在一個(gè)慣于出現(xiàn)奇跡的地方,，我們也慣于大驚小怪。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群中,，越來(lái)越多的一張張蓬勃的臉?biāo)坪蹩傋屓擞行┎话病?/p>
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的斷層線》(Fault Lines in China’s Economic Terrain)一書(shū)中,，作者查爾斯.沃爾夫分析指出，中國(guó)未來(lái)發(fā)展中,，將遭遇“八個(gè)敵人”,。這些30來(lái)歲的CEO們，會(huì)比60歲的CEO干得更出色嗎,？他們會(huì)給我們帶來(lái)什么呢,？是未來(lái)勝利的領(lǐng)導(dǎo)者，還是他們本身就是我們的第九個(gè)敵人,？
也許事情本來(lái)就是這樣,，無(wú)須驚訝，正如海明威寫(xiě)的：“太陽(yáng)照常升起,，一代人走了,，一代人又來(lái)。”
你知道么,，亞洲最適合年輕人發(fā)展的地方在哪,？如果說(shuō)答案是中國(guó)大陸，你會(huì)很吃驚么,？這也許是個(gè)片面的說(shuō)法,，但至少,，很多來(lái)大陸的臺(tái)灣青年、日本人和在北京語(yǔ)言學(xué)院旁邊的韓國(guó)一條街上甚至有些擁擠的韓國(guó)學(xué)生和他們的父母?jìng)兪沁@么認(rèn)為的,。
因?yàn)樵谒麄兊募亦l(xiāng),，這些心懷遠(yuǎn)大的年輕人如果想出人頭地，起碼在大學(xué)畢業(yè)后要花上二十多年的時(shí)間,，而中國(guó)大陸卻象是愛(ài)因斯坦相對(duì)論里提到的超光速物體,，那段冗長(zhǎng)的成長(zhǎng)時(shí)間被彎曲縮短了，人們會(huì)有可能輕易的獲得通俗意義上的成功,。
大陸本土青年的成長(zhǎng)速度是令人驚訝的,，他們中很多人在進(jìn)入社會(huì)后不久就取得了他們長(zhǎng)輩用一生時(shí)間才能在企業(yè)中所取得的位置，并且這個(gè)記錄還在被頻頻刷新,，媒體和輿論也在為此叫好,，他們是如此出類拔萃。
當(dāng)然,，這種榮耀和地位足以讓人沾沾自喜,。然而，這些年輕人是不是真的創(chuàng)造了奇跡,？中國(guó)真的會(huì)代替美國(guó)成為青年人的天堂么,？
到大陸去
曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)游戲界擁有驕人戰(zhàn)績(jī)的陳朝勛現(xiàn)在是最脆弱的，但也是最有信心的時(shí)候,。他剛從網(wǎng)星史克威爾艾尼克斯公司辭職不久,，以后他要利用自己這些年在大陸積攢的的人脈關(guān)系籌集資金，開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，成立自己的網(wǎng)絡(luò)游戲公司,，并且還要千方百計(jì)的找到對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲有興趣的年輕人交談，以摸索到他的目標(biāo)客戶們的心理狀態(tài)是什么樣的,。從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者這之間一步的跨越,，不能不令陳朝勛一直有些猶豫不決，其中有個(gè)原因是他覺(jué)得自己“已經(jīng)不是很年輕了”,。
陳認(rèn)為自己年紀(jì)最好的時(shí)候是1998年到1999年左右,。那時(shí)候陳在光譜資訊，網(wǎng)絡(luò)的熱潮正從臺(tái)灣向大陸推進(jìn),，陳朝勛聽(tīng)從了公司的安排來(lái)到大陸開(kāi)展業(yè)務(wù),。當(dāng)時(shí)從臺(tái)灣來(lái)大陸工作被視為一件苦差使，所以公司給出的條件是薪水加倍,，但陳朝勛最關(guān)心的一件事就是他這一去什么時(shí)候能回來(lái),。
在臺(tái)灣，人們喜歡按人的出生年份把人象小學(xué)生一樣分為好幾個(gè)年級(jí),。掌握臺(tái)灣政治經(jīng)濟(jì)權(quán)力的都是四年級(jí)人,，他們出生于50年代,，他們創(chuàng)造了臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的奇跡，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣,。60年代出生的陳朝勛被劃分在五年級(jí),，他們年幼時(shí)期一路伴隨著臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，目睹了原來(lái)社會(huì)框架松動(dòng)與變化,，感受到了社會(huì)的動(dòng)力,，看到父輩為了生存辛苦奮戰(zhàn),，這個(gè)年級(jí)被認(rèn)為是當(dāng)代臺(tái)灣最有創(chuàng)新精神的一批人,。而七八十年代出生的年輕人被稱為“含著金湯匙的人”，他們品嘗著成功的果實(shí),，在這些人眼中,，社會(huì)是光明的、充滿希望的,，他們追求更多的不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的幸福而是短暫的愉悅,。
而在大陸，陳朝勛遇到的和他一樣年齡的“五年級(jí)人”已經(jīng)跳了班,。這群更富有進(jìn)取的經(jīng)理人似乎已經(jīng)掌控了這個(gè)古老而且龐大國(guó)家的企業(yè)命脈,，他們充滿了在新的社會(huì)規(guī)則下獲得金錢(qián)與榮譽(yù)的渴望，相對(duì)更有心計(jì)更世故,，比中產(chǎn)階級(jí)環(huán)境成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人成熟更早——臺(tái)灣的男人結(jié)婚黃金年齡是在32歲以后,，而大陸的這些這些年輕人不到40歲可能已經(jīng)結(jié)了3次婚——而且其中很多人已經(jīng)成功的管理著中國(guó)大陸業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。就象《華爾街日?qǐng)?bào)》描述的景象一樣,，中國(guó)“就像狄更斯時(shí)代的英國(guó)……與1960年的日本”,。
新華信管理咨詢公司執(zhí)行董事張江燕把新一代大陸企業(yè)管理者分為三類：首先是，第一代已經(jīng)做大做強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè),，比如聯(lián)想,，在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中，產(chǎn)生了新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,；其次是大國(guó)企過(guò)程中產(chǎn)生的年輕企業(yè)掌舵人,，比如汽車行業(yè)，苗圩和一汽的竺延風(fēng),；還有就是一些新興行業(yè),，比如IT和金融服務(wù)業(yè)。這些行業(yè)需要全球一體化國(guó)際化經(jīng)驗(yàn),，在中國(guó)找不到先例,，所以很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是年輕的“海歸派”。
“60年代出生的這批人能夠擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，其原因最主要是由于中國(guó)歷史所決定的,。他們經(jīng)歷了‘文革’,，有‘糞土當(dāng)年萬(wàn)戶侯’的氣勢(shì)；經(jīng)歷了思想非?；钴S是在80年代末,，思變性比較強(qiáng)；又有企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),，而比他們年齡大一些的人商業(yè)教育都是不夠的,。總之是時(shí)事造英雄,。”張江燕對(duì)《中國(guó)財(cái)富》記者說(shuō),。
新CEO誕生
1998年底，柳傳志向楊元慶交了底,，以后的聯(lián)想要交給他,，而聯(lián)想科技要分出去給郭為掌管。那年楊元慶34歲,。這是他1989年投奔聯(lián)想時(shí)沒(méi)有想到的,。當(dāng)時(shí)他只是因?yàn)閺闹袊?guó)科大研究生畢業(yè)后必須要找一個(gè)工作留在北京，并抱著伺機(jī)出國(guó)的想法來(lái)到了聯(lián)想,。那時(shí)出國(guó)是一個(gè)青年最有力量的標(biāo)志,。
“擺正自己的位置，堂堂正正做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事”的楊元慶很快在1993年就掌管了聯(lián)想最機(jī)要的部門(mén)——PC事業(yè)部,，并于1996受命于危難之時(shí)挽狂瀾于即倒，在聯(lián)想PC銷售受到挑戰(zhàn)的情況下,，連續(xù)四次推出高檔的奔騰電腦,，把486的價(jià)位定在5000元。這樣的銷售策略使聯(lián)想大獲全勝,?？恐蠓冉祪r(jià)，聯(lián)想擊敗了所有世界名牌電腦而奪下內(nèi)地PC銷售第一的業(yè)績(jī),，并把這一傳統(tǒng)保持至今,。也就是由于此，楊元慶在聯(lián)想確立了接班人位置,。
2001年4月楊元慶正式接管聯(lián)想集團(tuán),，并提出未來(lái)三年內(nèi)聯(lián)想營(yíng)業(yè)收入要達(dá)到600億元人民幣，每年的增幅保持在40%以上,。信息服務(wù),、IT系統(tǒng)服務(wù)和IT 1 for 1中小型企業(yè)服務(wù)都還需要發(fā)展。三年以后,，預(yù)計(jì)這三塊加起來(lái)可以占到聯(lián)想營(yíng)收的10%左右,。——這就是后來(lái)一直被外界評(píng)說(shuō)的聯(lián)想“三年計(jì)劃”,。這個(gè)“三年計(jì)劃”的提出違反了中國(guó)人“先做后說(shuō)”的傳統(tǒng)，所以以后它被當(dāng)成了很多人挑剔聯(lián)想的小辮子,。
作為金山公司總裁,，卓越網(wǎng)董事長(zhǎng)、逍遙網(wǎng)副董事長(zhǎng)的雷軍看上去比他實(shí)際年齡年輕,，平易的象個(gè)學(xué)生,。和楊元慶相比，更年輕的雷軍似乎更能成為技術(shù)類人才希望達(dá)到的人生理想,。
雷軍是在1991年11月舉辦的一個(gè)計(jì)算機(jī)展覽會(huì)上認(rèn)識(shí)求伯君的,。1992年的一次會(huì)面上，求伯君在北大南門(mén)的全聚德請(qǐng)雷軍吃了一頓烤鴨,。席間,，求伯君勸了雷軍來(lái)金山，雷軍沒(méi)有立刻答應(yīng)下來(lái),。求伯君對(duì)雷軍說(shuō)：“你想一想，明天中午到燕山大酒店來(lái)找我,。”
進(jìn)入金山以來(lái),，讓人感覺(jué)雷軍很順利——雖然金山公司本身并不那么順利。雷軍把自己個(gè)人的成長(zhǎng)分為三個(gè)階段,。
第一個(gè)階段是,，1992年1月份加入金山，從程序員做成公司常務(wù)副總裁,。
第二個(gè)階段是在1996年到1998年,，當(dāng)時(shí)由于金山身處困境，雷軍甚至考慮過(guò)投資開(kāi)酒吧,。
那時(shí)微軟進(jìn)入中國(guó),，幾乎把金山致于死地。因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)全是靠“一招先”,，有一項(xiàng)技術(shù)或某一方面領(lǐng)先就會(huì)占據(jù)市場(chǎng),，根本沒(méi)有全盤(pán)的打算，研發(fā),、生產(chǎn),、營(yíng)銷沒(méi)有配套進(jìn)行。雷軍感覺(jué)金山的核心問(wèn)題是沒(méi)有營(yíng)銷,，市場(chǎng)與研發(fā)的脫節(jié)導(dǎo)致了《盤(pán)古組件》的失利使金山公司遭受重創(chuàng),。
第三階段是1998年，聯(lián)想以450萬(wàn)美金收購(gòu)金山30%的股份,，求伯軍提議雷軍出任改組后的金山CEO,。雷軍并不認(rèn)為自己是最好的選擇,，就以“靜心以待圣人出”的心態(tài)開(kāi)始真正做起了CEO。
“在中國(guó)各個(gè)企業(yè)都沒(méi)有完整的CEO計(jì)劃和培養(yǎng)方案,，企業(yè)的CEO99%都是在市場(chǎng)中打拼出來(lái)的,，偶然的機(jī)會(huì)很多。我的成長(zhǎng)的路徑是偶然的,，不具備可復(fù)制性,。”雷軍對(duì)《中國(guó)財(cái)富》記者總結(jié)著自己的職業(yè)道路。
成長(zhǎng)的煩惱
“元慶會(huì)在廁所里蹲守幾個(gè)小時(shí),，因?yàn)槟抢镆彩寝k公區(qū),。”當(dāng)楊元慶下令不許在辦公區(qū)抽煙的時(shí)候，聯(lián)想員工這樣對(duì)記者描述他的決心和執(zhí)行力,。
“元慶”這個(gè)稱呼是楊元慶在1999年9月聯(lián)想“5500大樓”(這是聯(lián)想的舊辦公樓,，總面積5500平米，故有此俗稱)上演“無(wú)總稱謂”秀以后留下的,。那天總經(jīng)理?xiàng)钤獞c一早畢恭畢敬地迎候在大門(mén)口,，胸前別著的一個(gè)小標(biāo)牌格外醒目，寫(xiě)有“請(qǐng)叫我元慶”,。從此以后,，聯(lián)想集團(tuán)任何一個(gè)員工都直呼他們年輕的CEO為“元慶”。但員工們發(fā)現(xiàn)這個(gè)兄弟般的稱呼并沒(méi)有拉近他們和自己領(lǐng)導(dǎo)者之間的距離,。實(shí)際上“元慶”還是楊總,，他還是承襲了柳傳志嚴(yán)格管理的作風(fēng)，而且更加不假辭色,。他要求員工著裝要規(guī)范,，不能隨便倒茶水，不能隨便在廁所扔口香糖,、抽煙,。員工有事要向他報(bào)告，但時(shí)常在他的辦公室外繞半天,，還是不敢敲門(mén)進(jìn)去——一位聯(lián)想員工私下透露楊元慶不自覺(jué)散發(fā)的無(wú)形壓力,。
楊元慶在剛擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)CEO的時(shí)候也曾經(jīng)表示改一改脾氣暴躁的毛病，在管理上注入更多的親情,。但幾年過(guò)去,，“元慶”的脾氣有增無(wú)減。在聯(lián)想“三年計(jì)劃”的實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題,，而頻頻被外界指責(zé)的時(shí)候,，楊元慶接受外界采訪的次數(shù)反而縮減到每個(gè)月一次。一位知情的聯(lián)想員工對(duì)記者說(shuō)：“楊總最近發(fā)了幾次火，心情很不好,，現(xiàn)在采訪不是好時(shí)機(jī),。”
但也有業(yè)內(nèi)人士為聯(lián)想抱不平說(shuō)：“中國(guó)的輿論環(huán)境就是這樣，大家對(duì)好的企業(yè)過(guò)于苛求,，對(duì)聯(lián)想更是如此,。”
給人一種傷感氣質(zhì)的雷軍沒(méi)有楊元慶那樣的火暴脾氣，在管理中倒是更強(qiáng)調(diào)對(duì)員工要以“兄弟般的友誼”,。為了表現(xiàn)這種情誼的真誠(chéng),，雷軍在和下屬吃飯時(shí)會(huì)很“江湖”的舉杯說(shuō)：某某兄，日后,，還望多多關(guān)照,。
雷軍就像很多傳統(tǒng)類型的中國(guó)男性一樣，非常喜歡古代,、近代軍事將領(lǐng)的傳記,，并且從中汲取管理經(jīng)驗(yàn)。雷軍對(duì)自己的同鄉(xiāng)林彪采取的三三制作戰(zhàn)方式頗有心得,。他認(rèn)為林彪之所以能發(fā)明簡(jiǎn)單而如此行之有效的戰(zhàn)法,，最主要的是因?yàn)槠溆H臨前線，能零距離體會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果,，在他看來(lái),，“身先士卒”、“親力親為”是管理者不可替代的首要任務(wù),。在現(xiàn)實(shí)中的雷軍會(huì)把很多時(shí)間花在貼近客戶，貼近業(yè)務(wù)上,，他喜歡最直接的了解市場(chǎng)行情和行業(yè)發(fā)展方向,，這便于更有效的與員工溝通并達(dá)成共識(shí)。
當(dāng)然,，雷軍也為此付出了很多代價(jià),。親自日以繼夜的試玩自己公司即將出品的網(wǎng)絡(luò)游戲，這使他看上去憔悴而且注意力不集中,。在金山的媒體接待日,，雷軍的時(shí)間總是被安排的滿滿的，一個(gè)下午和記者們的唇槍舌劍往往使他疲憊不堪,。極為小心翼翼的對(duì)每個(gè)問(wèn)題的答復(fù),，讓他在接受《中國(guó)財(cái)富》記者采訪的一個(gè)小時(shí)中，抽了四只煙,。
雷軍也承認(rèn)自己的年齡不是最適合做企業(yè)CEO的最佳階段,，他認(rèn)為中國(guó)男人在45到55歲是人生經(jīng)驗(yàn)和管理水平才會(huì)達(dá)到最佳狀態(tài)，所以他現(xiàn)在面臨很多企業(yè)所遇到的問(wèn)題時(shí)會(huì)感到無(wú)所適從。
信息：
管理學(xué)專家,，中國(guó)人民大學(xué)教授吳春波：成功企業(yè)家有一些共性,，第一就是有軍隊(duì)背景或者在部隊(duì)里面呆過(guò)。第二個(gè)共同點(diǎn)就是老板的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)比較豐富,，這對(duì)成功起了很大作用,。第三個(gè)共同點(diǎn)就是這些人都在銷售領(lǐng)域做過(guò)，對(duì)客戶,、市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理解確實(shí)是有自己的看法的，市場(chǎng)感覺(jué)比較好,。
外界對(duì)楊元慶的評(píng)價(jià)是嚴(yán)謹(jǐn),、追求完美的人。"對(duì)人與對(duì)事要分開(kāi),，對(duì)人要尊重,，對(duì)人要會(huì)激勵(lì)，要充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力,。但是對(duì)事一定要嚴(yán)謹(jǐn),，要嚴(yán)格認(rèn)真，讓你的員工都有章可循,。我覺(jué)得在什么時(shí)候都要表現(xiàn)出對(duì)人的尊重,。“這是楊元慶做企業(yè)和處事待人的哲學(xué)。
人物：
丁?。含F(xiàn)任亞信公司首席執(zhí)行官,。給人印象儒雅、智慧,、充滿活力,，被稱為中國(guó)前沿經(jīng)濟(jì)的少壯派，在美國(guó)開(kāi)始轉(zhuǎn)向技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展,，并一起與他的伙伴率先把Internet帶入中國(guó),。
苗圩：現(xiàn)任東風(fēng)汽車集團(tuán)總經(jīng)理。為人和善,，常面帶笑容,，遇事冷靜，處變不驚,，臨危受命,，接掌東風(fēng)，進(jìn)行大膽的改革,。被業(yè)界公認(rèn)為事中國(guó)少壯派的代表人物,。
侯松容：2002年初，侯松容接任康佳集團(tuán)總裁。在管理方面侯松容提出了第三條道路,。面對(duì)2001年6.9億元的虧損,，侯松容果斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2002年,，康佳實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,。
竺延風(fēng)：英俊瀟灑，活躍而富有煽動(dòng)性,，不失老成,，被稱為“50年代作風(fēng)，80年代水平”,，現(xiàn)任中國(guó)一汽集團(tuán)總經(jīng)理,。從銷售額和公司規(guī)模來(lái)看，竺延風(fēng)是掌管財(cái)產(chǎn)最多的少壯派,。
郭為：現(xiàn)任神州數(shù)碼有限公司總裁,。郭為被業(yè)界認(rèn)為有大無(wú)畏的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神，大局感強(qiáng),，善于組織策劃,。柳傳志稱他為“愛(ài)學(xué)習(xí)，愛(ài)總結(jié)的人,，有事業(yè)心,，有上進(jìn)心”的年輕人。
楊元慶：2001年任聯(lián)想集團(tuán)CEO,，文學(xué)青年出身,，沒(méi)有學(xué)過(guò)管理和營(yíng)銷，卻極善于拿大單,，每每在關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)英雄本色,。是知名度最高的少壯派之一。
日本企業(yè)是個(gè)老齡社會(huì)么?
性善論者認(rèn)為人的本質(zhì)都是善良的,，人們?cè)陉P(guān)注自己幸福的同時(shí)，還盼望所有的人都同樣幸福,。在此前提下,，因?yàn)槊總€(gè)人都不會(huì)作出損人利己的行為，所以無(wú)需嚴(yán)格地對(duì)法律和合同等各種各樣的制度加以明文規(guī)定,，或者為實(shí)施這些法律而向警察,、法院和監(jiān)獄等行使公共權(quán)力的機(jī)關(guān)投入巨大的資源。而且,，人們通過(guò)相互之間的信賴關(guān)系聯(lián)系在一些,，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而相互合作。
高速增長(zhǎng)時(shí)期的日本大致就是這種近似理想的狀況，性善說(shuō)之所以能夠站得住腳,，其背景是共同體發(fā)揮了很大作用,。特別是由企業(yè)、業(yè)界團(tuán)體和政財(cái)官的合作體制構(gòu)成的柔性制度取代了法律等硬性制度,，監(jiān)督人們的行為,，扼制了反社會(huì)的行動(dòng)，這一點(diǎn)非常重要,。經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了核心家庭化和生活方式的多樣化,，隨著共同體及建立在此基礎(chǔ)上的人與人之間的信賴關(guān)系的也會(huì)隨之瓦解么，這種約束力是不是已經(jīng)無(wú)法發(fā)揮作用,？
50多歲的年輕人
藏重信隆看上去比實(shí)際年齡大,，臉上始終掛著自然而令人愉快的微笑。這種微笑適合于很多角色,，他可能是聆聽(tīng)學(xué)生講述自己想法的大學(xué)文科教授,，或者耐心而痛愛(ài)第三代的好爺爺，當(dāng)然其中也包括佳能(中國(guó))的首席運(yùn)營(yíng)官,。
藏重信隆是1971年由于喜歡攝影在大學(xué)畢業(yè)后,，選擇了當(dāng)時(shí)90%業(yè)務(wù)都放在照相機(jī)研制和銷售上的佳能公司。在進(jìn)入公司后,，他被分配到佳能銷售公司做財(cái)務(wù)工作,，而在十年后，藏重信隆又主動(dòng)要求到佳能銷售公司的一個(gè)子公司去做照相器材的直銷——這在中國(guó)也許是無(wú)法想象的,，如果一個(gè)會(huì)計(jì)在干了十年后又去做直銷,，大家肯定以為他經(jīng)濟(jì)上出了問(wèn)題，而受到公司的懲罰或者用這種方法逼他辭職——1995年以后藏重信隆正式來(lái)到中國(guó)做管理工作,，后來(lái)一直做到了現(xiàn)在的職位,。
如果把藏重信隆作中國(guó)區(qū)COO之前的職業(yè)經(jīng)歷拿出來(lái)作一種中國(guó)式的評(píng)價(jià)，一般人都會(huì)認(rèn)為這是個(gè)一事無(wú)成,、前途支離破碎的迷茫的人的求職簡(jiǎn)歷,。不是么，看這個(gè)家伙想做攝影師沒(méi)做成去做會(huì)計(jì),，做不成又搞直銷,，然后又被分配到經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，多么典型的一個(gè)失敗者呀,。而在日本企業(yè)中,，這卻是一個(gè)相當(dāng)出色的高級(jí)管理者的必經(jīng)之路。
中國(guó)的大學(xué)生們上大學(xué)的一個(gè)重要目的就是找到份有前途的好工作,，所以很多有心計(jì)的年輕人在大學(xué)期間吸收著令人難以想象的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能,。而在日本,，大學(xué)生被認(rèn)為學(xué)的東西很少，因?yàn)槿毡镜拇髮W(xué)生剛開(kāi)始工作的薪水是大體一致的,，不會(huì)因?yàn)檫M(jìn)了一個(gè)大公司或者小公司而受到影響,。他們認(rèn)為學(xué)習(xí)在工作后才真正開(kāi)始。
日本企業(yè)對(duì)于科技研發(fā),、銷售和管理人員的升遷體系是完全分開(kāi)的,，也就是說(shuō)，作為一個(gè)好的科技研發(fā)人員的職業(yè)之路一般只能成為更高級(jí)別的科研人員,，象中國(guó)企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的“學(xué)而優(yōu)則仕”的現(xiàn)象非常少見(jiàn),。而這些原因也就決定了，如果想成為一個(gè)高級(jí)管理者,，必須要象藏重一樣,，進(jìn)行多次“輪崗”。
在嚴(yán)格而又碩大無(wú)朋的日本企業(yè)有著嚴(yán)格的升遷制度,。在佳能有過(guò)三年的工作經(jīng)歷才有資格參加升遷體系的考試,。據(jù)藏重信隆對(duì)《中國(guó)財(cái)富》記者說(shuō)，這種考試不是很容易通過(guò)的,，他的難度和形式有點(diǎn)類似于中國(guó)的研究生學(xué)位考試,。通過(guò)這個(gè)考試再工作兩年，還要經(jīng)過(guò)一次考試才能獲得第一次升遷,，能一次性通過(guò)這兩個(gè)考試的員工可以說(shuō)是寥寥無(wú)幾,。即便是這樣，如果在日本的正規(guī)大企業(yè)要升到課長(zhǎng)助理——類似于中國(guó)的部門(mén)經(jīng)理助理——對(duì)于一個(gè)普通的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō),，也要熬到30歲以后,。
日本企業(yè)以管理嚴(yán)格縝密著稱，對(duì)進(jìn)入升遷體系的員工,，每年都有相應(yīng)的考評(píng),。也就是說(shuō)在財(cái)年之初員工向自己的上司提交并經(jīng)協(xié)商確定財(cái)年工作目標(biāo)，在財(cái)年結(jié)束時(shí)按工作目標(biāo)完成情況來(lái)決定職位和薪水的升或者降,，即使是藏重信隆本人也受到過(guò)降薪的處分,。
藏重信隆認(rèn)為日本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)機(jī)制的必要性關(guān)鍵在于，企業(yè)高級(jí)管理者的“德”的培養(yǎng),，他說(shuō)：“部門(mén)管理者主要要求才干,，而高級(jí)管理者要德才兼?zhèn)洹?rdquo;其中的“德”的意思的解釋有點(diǎn)近似于中國(guó)所說(shuō)的“道”。
由于如此嚴(yán)格的制度,，再加上日本企業(yè)基本沒(méi)有的跳級(jí)升遷的發(fā)生，在很多日本企業(yè)的高級(jí)管理層,，50多歲還是被稱為“年輕人”,。日本企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的60歲退休制度,，在高級(jí)管理層只有極少數(shù)精英被提拔到董事、CEO級(jí)別,，而打破了60歲界限,。雖然日本有著良好的退休生活保障制度，但由于面臨退休的傷感和被后輩趕超的壓力,，在55歲到60歲這個(gè)年齡階段也是很不舒服的,。藏重信隆把這個(gè)年齡段稱為“痛苦的階段”。
藏重信隆像其他傳統(tǒng)的日本人一樣,，信奉企業(yè)終身雇傭制是一種比較能保證企業(yè)良性發(fā)展的制度,。其實(shí)終身雇傭制度也許是日本嚴(yán)格管理制度的一種必然結(jié)果。很重要的一點(diǎn)是,，這種終身雇傭制度在經(jīng)受強(qiáng)勢(shì)的歐美企業(yè)雇傭制度沖擊后依然非常大面積的保存,，是通過(guò)日本傳統(tǒng)文化來(lái)維系的。在日本很多企業(yè)主希望自己的公司象個(gè)家庭一樣,，而各級(jí)管理者們也盡量制造著這種氛圍,。日本企業(yè)中把不同級(jí)別不同崗位的員工工資待遇差距壓縮的盡量低。比如世界最佳CEO御手洗富士夫的工資只是佳能前臺(tái)小姐的5到6倍,，這樣也很大程度上減少了員工為高薪高職而更換工作的可能,，以增加企業(yè)的穩(wěn)定性。
正是由此,，日本企業(yè)沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人的群體,，他們更相信企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的人才更了解自己的企業(yè)，更能因地制宜的發(fā)揮自己的才能,，那些“空降兵”們?cè)谌毡酒髽I(yè)很難找到落腳點(diǎn),。
日本也在年輕化
不管是企業(yè)還是企業(yè)管理者本身，有一點(diǎn)在中國(guó)和日本好象是一樣的,，那就是誰(shuí)也不愿意聽(tīng)自己老,。甚至有些日本企業(yè)家也表示日本企業(yè)員工的成長(zhǎng)中的很多積淀顯得過(guò)于深厚甚至有一些是不必要的。
在日本,，新的企業(yè)精英的出現(xiàn)主要依靠于新的產(chǎn)業(yè)和新市場(chǎng)的出現(xiàn),。
網(wǎng)星(中國(guó))公司是一家日本與臺(tái)灣合資的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，由于面對(duì)客戶的年齡段比較小,，所以公司里大部分是年輕人,。而且網(wǎng)星這種公司在短時(shí)間內(nèi)，還沒(méi)有形成象佳能那樣強(qiáng)有力的公司官僚體系,，這給象網(wǎng)星董事長(zhǎng)小林大介這樣的人以提前升遷的機(jī)會(huì),。他和藏重信隆相比，不會(huì)中文也不總是帶著謙遜的微笑,，作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲公司的掌舵人,，這些似乎顯得不是那么必要,，反而是做技術(shù)出身的小林似乎更具有一些優(yōu)勢(shì)。
日本貿(mào)易振興會(huì)北京代表處所長(zhǎng)江原規(guī)由對(duì)《中國(guó)財(cái)富》記者表示,，日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是在向年輕化發(fā)展,，大企業(yè)擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的也是年輕人。如果說(shuō)中國(guó)是一幢剛剛竣工的大樓,，從里面看外面看都是新的,；而日本表面看是一座舊的大樓，但是里面也是新的,。在全球化的社會(huì),，各個(gè)國(guó)家內(nèi)部的變動(dòng)都是差不多的。有很多年輕的管理者在支持著日本企業(yè)的發(fā)展,，這些人頭腦里的新思想,、新觀念和中國(guó)的年輕人其實(shí)是一樣的。
江原認(rèn)為,，中國(guó)在不斷高速的變化中,。改革不斷推進(jìn)，不斷有新企業(yè)產(chǎn)生,，職業(yè)不斷增加,。要跟上整體環(huán)境的變化，年輕人就可以找到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的位置，因?yàn)槠髽I(yè)要保持規(guī)模，保持發(fā)展,，不可能永遠(yuǎn)是新的企業(yè)或者小企業(yè)，所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，企業(yè)必須要由有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做。“中國(guó)企業(yè)不可能永遠(yuǎn)保持這個(gè)趨勢(shì),，10年以后,，中國(guó)管理層年齡肯定會(huì)提高，這是發(fā)展的規(guī)律,，我確信這一點(diǎn),。”
