在各連鎖藥店加緊圈地的同時(shí)，記者了解到,，北京幾家知名的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)正在醞釀開發(fā)自有品牌的藥品,，據(jù)稱這塊市場(chǎng)的利潤(rùn)相當(dāng)誘人，毛利潤(rùn)可達(dá)50％以上,。

　　一家生產(chǎn)企業(yè)向記者透露,， 
他們正在與金象大藥房進(jìn)行接洽，商談為金象貼牌生產(chǎn)的事宜,。據(jù)悉,，開拓自有藥品市場(chǎng)已成為金象的發(fā)展目標(biāo)之一,。而一向以強(qiáng)大的生產(chǎn)能力作支撐的同仁堂也準(zhǔn)備不斷豐富自有產(chǎn)品的種類。據(jù)同仁堂商業(yè)投資發(fā)展公司總經(jīng)理朱丹介紹,，今后會(huì)考慮在集團(tuán)的藥廠訂制同仁堂的禮品裝產(chǎn)品,。除四大連鎖外，店鋪數(shù)剛過十家的德威治大藥房也表示將涉足這一領(lǐng)域,。

　　盡管自有品牌的商品近兩年才在國(guó)內(nèi)的一些大型超市,、賣場(chǎng)出現(xiàn)，但在國(guó)外的連鎖藥店,，銷售自有品牌產(chǎn)品已成為主要的特色之一,。據(jù)曾多次考察美國(guó)市場(chǎng)的朱丹介紹，由于受到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的壓力,，美國(guó)連鎖藥店普遍定位為低價(jià)位的健康產(chǎn)品連鎖店,，因而商品毛利率并不高，基本在20％至30％,，近幾年來(lái)更有不斷下降的趨勢(shì),。但幾乎所有的連鎖藥店都有自有品牌產(chǎn)品，有的大型藥店所售商品的30％都?xì)w于此類,。他說,，訂制產(chǎn)品是美國(guó)零售業(yè)中一種很流行的方式，即由一些生產(chǎn)規(guī)模很大的廠家進(jìn)行生產(chǎn),，廠商不用做營(yíng)銷工作,，只須按照各零售商的要求進(jìn)行定牌生產(chǎn)。這樣由于生產(chǎn)廠只需考慮擴(kuò)大規(guī)模,，提高生產(chǎn)率,，其產(chǎn)品自然成本較低。而藥店拿到這類價(jià)格低于同類品牌商品20％左右,、其質(zhì)量又可控制的產(chǎn)品,，冠以自己的品牌，其毛利率就有很大的上行空間,，一般達(dá)40％至50％,。美國(guó)大型連鎖藥店如ＲｉｔｅＡｉｄ、Ｂａｒｔｅｌｌ等的自有品牌都有廣泛的知名度,，藥店利用這類產(chǎn)品的厚利可使其他產(chǎn)品保持較低的價(jià)格水平,。

　　從目前狀況來(lái)看，國(guó)內(nèi)藥店瞄準(zhǔn)的自有品牌主要集中在ＯＴＣ類藥品中,，如感冒藥、外用藥等,。這些藥品具有專業(yè)技術(shù)要求低,、供應(yīng)商資源多,、消費(fèi)者購(gòu)買頻率高等特點(diǎn)。但業(yè)內(nèi)人士也表示,，要開發(fā)自有品牌,，并不是誰(shuí)都能成功。除了連鎖藥店具備較高的知名度,，以及覆蓋面以外,，另一個(gè)要點(diǎn)是要選好自有品牌開發(fā)的品類。藥店相對(duì)于其他零售業(yè)態(tài)而言,，競(jìng)爭(zhēng)仍處于一個(gè)較低的檔次,，究竟是否已具備主流品牌的延伸實(shí)力還有待市場(chǎng)的驗(yàn)證。