惠氏中國(guó)工廠生產(chǎn)的鈣爾奇片劑已經(jīng)貼上“中國(guó)制造"的標(biāo)識(shí)走出國(guó)門。

　　“洋女婿"當(dāng)為先鋒

　　中國(guó)生產(chǎn)的制劑藥品登上世界舞臺(tái)應(yīng)該有兩條路:一是研發(fā)出有完全擁自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,借專利產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),占領(lǐng)全球市場(chǎng),。不過(guò)這條路對(duì)目前規(guī)模小,、盈利能力弱、研發(fā)投入少,、缺乏研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的本土企業(yè)來(lái)說(shuō),是比較困難的;第二條是“曲線救國(guó)"的道路,就是通過(guò)努力,提高產(chǎn)品質(zhì)量,首先成為世界藥品的生產(chǎn)基地,在世界藥品供應(yīng)鏈上擁有自己的一席之地,并獲取更多的利潤(rùn),然后再逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,增加新藥研發(fā)投入,積累研發(fā)經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取最終擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,由此慢慢地切入制藥業(yè)高投入,、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的良性循環(huán)中,。目前全球制藥業(yè)正處于資源重新整合的階段,生產(chǎn)基地正逐步向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移,這為中國(guó)制藥成為世界藥品的生產(chǎn)基地提供了外部機(jī)會(huì),。在這個(gè)時(shí)候,跨國(guó)制藥企業(yè)在中國(guó)的工廠——“倒插門"的“洋女婿"們,在打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)方面為本土企業(yè)做出了榜樣。

　　“洋女婿"與本土企業(yè)相比,在開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)方面具有兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì):第一,這些工廠的硬件配置和生產(chǎn)過(guò)程管理是與其全球總部的要求相一致的,。記者采訪了葛蘭素史克,、阿斯利康、惠氏等8家跨國(guó)制藥企業(yè)在中國(guó)的藥廠,他們無(wú)一例外地表示,在中國(guó)藥廠生產(chǎn)的藥品與世界上其他地方工廠的產(chǎn)品相比,品質(zhì)是一致的,有些企業(yè)甚至表示中國(guó)藥廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量還要好于本集團(tuán)其他藥廠的產(chǎn)品;第二,這些跨國(guó)企業(yè)本來(lái)就已經(jīng)開(kāi)辟了全球市場(chǎng),在很多國(guó)家和地區(qū)都設(shè)有銷售辦事處,剩下來(lái)的問(wèn)題只是由設(shè)在哪個(gè)國(guó)家的工廠來(lái)提供產(chǎn)品罷了,。

　　惠氏中國(guó)工廠已經(jīng)成功地成為了該集團(tuán)亞太地區(qū)的制造和供應(yīng)中心,產(chǎn)品除了提供給中國(guó)市場(chǎng)外,還供應(yīng)澳大利亞,、新加坡、馬來(lái)西亞,、韓國(guó),、泰國(guó)等國(guó)外市場(chǎng),。該廠的眭金國(guó)廠長(zhǎng)介紹說(shuō),國(guó)外對(duì)標(biāo)著“中國(guó)制造"的藥品缺乏了解和認(rèn)可,一開(kāi)始惠氏中國(guó)工廠的產(chǎn)品出口也遇到了一些阻力,但是,產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的服務(wù)水平是最終的決定因素,通過(guò)不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和完善售后服務(wù),從2001年7月第一批鈣爾奇片劑出口澳大利亞開(kāi)始,惠氏中國(guó)工廠生產(chǎn)的鈣爾奇片劑的出口量和出口產(chǎn)品規(guī)格逐年增加,2003年出口量已經(jīng)超過(guò)了200萬(wàn)片,接受“中國(guó)制造"藥品的國(guó)家也越來(lái)越多了。

　　除了惠氏以外,阿斯利康中國(guó)工廠生產(chǎn)的一部分粉針劑也供應(yīng)歐洲市場(chǎng),該廠的生產(chǎn)副總裁簡(jiǎn)•安德森表示,在產(chǎn)能允許的前提下,他們會(huì)考慮將更多的產(chǎn)品供應(yīng)中國(guó)以外的市場(chǎng),。南京歐加農(nóng)制藥有限公司的單濟(jì)中副總經(jīng)理更是欣喜地告訴記者,在該集團(tuán)的產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)劃中,南京歐加農(nóng)工廠有望取代愛(ài)爾蘭工廠,成為該集團(tuán)生產(chǎn)宮內(nèi)節(jié)育器的全球惟一供應(yīng)工廠,。

　　本土企業(yè)難破哲學(xué)難題

　　有一個(gè)有趣的哲學(xué)難題是“先有雞還是先有蛋",說(shuō)先有雞,雞是從哪里孵出的呢?

　　說(shuō)先有蛋,蛋是誰(shuí)生的呢?對(duì)于不少中國(guó)本土的制藥企業(yè)而言,也面臨著一個(gè)類似的難題,。

　　全球制藥業(yè)的整合確實(shí)為中國(guó)成為世界藥品的生產(chǎn)基地提供了可能,但是,中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的藥品想要在澳大利亞上市,首先要通過(guò)澳大利亞的TGAGMP認(rèn)證(此認(rèn)證也被一些亞洲國(guó)家認(rèn)可);在美國(guó)上市要通過(guò)FDA認(rèn)證,工廠要符合CGMP要求,。可通過(guò)這些認(rèn)證,又將是一筆不小的投入,。于是,類似于“先有雞還是先有蛋",很多企業(yè)就面臨著一個(gè)“先投入還是先收益"的問(wèn)題,。先投入吧,花了一大筆錢,即使通過(guò)了認(rèn)證,可誰(shuí)又能保證一定可以打開(kāi)海外市場(chǎng)呢?可不投入肯定不能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng);先收益吧,如果不能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),就只能在國(guó)內(nèi)有限的市場(chǎng)中惡性競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)回報(bào)越來(lái)越小,利潤(rùn)越攤越薄,而且錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì),最終可能根本就無(wú)力進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)了,。如果世界各地的消費(fèi)者都習(xí)慣了標(biāo)簽上的“印度制造",“中國(guó)制藥"“出線"的希望也許就更小了,。

　　一家跨國(guó)制藥企業(yè)的廠長(zhǎng)告訴記者,在制藥行業(yè)里有兩個(gè)循環(huán),在研發(fā)上是“原研制,、高投入、高回報(bào)"和“仿制,、低投入,、低回報(bào)"的循環(huán);在生產(chǎn)上是“高質(zhì)量,、高競(jìng)爭(zhēng)力、全球大市場(chǎng)"和“低投入,、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、本土小市場(chǎng)"的循環(huán),。中國(guó)本土的制藥企業(yè),一定要避免進(jìn)入后一個(gè)惡性循環(huán)。研發(fā)實(shí)力不行,就要通過(guò)成為生產(chǎn)中心來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,逐步積累資金和研發(fā)實(shí)力;一開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)有困難,就先做到本土企業(yè)中質(zhì)量最好的,爭(zhēng)取國(guó)際上委托加工的訂單;國(guó)際上的委托加工沒(méi)有完全放開(kāi),就要爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)委托加工和OEM加工的訂單,?？傊?中國(guó)本土的制藥企業(yè)一方面要志存高遠(yuǎn),眼光緊盯國(guó)際市場(chǎng);同時(shí),又要腳踏實(shí)地,從真正提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量做起,這樣才有“出線"的希望,。