為什么許多有才華的人會(huì)失?。棵绹?guó)哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西·巴特勒博士,，受命協(xié)助那些明明被看好卻表現(xiàn)不佳,，甚至快要被炒魷魚(yú)的主管。
什么樣的行為模式會(huì)成為致命缺陷,，嚴(yán)重阻礙職業(yè)生涯,？據(jù)《青年參考》報(bào)道，華德普與巴特勒歸納出12項(xiàng)職場(chǎng)缺陷的行為模式,。
1.總覺(jué)得自己不夠好
這種人雖然聰明,、有歷練，但是一旦被提拔,，反而毫無(wú)自信,，覺(jué)得自己不勝任。此外,，他沒(méi)有往上爬的野心,，總覺(jué)得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合,。 這種自我破壞與自我限制的行為,，有時(shí)候是無(wú)意識(shí)的,。但是，身為企業(yè)中,、高級(jí)主管,，這種無(wú)意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
2.非黑即白看世界
這種人眼中的世界非黑即白,。他們相信,，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣,。他們總是覺(jué)得自己在捍衛(wèi)信念,、堅(jiān)持原則。但是,，這些原則別人可能完全不以為然。結(jié)果,，這種人總是孤軍奮戰(zhàn),，常打敗仗。
3.無(wú)止境地 追求卓越
這種人要求自己是英雄,，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn),。在工作上，他們要求自己與部屬“更多,、更快,、更好”。結(jié)果,，部屬被拖得精疲力竭,，紛紛“跳船求生”，留下來(lái)的人則更累,。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高,，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。這種人適合獨(dú)立工作,，如果當(dāng)主管,，必須雇用一位專(zhuān)門(mén)人員，當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí),，大膽不諱地提醒他,。
4.無(wú)條件地回避沖突
這種人一般會(huì)不惜一切代價(jià)避免沖突。其實(shí),，不同意見(jiàn)與沖突,，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來(lái)應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭(zhēng)的主管,，為了回避沖突,，可能被部屬或其他部門(mén)看扁,。為了維持和平，他們壓抑感情,，結(jié)果,，他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力,。到最后,，這種解決沖突的無(wú)能，蔓延到婚姻,、親子,、手足與友誼關(guān)系。
5.強(qiáng)橫壓制反對(duì)者
他們言行強(qiáng)硬,，毫不留情,，就像一部推土機(jī)，凡阻擋去路者,，一律鏟平,。因?yàn)闄M沖直撞，攻擊性過(guò)強(qiáng),，不懂得繞道的技巧,，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
6.天生喜歡引人側(cè)目
這種人為了某種理想奮斗不懈,。在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中,，他們總是很快表明立場(chǎng)，覺(jué)得妥協(xié)就是屈辱,，如果沒(méi)有人注意他,，他們會(huì)變本加厲，直到有人注意為止,。
7.過(guò)分自信,，急于成功
這種人過(guò)分自信，急于成功,。他們不切實(shí)際,，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)則免談,，否則就自立門(mén)戶,。進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇,，要求負(fù)責(zé)超過(guò)自己能力的工作,。結(jié)果任務(wù)未達(dá)成，仍不會(huì)停止揮棒,，反而想用更高的功績(jī)來(lái)彌補(bǔ)之前的承諾,，結(jié)果成了常敗將軍,。 這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源,，才能停止不斷想揮棒的行為,。除此之外，也必須強(qiáng)制自己“不作為,、不行動(dòng)”,。
8.被困難“繩捆索綁”
他們是典型的悲觀論者，喜歡杞人憂天,。采取行動(dòng)之前,，他會(huì)想像一切負(fù)面的結(jié)果，感到焦慮不安,。這種人擔(dān)任主管,，會(huì)遇事拖延，按兵不動(dòng),。因?yàn)樘谝庑呃⒏?，甚至?dān)心部屬會(huì)出狀況，讓他難堪,。這種人必須訓(xùn)練自己，在考慮任何事情時(shí),，必須控制心中的恐懼,，讓自己變得更有行動(dòng)力。
9.疏于換位思考
這種人完全不了解人性,，很難了解恐懼,、愛(ài)、憤怒,、貪婪及憐憫等情緒,。他們?cè)谕娫挄r(shí)，通常連招呼都不打,，直接切入正題,，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過(guò)程之外,。這種人必須為自己做一次“情緒稽查”,，了解自己對(duì)哪些感覺(jué)較敏感；問(wèn)朋友或同事,，是否發(fā)現(xiàn)你忽略了別人的感受,，搜集自己行為模式的實(shí)際案例，重新演練整個(gè)情境,，改變行為,。
10.不懂裝懂
工作中那種不懂裝懂的人,，喜歡說(shuō)：“這些工作真無(wú)聊。”但他們內(nèi)心的真正感覺(jué)是：“我做不好任何工作,。”他們希望年紀(jì)輕輕就功成名就,，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢(xún)意見(jiàn),，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們“不勝任”,，所以他們只好不懂裝懂。而且,，他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延,，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
11.管不住嘴巴
有的人往往不知道,，有些話題可以公開(kāi)交談,，而有些內(nèi)容只能私下說(shuō)。這些人通常都是好人,，沒(méi)有心機(jī),，但在講究組織層級(jí)的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人,，只會(huì)斷送事業(yè)生涯,。他們必須隨時(shí)為自己豎立警告標(biāo)示，提醒自己什么可以說(shuō),，什么不能說(shuō),。
12.我的路到底對(duì)不對(duì)
這種人總是覺(jué)得自己失去了職業(yè)生涯的方向。“我走的路到底對(duì)不對(duì),？”他們總是這樣懷疑,。他們覺(jué)得自己的角色可有可無(wú)，跟不上別人,，也沒(méi)有歸屬感,。
華德普與巴特勒認(rèn)為： 每個(gè)人或多或少都具備上述12種行為模式的影子，在邁向成功之路時(shí),，不論主管或基層員工,，都有必要時(shí)時(shí)檢視自己。
