為什么許多有才華的人會失??？美國哈佛商學院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西·巴特勒博士,，受命協(xié)助那些明明被看好卻表現(xiàn)不佳，甚至快要被炒魷魚的主管,。
什么樣的行為模式會成為致命缺陷,，嚴重阻礙職業(yè)生涯？據(jù)《青年參考》報道,，華德普與巴特勒歸納出12項職場缺陷的行為模式,。
1.總覺得自己不夠好
這種人雖然聰明、有歷練,，但是一旦被提拔,，反而毫無自信，覺得自己不勝任,。此外,，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高,，或許低一兩級可能還比較適合,。 這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的,。但是,，身為企業(yè)中,、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價,。
2.非黑即白看世界
這種人眼中的世界非黑即白,。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣,，客觀地評定優(yōu)劣,。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則,。但是,，這些原則別人可能完全不以為然。結(jié)果,，這種人總是孤軍奮戰(zhàn),，常打敗仗。
3.無止境地 追求卓越
這種人要求自己是英雄,，也嚴格要求別人達到他的水準,。在工作上，他們要求自己與部屬“更多,、更快,、更好”。結(jié)果,，部屬被拖得精疲力竭,，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累,。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高,，造成企業(yè)的負擔。這種人適合獨立工作,，如果當主管,，必須雇用一位專門人員，當他對部屬要求太多時,，大膽不諱地提醒他,。
4.無條件地回避沖突
這種人一般會不惜一切代價避免沖突。其實,，不同意見與沖突,，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應當為部屬據(jù)理力爭的主管,，為了回避沖突,，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平,，他們壓抑感情,，結(jié)果,，他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力,。到最后,，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻,、親子,、手足與友誼關系。
5.強橫壓制反對者
他們言行強硬,，毫不留情，就像一部推土機,，凡阻擋去路者,，一律鏟平。因為橫沖直撞,，攻擊性過強,，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯,。
6.天生喜歡引人側(cè)目
這種人為了某種理想奮斗不懈,。在穩(wěn)定的社會或企業(yè)中，他們總是很快表明立場,，覺得妥協(xié)就是屈辱,，如果沒有人注意他，他們會變本加厲,，直到有人注意為止,。
7.過分自信，急于成功
這種人過分自信,，急于成功,。他們不切實際，找工作時,，不是龍頭企業(yè)則免談,，否則就自立門戶。進入大企業(yè)工作,，他們大多自告奮勇,，要求負責超過自己能力的工作。結(jié)果任務未達成,，仍不會停止揮棒,，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍,。 這種人大多是心理上缺乏肯定,，必須找出心理根源,，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外,，也必須強制自己“不作為,、不行動”。
8.被困難“繩捆索綁”
他們是典型的悲觀論者,，喜歡杞人憂天,。采取行動之前，他會想像一切負面的結(jié)果,，感到焦慮不安,。這種人擔任主管，會遇事拖延,，按兵不動,。因為太在意羞愧感，甚至擔心部屬會出狀況,，讓他難堪,。這種人必須訓練自己，在考慮任何事情時,，必須控制心中的恐懼,，讓自己變得更有行動力。
9.疏于換位思考
這種人完全不了解人性,，很難了解恐懼,、愛、憤怒,、貪婪及憐憫等情緒,。他們在通電話時，通常連招呼都不打,，直接切入正題,，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外,。這種人必須為自己做一次“情緒稽查”,，了解自己對哪些感覺較敏感；問朋友或同事,，是否發(fā)現(xiàn)你忽略了別人的感受,，搜集自己行為模式的實際案例，重新演練整個情境,，改變行為,。
10.不懂裝懂
工作中那種不懂裝懂的人，喜歡說：“這些工作真無聊,。”但他們內(nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作,。”他們希望年紀輕輕就功成名就,，但是他們又不喜歡學習、求助或征詢意見,，因為這樣會被人以為他們“不勝任”,，所以他們只好不懂裝懂。而且,，他們要求完美卻又嚴重拖延,，導致工作嚴重癱瘓。
11.管不住嘴巴
有的人往往不知道,，有些話題可以公開交談,，而有些內(nèi)容只能私下說。這些人通常都是好人,，沒有心機,，但在講究組織層級的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人,，只會斷送事業(yè)生涯。他們必須隨時為自己豎立警告標示,，提醒自己什么可以說,，什么不能說。
12.我的路到底對不對
這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向,。“我走的路到底對不對,？”他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無,，跟不上別人,，也沒有歸屬感。
華德普與巴特勒認為： 每個人或多或少都具備上述12種行為模式的影子,，在邁向成功之路時,，不論主管或基層員工，都有必要時時檢視自己,。
