，以提升供應(yīng)鏈能級,?！?br />
在拓展國內(nèi)市場的同時，上海醫(yī)藥股份積極實施“走出去”戰(zhàn)略,，在蘇丹建立了全過程的制藥生產(chǎn)和銷售基地,，海外銷售額達４５００萬美元。外高橋醫(yī)藥分銷中心發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，建立起與國際醫(yī)藥廠商的合作平臺,。此外,，公司在開辟歐美醫(yī)藥市場方面也取得突破。
“海鷗從水面上起飛時,，往往顯現(xiàn)出一種沉重和艱難,，一旦飛上高空，整個藍天都將屬于她,。”余金琦形象地說,，“正如一只海鷗，上海醫(yī)藥股份公司開始了新的騰飛……”（完）
